【正文】 年百萬噸死亡率為零的好成績。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn) 化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。今后，將對照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項進(jìn)行落實完成。1對巷道各類材料進(jìn)行了歸類碼放，并掛牌管理。對《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》每月進(jìn)行復(fù)審，并提出意見，對所提意見進(jìn)行了修改、補(bǔ)充。作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。堅持貫徹國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。運(yùn)輸專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達(dá)一級。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核細(xì)則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機(jī)道皮帶機(jī)頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機(jī)房”建設(shè)項目，目前這些項目已在全面進(jìn)展中。704兩道重點(diǎn)解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強(qiáng)礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)及支護(hù)質(zhì)量問題，面對704機(jī)道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護(hù)時有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進(jìn)行完善，對井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進(jìn)行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。704兩道通過加強(qiáng)通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進(jìn)和回采安全。水分：%，%。巷 修：計劃米，實際米，完成計劃的%?？傔M(jìn)尺：計劃米，完成米，完成計劃的%。我相信，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。項目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實的基礎(chǔ)工作。三季度，寶積山煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。煤 巷：計劃米，完成米，完成計劃的%。事故率計劃%，實際%。“一通三防”方面，立足于進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細(xì)化技術(shù)與現(xiàn)場管理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3度，水害防治預(yù)測預(yù)報制度和水害排查治理制度。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認(rèn)真落實雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度。明確了工作思路和工作目標(biāo)，5制定了行之有效的保障措施?！鞍踩a(chǎn)月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計劃一級，實際得分45分，達(dá)一級。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場，認(rèn)真實施小班評估，督促職工干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標(biāo)準(zhǔn)提出要求，按“三定”原則落實責(zé)任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。按規(guī)定對所掘進(jìn)巷道安設(shè)了頂板離層儀，對錨桿（索）支護(hù)巷道錨固力和抗拉拔力進(jìn)行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進(jìn)行了補(bǔ)打。1爆破時，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎 重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。堅持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的新高潮。二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人