【正文】 的圖件；提供有關選址要求和審查意見；對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復。第二篇：工程前期準備建設項目前期規(guī)劃、國土、建設審批手續(xù)辦理程序匯總一、規(guī)劃審批手續(xù)辦理《建設項目選址意見書》辦理《建設用地規(guī)劃許可證》辦理《建設工程規(guī)劃許可證》辦理《市政工程規(guī)劃許可證》二、土地審批手續(xù)新增建設用地辦理勘測定界用地范圍圖辦理程序農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批辦理劃撥用地手續(xù)宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序建設用地辦理程序1辦理土地證三、建設審批手續(xù)1施工圖審查1施工圖審查備案1建筑工程安全文明施工手續(xù)1建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)1建筑工程施工安全備案1辦理《建設工程項目開工（施工）許可證》一、《建設項目選址意見書》辦理程序（一）辦理部門：市規(guī)劃局（二）辦理范圍：按照國家規(guī)定需要有關部門批準或核準的建設項目；以劃撥方式提供國有建設圖用地使用權(quán)的項目；其他需要辦理的有關項目。對存在的嚴重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對存在的問題，好的經(jīng)驗做法，形成書面總結(jié)。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場施工，吊裝、機具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。十八、對上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結(jié)束時交給分公司主管生產(chǎn)領導或技術部長，做交工資料用。安全員必須深入現(xiàn)場，了解情況，對今天的安全工作進行評價，對明天施工的風險點提出控制措施，安全員有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。今晚現(xiàn)場值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強調(diào)一下。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。加強項目上的物料管理。嚴禁下坑、下溝洗澡。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復現(xiàn)場夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理。用好“項目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖標）發(fā)揮其作用。工程結(jié)束后交分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。建立完善質(zhì)量可控，可追蹤制度。（也可征求員工意見，或其他項目經(jīng)理、分公司主管意見）并借鑒以往公司類似工程教訓和經(jīng)驗，做出正確的決策。對較長時間停用或用完的設備，及時（提前）報總公司設備部，以便統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理每三天要檢查核實一次，項目財務人員賬目、支出是否合理，手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。勤儉、節(jié)約辦一切事情，錢用在刀刃上。十三、認真、及時（當場、現(xiàn)場簽字最好）做好《合同》以外的工程量簽證，確認工作。項目經(jīng)理要學會用好管理流程：工作安排布置檢查、落實情況指導、督導解決問題信息反饋現(xiàn)場整改、了解、聽匯報1總結(jié)、鼓勵、獎勵、批評、處罰十二、項目經(jīng)理一定要了解《合同》內(nèi)容，特別是工作量、工作內(nèi)容的界定。項目經(jīng)理可利用晚上時間，坐車時間，工地空閑時間，到員工宿舍或在辦公室，找員工談心，關心、體貼員工，家里有什么事可通知分公司盡最大努力幫助解決。保持陽光、平和心態(tài)，多站在員工的角度考慮一下。以身作則，身先士卒，給員工起到表率作用。傳達甲方、業(yè)主的要求，并針對近期項目上出現(xiàn)的問題進行分析，講評，好的表揚，差的批評。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，鼓舞員工隊伍士氣。在工程前期準備工作一切完成后，召開“七表一會”動員會。避免返工活，質(zhì)量第一，安全預防到位，加強設備、機具、材料的保管工作，防止丟失，控制不必要的支出，降低項目綜合成本，工程施工后，回公司10天內(nèi)進行項目總結(jié)、考核、評定（表七）有各職能部門打分。在家完成預制件的預制工作，（利用家里的整體資源）減少現(xiàn)場預制工作量。考慮以下幾點：項目部管理部人員的組成是否優(yōu)化，施工人員（員工）的組成是否合理，有什么特點，如何培訓、引導，怎樣管理方法？指派的司機、操作手，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，有經(jīng)驗，車輛、設備、機具、出發(fā)前進行性能檢查，（設備部，分公司完成）根據(jù)工期、施工環(huán)境、配備足夠的易損件，常用件。可能會出現(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準備，我們有預案，措施，盡最大努力避免發(fā)生，定時溝通匯報；工程進度、質(zhì)量、安全、工作、下步（明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式）七、人員、車輛、設備、機具、材料、準備工作；認真填寫項目所需人員（表一）設備（表四）機具、材料（表五）配置清單。