【正文】 組織的模式，廣泛開展建設(shè)學習型組織的實踐活動，完善公司內(nèi)部網(wǎng)站，引導健康的網(wǎng)絡(luò)文化，建立虛擬的“企業(yè)大學”。在這方面，可以充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，鼓舞職工的士氣，使之為企業(yè)的發(fā)展、振興作貢獻。職工隊伍基本具備了“思想好、技術(shù)精、作風正、紀律嚴”的素質(zhì)，培養(yǎng)職工熱愛集體、熱愛本職、熱愛企業(yè)的精神，通過各級干部統(tǒng)一、分層解釋法，通過黨校、政校，集中、全面解釋法，通過理論和典型形象解釋法，引導職工熱愛企業(yè)，遵守本崗位職業(yè)道德，為企業(yè)生產(chǎn)作貢獻。企業(yè)文化建設(shè)如何創(chuàng)世界一流，達到預期目標，要以人為本抓企業(yè)文化建設(shè)，抓企業(yè)中人的素質(zhì)的提高。企業(yè)在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營總目標的同時，塑造企業(yè)形象，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得十分重要。通過各種途徑，學習、研究和傳播公司的核心價值觀和企業(yè)精神，使之在員工中深入人心。企業(yè)文化是改變企業(yè)競爭力的無形杠桿，已引起國際范圍內(nèi)企業(yè)界和管理界的關(guān)注。在日前舉行的首屆“中國企業(yè)文化論壇與展示會”上，獲得優(yōu)秀論文獎、優(yōu)秀表演獎、優(yōu)秀組織獎，充分展示了企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的成果，得到多家新聞媒體的關(guān)注。作為一個先進的企業(yè)，在企業(yè)文化上也應該走在全國的前列，應該擁有更多的企業(yè)文化方面的理念和建設(shè)經(jīng)驗，不斷地向全國推廣、介紹。企業(yè)之魂：用戶滿意。核心價值觀：追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)在《規(guī)劃》中，對企業(yè)文化進行了描述，公司目標：建成全球最具競爭力的企業(yè)。在企業(yè)未來發(fā)展擴張的過程中，企業(yè)要把優(yōu)秀文化的巨大能量發(fā)揮出來、傳播開來，要在新建項目和新進單元中，有計劃地把具有優(yōu)勢的、完整系統(tǒng)的企業(yè)文化推廣甚至移植過去，通過系統(tǒng)地組織和策劃，通過有效機制和工具的支撐，形成“同一種聲音”，擁有共同的管理思維和行為規(guī)范，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的全面融合。文化差異反映了文化的調(diào)和性與相融性，如果企業(yè)不能實行有效的重組策略，選擇符合雙方的文化重組模式，必將帶來員工心理恐慌和混亂，導致文化重組失敗。文化震驚是指長期生活在一種文化習慣中的人，在接觸到另一種文化模式時所產(chǎn)生的思想上與心 5 理上的壓力。重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務整合、制度變革等直接影響到文化重組的程度和速度，即文化客觀障礙，因此，真正徹底的實現(xiàn)文化重組必須經(jīng)過一個“陣痛”的過程。二是原企業(yè)所在地域、和所屬民族的差異性，帶來風俗習慣、思維方式、價值觀念和工作方式的差異性，這是重組文化的一大難題。由于原企業(yè)已形成自己的文化，無論這種文化是否精致、準確、清晰，也已為原企業(yè)員工所接受和偏愛，并且依然主導著員工的思想觀念和行為。由于文化具有傳承性，企業(yè)在兼并、重組后，推行新的文化是一項艱巨的過程。隨著企業(yè)重組步伐的加快，必將形成一個新企業(yè)文化和新文化策略的公司?！秷?zhí)行力》一書中指出：21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)重組導致的文化重組障礙文化重組是企業(yè)重組最緊迫也是最關(guān)鍵的問題之一。未能把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理，企業(yè)文化所具有的動力功能、凝聚功能、融合功能、約束功能沒有被充分利用。五是員工的個人價值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成一致。四是考核流于形式，分 配缺乏激勵性。三是員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用。二是對工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和在崗工人的培訓欠缺或針對性不強。分析企業(yè)核心員工流失的原因，除了經(jīng)濟全球化、外資企業(yè)和民營企業(yè)的“人才搶灘”之外，還存在一些國有企業(yè)的通?。阂皇菍诵膯T工隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性認識不足，核心員工社會地位低，企業(yè)對核心員工存在偏見。核心員工作用的發(fā)揮和去留對企業(yè)績效以及未來發(fā)展都具有居足輕重的影響。這部分人數(shù)如何確定呢？根據(jù)“80/20”原理，企業(yè)里80％的工作績效是由20％的關(guān)鍵員工創(chuàng)造的，20％的關(guān)鍵員工又影響著80％的普通員工。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題核心員工的價值未能充分體現(xiàn)在企業(yè)，總會有一些員工屬于關(guān)鍵人物。市場競爭是企業(yè)之間全面的競爭，而競爭的每個方面都與企業(yè)文化息息相關(guān)。文化是企業(yè)的靈魂，它引導著企業(yè)發(fā)展的方向，對推動企業(yè)朝著健康、高效的軌道前進，具有不容忽視的重要作用。it also needs its own morality, which is enterprise enterprise culture is a kind of activity that can enhance the employee’s quality, remove the employee’s enthusiasm and creation, and focus on is a kind of activity that promote the development of corporeal civilization and moral civilization which aims at the biggest economic can call it “pany culture” or “munity culture”.An advanced enterprise culture must have four kinds of abilities that are learning ability, munication ability, responding ability and improving the enterprise culture can build a creative culture and increase the petitive strength of the corporation.