企業(yè)部門(mén)和職能-展示頁(yè)
2024-10-28 17:28本頁(yè)面
【正文】 是績(jī)效管理制度的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。說(shuō)說(shuō)我們（一般通用）： 董事長(zhǎng)辦公室：為董事會(huì)服務(wù)，設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和對(duì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等 總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理 部門(mén)設(shè)置： 總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等 人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、異動(dòng)、離職等工作 企管部：負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等 技術(shù)部： 生產(chǎn)部： 銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與售后 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)日常核算與融資 后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi) 基建設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理 采購(gòu)部：原材料、輔料等采購(gòu)主要的部門(mén)要有：市場(chǎng)部,計(jì)劃部,財(cái)務(wù)部,行政部,銷(xiāo)售部,人事部第二篇：企業(yè) 部門(mén)職能劃分企業(yè) 部門(mén)職能劃分文/華恒智信分析員績(jī)效考核制度有，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。部門(mén)之間的協(xié)作是個(gè)很難完成的工作，因?yàn)槊總€(gè)人都有私心，因此各自為戰(zhàn)的情況多有發(fā)生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽(tīng)則會(huì)好些。如果沒(méi)有生產(chǎn)，則市場(chǎng)部是公司各部門(mén)扶持的部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的配合。如果有生產(chǎn)，則各部門(mén)除了要服務(wù)市場(chǎng)部（因?yàn)槭袌?chǎng)部是替公司掙錢(qián)的部門(mén)）還要服務(wù)于生產(chǎn)，市場(chǎng)部和生產(chǎn)部的矛盾是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。每個(gè)公司每個(gè)行業(yè)不同其下設(shè)的部門(mén)也不盡相同，但上述為基本部門(mén)。第一篇：企業(yè)部門(mén)和職能一個(gè)企業(yè)有哪些部門(mén)，這些部門(mén)是做什么的，他們之間是怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作的作者：天涯海角你提的問(wèn)題很大，這里我以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)給您回答一下下，因?yàn)闀?shū)本中的概念未必適合每個(gè)企業(yè)，我說(shuō)的也只是我們公司的情況，不適范本的。一個(gè)公司除了公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒(méi)有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)。我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性不單純是對(duì)錢(qián)的掌握，財(cái)務(wù)部應(yīng)該是指導(dǎo)我們公司各部門(mén)工作的部門(mén)，市場(chǎng)部、采購(gòu)部及生產(chǎn)的庫(kù)房都要定期與財(cái)務(wù)部對(duì)帳，使企業(yè)的各個(gè)與錢(qián)有關(guān)系的部門(mén)都應(yīng)該與財(cái)務(wù)部的賬目沒(méi)有出入。否則扯皮的現(xiàn)象會(huì)很棘手。其他部門(mén)都是服務(wù)部門(mén)，但是每個(gè)部門(mén)都很重要，公司高層的在管理時(shí)不應(yīng)體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會(huì)使部門(mén)有情緒的。這些東西是只可意會(huì)不能言傳的，所以，以上我只泛泛的講講我的些許感受，還是那就話，這個(gè)問(wèn)題很大，不會(huì)在只言片語(yǔ)中講詳細(xì)，只有您在具體的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，悟出其中的道理。不同時(shí)間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致忙者更忙，閑者更多。對(duì)此，華恒智信的趙磊老師強(qiáng)調(diào)：首先，企業(yè)想通過(guò)績(jī)效考核解決人員少、任務(wù)重的矛盾，這在實(shí)踐過(guò)程中是難以實(shí)現(xiàn)的，從某個(gè)角度講該企業(yè)可能將績(jī)效管理誤解為籮筐，想著什么問(wèn)題都可以通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行解決，想通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)合理搭配用工，嚴(yán)格來(lái)講是做不到的。只有實(shí)現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務(wù)重，忙閑不均的問(wèn)題，在有效合理分工的前提下進(jìn)行績(jī)效管理，才能取得效果。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強(qiáng)度經(jīng)營(yíng)，有時(shí)處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結(jié)算；有時(shí)處在閑暇期，比如以項(xiàng)目承接工作為主的企業(yè)在沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候所處的時(shí)期。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量。團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過(guò)某國(guó)有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異，上半年任務(wù)量相對(duì)較小，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門(mén)的合并，在下半年任務(wù)較大時(shí)，就出現(xiàn)了有的部門(mén)忙不過(guò)來(lái)，而有的部門(mén)閑置的問(wèn)題，這也從實(shí)踐表明，想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)整人員的配置是行不通的。具體而言，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心
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