六、好的“工程結(jié)果”是溝通出來的，良好的溝通是前提、是基礎、貫穿工程項目的全過程。四、成立XXX項目經(jīng)理部，管理人員分工明確，責任落實人員，員工定崗，定工作內(nèi)容，（表格一）張貼公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上無難事，知道我們?nèi)ジ墒裁?？怎樣干好？）五、了解并向員工傳達：公司以往類似工程發(fā)生過的問題、事故。第一篇：項目工程前期準備工程前期準備工作及施工過程中的注意事項一、對現(xiàn)場實地勘察，認真詳細了解掌握現(xiàn)場情況,填寫《管道情況調(diào)查表》。（確定現(xiàn)場勘查人員項目經(jīng)理，技術員很重要，項目啟動不要更換更佳）二、分公司召集（個別了解）相關人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》現(xiàn)場情況，會審進行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術、質(zhì)量風險點、控制點，難點，安全風險控制點，防范具體措施方法（表格三）三、詳細了解《合同》內(nèi)容，分公司領導本工程項目經(jīng)理及現(xiàn)場的管理人員。｛技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設備使用維護、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關系）1工農(nóng)市政關系2甲方關系3監(jiān)理單位關系4合作單位關系5員工管理層關系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預防做到預知、預判。提前溝通，在工作實施前與甲方交流、匯報、量定工作范圍，明確各自的職責，工作內(nèi)容。由項目經(jīng)理簽字分公司領導審批，報機關各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。材料、耗材、勞保用品，安全防護用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導施工現(xiàn)場實行“零采購”在家準備齊全，考慮周到。八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實際情況，認真進行核算（表六）施工過程中，合理調(diào)配人員、設備，制定可行的施工方案。九、施工應遵守的原則：先易（簡）后難（繁），先短后長，準備好了就不難，準備不好的難上難。十、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工的思想工作。每周至少要召開一次員工大會，班組長、骨干會議，傳達總公司會議精神。十一、加強項目部管理人員的管理嚴格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項規(guī)章制度及項目管理規(guī)定。勞保著裝，深入工地現(xiàn)場，注意自己的言行舉止。為員工著想，為他們解決實際困難。正確對待員工反映、提出的問題，耐心做解釋工作，消除員工不穩(wěn)定的因素。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領導結(jié)合及時辦理相關手續(xù)，向甲方催要工程款。十四、做好現(xiàn)場成本控制工作避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設備重復調(diào)遣，車輛、設備、機具保養(yǎng)維護不到位造成的停工，機械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本增加。對項目資金的收、支，項目施工安排要有計劃性和預見性，制定周工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時間節(jié)點，不能干到哪算到哪，一定要明細，按總公司財務制度執(zhí)行。十五、加強設備管理，及時保養(yǎng)、維護、保證完好率，指派設備負責人，督促設備負責人，設備、機具、操作手認真，及時、準確的填寫運轉(zhuǎn)記錄。十六、做好Q/HSE工作：為保證工程質(zhì)量，在重點工序施工前，項目經(jīng)理、班長、技術員都要進行論證。發(fā)揮項目技術員與質(zhì)檢員的作用：對每道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，千萬不能懷有僥幸心理，我們要對工程質(zhì)量負責，是終身制負責。指派專人（技術員、執(zhí)行經(jīng)理）認真及時填寫施工日志。每天的班前安全講話（喊話）制度一定要堅持下去，認真填寫安全會議記錄（統(tǒng)一表格）HSE部領，由安全員做好記錄?，F(xiàn)場的安全維護一定要到位，不能怕麻煩?？偣疽?guī)定修復項目所開挖的操作坑一律實行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。防止丟失、被盜，有條件的項目部對物料要實行封閉保管（單獨一間庫房），同時完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機具料，晚上是否帶回來。實行項目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關閉。項目經(jīng)理高度重視安全施工工作，必須參加項目安全會議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項目安全員每周至少對安全工作進行一次講評。十七、總公司規(guī)定