【正文】 ..................................................................... 7 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 .......................................................... 7 薪酬設(shè)計(jì)的程序 ................................................................................ 7 專門人員的薪酬設(shè)計(jì) ........................................................................... 8 薪酬管理 .................................................................................................... 8 薪酬管理決策 ...................................................................................... 8 薪酬管理流程 ...................................................................................... 8 薪酬市場調(diào)查 ...................................................................................... 8 薪 酬控制 ............................................................................................. 9 薪酬預(yù)算 ................................................................................... 9 薪酬調(diào)整 ................................................................................... 9 薪酬支付 ............................................................................................. 9 薪酬激勵(lì)與績效 ........................................................................................ 9 薪酬的激勵(lì)功能 .................................................................................. 9 有關(guān)報(bào)酬與績效關(guān)系的理論模型 ........................................................ 10 影響和決定報(bào)酬滿意感的因素 ........................................................... 10 戰(zhàn)略、文化與薪酬管理的匹配 ...............................................................11 組織目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與人力資源其他目標(biāo)的匹配 ................................11 2．目前報(bào)酬管理的熱點(diǎn)及難點(diǎn) .................................................................11 高級管理人員（ CEO）的股票期權(quán)問題（詳見第二部分案例） .......11 工作評價(jià) ...................................................................................................11 年薪制 .......................................................................................................11 獎金體系 [24] ..............................................................................................11 福利保險(xiǎn)體系 .......................................................................................... 12 3．研究的總體思路及方法 ......................................................................... 12 二、報(bào)酬管理的相關(guān)概念 ....... 12 三、報(bào)酬管理的案例分析 ....... 15 大公司報(bào)酬管理案例 ............................................................................. 15 案例 1： IBM 公司的報(bào)酬管理 ..................................................................... 15 案例 2：摩托羅拉的薪酬與績效管理 ......................................................... 17 案例 3：上海貝爾 —— 福利比薪酬更有效 .................................................. 18 案例 4： Owens Corning（歐康公司）新實(shí)行的浮動工資和福利靈活項(xiàng)目“獎勵(lì)與資源”計(jì)劃 .......................................................................... 19 案例 5：樂凱的薪酬福利 ........................................................................... 20 案例 6： 263 首都在線的福利制度 .............................................................. 21 “年薪制”案例 ...................................................................................... 21 案例 1：年薪制的四種模式 ....................................................................... 21 案例 2：經(jīng)營者年薪制的計(jì)算方法 ............................................................. 22 案例 3：企業(yè)家年薪的影響因素及確定方法 ............................................... 23 企業(yè)工資制度案例 ................................................................................. 24 案例 1：項(xiàng)目工薪制 （實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司） ................. 24 案例 2：動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制（實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈） ............................. 24 案例 3：崗位職務(wù)浮動工資制（實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司） ........ 25 案例 4：崗效獲級工資制（實(shí)行單位：寶鋼） ........................................... 26 案例 5：全浮動崗位績效工資制 ................................................................ 26 案例 6：中原油田的崗績工資制的探索 ...................................................... 27 案例 7：崗位系數(shù)工資制 ........................................................................... 28 案例 8：“崗位工資模塊”分解法 ............................................................... 28 案例 9：“星級”工資制 ............................................................................. 29 案例 10：一種獎金分配方案 ...................................................................... 32 案例 11：“日薪月核”制 ........................................................................... 33 案例 12：員工薪酬管理辦法范本 ............................................................... 34 科技企業(yè)的薪酬 ..................................................................................... 36 案例 1：科技企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) .................................................................... 36 案例 2：網(wǎng)絡(luò)公司的最新薪酬表 ................................................................ 37 專門人員的薪酬體系 ............................................................................. 40 跨國公司海外經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計(jì) .................................................. 40 案例 1：跨國公司海外經(jīng)理報(bào)酬體系 .................................................. 40 銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì) ................................................................ 41 案例 2：銷售人員的“互動工資制” .................................................. 41 案例 3：營銷人員的“指標(biāo)工資制” .................................................. 41 案例 4：銷售人員的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì) ...................................................... 42 高層經(jīng)理長期激勵(lì) —— “股票期權(quán)” ............................................... 44 案例 1：聯(lián)想、四通、北京某試點(diǎn)企業(yè)期股期權(quán)的設(shè)計(jì)與操作 ............ 44 案例 2：上海國有企業(yè)實(shí)施期股激勵(lì)的四種模式及點(diǎn)評 ...................... 44 案例 3：我國實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的北京、上海、武漢三種模式 ............ 44 案例 4：歐式股票期權(quán)、亞洲式股票期權(quán)、美國股票期權(quán)及 德國股票期權(quán)的比較分析 .......................................................................... 45 案例 5：企業(yè)雇員股票期權(quán)制（ EESOP） ............................................. 47 案例 6：長期激勵(lì)的十種模式 ............................................................. 47 案例 7：西 方經(jīng)理股票期權(quán)的發(fā)展 ...................................................... 48 案例 8：美國企業(yè)對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制 ............................................... 49 案例 9：美國員工股權(quán)計(jì)劃的幾種模式 ...............................................