某電動(dòng)汽車品牌營(yíng)銷管理書-展示頁(yè)
2024-10-28 16:46本頁(yè)面
【正文】 重大科技專項(xiàng)，組織產(chǎn)、學(xué)、研三方共同參與攻關(guān)，成功開發(fā)出純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車產(chǎn)品樣車和燃料電池汽車性能樣車。我國(guó)電動(dòng)汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)一躍進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家行列，并初步形成了汽車能源動(dòng)力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。目前，電動(dòng)汽車在國(guó)外仍處于產(chǎn)業(yè)化初期準(zhǔn)備階段，在技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)化方面，我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距相對(duì)較小。,發(fā)展機(jī)遇 電動(dòng)汽車在中國(guó)將得到越來越普遍的使用。,市場(chǎng)空間 美國(guó)人曾經(jīng)提過一個(gè)計(jì)劃，到2015年有三分之一的新車將是燃料電池車。預(yù)計(jì)2020年，我國(guó)汽車保有量將達(dá)到1.3億至1.5億輛。,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)形成 隨著國(guó)家“十五”８６３電動(dòng)汽車重大科技專項(xiàng)的正式啟動(dòng)，全國(guó)各地掀起了一股研制和開發(fā)電動(dòng)汽車熱潮，產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，我國(guó)汽車工業(yè)開始面臨由傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。,在上海，新能源汽車將選擇燃料電池汽車作為主攻方向，同時(shí)兼顧混合動(dòng)力和代用燃料汽車。 東風(fēng)混合動(dòng)力城市公交車、混合動(dòng)力轎車已完成功能樣車、性能樣車開發(fā)，連續(xù)3年順利通過了國(guó)家科技部年度課題驗(yàn)收，整體研發(fā)水平和進(jìn)度處于全國(guó)領(lǐng)先地位，并全面進(jìn)入了認(rèn)證樣車開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段。,我們關(guān)注你的需求,你也許經(jīng)常為這些問題感到困惑與苦惱： 如何輕松實(shí)現(xiàn)橫向拓展； 如何建立營(yíng)銷通路，怎樣打開銷售的局面？ 怎樣建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行渠道管理； 花了不少?gòu)V告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售量提升不大； 價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大； 品牌推廣不力，產(chǎn)品銷量下降，盈利水平在下滑； 贏利模式、營(yíng)銷管理落后，但不知如何變革？ 究竟如何整合資金、人才、管理、營(yíng)銷？,請(qǐng)把這些問題交給我們的專業(yè)小組： 企業(yè)診斷及市場(chǎng)調(diào)研專業(yè)組 品牌管理及規(guī)劃組 營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理顧問組 渠道診斷及規(guī)劃小組 整合傳播策劃專業(yè)小組 廣告策劃專業(yè)小組 形象及平面設(shè)計(jì)小組 影視廣告制作組 媒介策劃組,我們的服務(wù)內(nèi)容涉及 品牌管理 公關(guān)管理 制作管理 整合傳播與營(yíng)銷管理,品牌管理,品牌管理 包括企業(yè)診斷、市場(chǎng)研究、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域樣板上市等。市場(chǎng)研究,企業(yè)診斷 服務(wù)內(nèi)容,市場(chǎng)研究 服務(wù)內(nèi)容 消費(fèi)行為與購(gòu)買因素研究 顧客滿意度（CS）調(diào)查與分析 行業(yè)信息收集、行業(yè)走向預(yù)測(cè) 宏觀政策與相關(guān)法規(guī)研究 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)態(tài)分析 分銷渠道（經(jīng)銷商）與終端調(diào)研 供應(yīng)商情況調(diào)研與橫向比較分析 促銷及廣告效果調(diào)研與評(píng)估,調(diào)查及診斷方法 全國(guó)主要情報(bào)機(jī)構(gòu)收集等 深度訪談 座談會(huì) 問卷調(diào)查 評(píng)分表調(diào)查,研究方法 定性研究 定量研究 桌面文案研究 資料整理和研究,作業(yè)流程 問題界定 方案設(shè)計(jì) 問卷設(shè)計(jì) 問卷審核 實(shí)地運(yùn)作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析和營(yíng)銷建議 出品提交,二、品牌規(guī)劃,服務(wù)內(nèi)容 戰(zhàn)略性品牌分析 品牌化決策 品牌識(shí)別規(guī)劃 品牌模式規(guī)劃 品牌延伸規(guī)劃 品牌愿景規(guī)劃 品牌管理體系部門及崗位管理流程設(shè)計(jì) 品牌管理制度設(shè)計(jì) 品牌塑造、提升、鞏固與維護(hù)規(guī)劃 品牌健康檢查 品牌危機(jī)管理,規(guī)劃方法 產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、特點(diǎn)、工藝了解 市場(chǎng)調(diào)研 現(xiàn)有品牌檢核 提出差異化策略 品牌定位分析 提煉品牌核心價(jià)值 勾描品牌愿景 制定品牌憲法 設(shè)置品牌機(jī)構(gòu) 品牌傳播推廣 持之以恒堅(jiān)持 理性品牌延伸,作業(yè)流程 封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論 分析和消化企業(yè)提供的資料及收集的相關(guān)資料 在診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌創(chuàng)意，形成品牌規(guī)劃大綱 在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌形象設(shè)計(jì) 形成品牌手冊(cè)和品牌形象識(shí)別手冊(cè) 針對(duì)反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充 出品和提交,三、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)內(nèi)容 企業(yè)營(yíng)銷要素與資源整合 SWOT分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)界定 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)策略擬定 長(zhǎng)、短期市場(chǎng)目標(biāo)與實(shí)施步
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