企業(yè)部門和職能-文庫吧資料
2024-10-28 17:28本頁面
【正文】 機(jī)等設(shè)備。負(fù)責(zé)公司文件的起草、印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行，推動公司市場業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃。對直接下屬部門進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大事項向總經(jīng)理反映，并提出建議。根據(jù)授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理全面工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立企業(yè)形象。健全財務(wù)管理，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。決定公司組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。負(fù)責(zé)股東會決議交辦其他重要工作。建議召開臨時股東大會。負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料。司章程及股東大會決議的行為。負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。提議召開臨時股東大會。當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報。批準(zhǔn)公司的基本管理制度。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議。六、部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)圖七、部門崗位設(shè)置第四篇：部門職能公司組織機(jī)構(gòu)與職能（責(zé)）機(jī)構(gòu)與人員 職能與職責(zé)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案。l 定期出版“北斗星空”電子及紙面報刊，并向客戶定期發(fā)放，以做為宣傳公司的重要營銷武器。l 通過各種形式在企業(yè)內(nèi)塑造主人翁精神，高效的執(zhí)行力，樹立起全員愛廠敬業(yè)的工作氛圍。l 組織各種工作外的集體活動，活躍組織氛圍，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的組織氛圍。l 負(fù)責(zé)企業(yè)文化手冊的修訂等工作。l 負(fù)責(zé)策劃、組織公司新聞發(fā)布活動及與活動相關(guān)的媒體宣傳。l 負(fù)責(zé)所有車間內(nèi)，辦公室區(qū)，電子公告欄，外部的所有公告欄，以及網(wǎng)站的文化專欄。l 通過各種形式在全體員工中傳播公司的核心理念、目標(biāo)、價值觀，樹立全員共同的價值觀。四、部門職能l 組織收集、整理、分析、處理、貯存公司內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、員工生活等方面的綜合信息，為公司制定相關(guān)決策提供依據(jù)。三、部門使命開展企業(yè)文化活動，營造和諧的團(tuán)隊氛圍；并為員工提供豐富的業(yè)余文化生活。這時的績效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主，比如考勤，完成日常工作用時等。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會比較好。在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對接，華恒智信團(tuán)隊建議，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時，以業(yè)績增量為導(dǎo)向效果會比較好。面對當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過實際產(chǎn)能時要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進(jìn)行南車項目時就遇到了類似的問題。面對此問題，華恒智信團(tuán)隊老師建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達(dá)到績效最佳化。華恒智信認(rèn)為，基于外部環(huán)境變化而進(jìn)行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。在不同時期，企業(yè)整體任務(wù)量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。面對如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的問題，企業(yè)首先要做的不是進(jìn)行績效考核，而應(yīng)先做好工作量的分析。上述問題反映的本質(zhì)其實是沒有進(jìn)行有效合理的分工，而不單純
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