【Key words】:Enterprise Culture, Learning Organization, Visual Image, Honesty目 錄序言????????????????????????????????5一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題????????????????????5核心員工的價值未能充分體現(xiàn)??????????????????5企業(yè)重組導致的文化重組障礙??????????????????6二、企業(yè)文化的發(fā)展要求???????????????????????7以使命故事演繹公司的理念形象?????????????????7以學習型組織樹立公司的行為形象????????????????8以環(huán)境優(yōu)化提升公司的視覺形象?????????????????9以宣傳廣告提高公司的社會認知度????????????????9以誠信為本樹有社會責任的企業(yè)?????????????????9三、企業(yè)文化的發(fā)展方案???????????????????????11加強學習型組織建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力????????????11提升企業(yè)形象，促進企業(yè)文化建設(shè)????????????????13深化以人為本理念，營造和諧企業(yè)文化氛圍????????????14倡導綠色企業(yè)文化，確保可持續(xù)發(fā)展???????????????15四、結(jié)束語?????????????????????????????17 參考文獻 ????????????????????????????18 致謝 ???????????????????????????????19序言每個企業(yè)由于有自己不同的歷史淵源、文化淵源、和企業(yè)特性，從而決定了企業(yè)文化要深深打上企業(yè)自身的烙印。一個先進的企業(yè)文化必須大力增強“四個能力”，即學習能力、溝通能力、響應能力和改進能力，營造創(chuàng)新型的強勢文化，提升企業(yè)的競爭力。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一個企業(yè)以生產(chǎn)為中心，以提高職工隊伍素質(zhì)為核心，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益為目的，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的一種管理理論和實踐活動。作為一個先進的企業(yè)，就必須擁有自身的企業(yè)文化。第一篇：論企業(yè)文化模式研究論企業(yè)文化模式研究【摘要】：企業(yè)文化作為當今世界研究的熱潮方興未艾，人們從不同的角度給“企業(yè)文化”下過100多種定義。這些定義都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每個企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。一個企業(yè)如同一個人一樣，是有品行的，而企業(yè)品行的反應，就是該企業(yè)的文化。又可以稱之為“公司文化”或“社團文化”?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 學習型組織 視覺形象 誠信The development of Baosteel’s culture【Abstract】：As one of the hottest research spot worldwide, the enterprise culture has been defined in more than hundreds of ways from different angle of these defines make sense, but they are little unilateral because they can not reflect the abundant inside meaning of the enterprise one of the top 500 corporations, Baosteel should have its own enterprise pany just likes a person。大凡成功的企業(yè)，都有一套適合企業(yè)自身個性與特色，并具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。當今企業(yè)，無論國有還是民營，真正活躍于經(jīng)濟舞臺上的是那些具有長遠發(fā)展戰(zhàn)略、實施專業(yè)化經(jīng)營、培育核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量與服務優(yōu)秀、品牌形象良好的企業(yè)，寶鋼、海爾、聯(lián)想、惠普等成功企業(yè)就是如此。企業(yè)文化才是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。他們對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著不可或缺的作用，他們是企業(yè)的“核心員工”?？梢哉J定，這20％的關(guān)鍵員工就是企業(yè)的“核心員工”。作為大型國有企業(yè)應充分認識并高度重視核心員工的價值和作用，對于加強員工隊伍建設(shè)具有重大的戰(zhàn)略意義。當前企業(yè)在用人的體制上存在一些弊病，民主選拔有流于形式、任人唯親的現(xiàn)象，無法避免唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的怪圈，挫傷了核心員工的積極性，造成了人才浪費。大家都知道教學為現(xiàn)場服務的道理，教培中心在課程設(shè)置中，未能突出強化操作技能訓練環(huán)節(jié)及專業(yè)崗位實踐活動。隨著企業(yè)日益擴大，生產(chǎn)性質(zhì)類似的子公司的管理、生產(chǎn)水平參差不齊，而公司內(nèi)部缺乏必要的人才交流機制，不利于人才的充分利用。業(yè)績考核是強化員工工作積極性的有效途徑，而目前企業(yè)的一些部門仍存在分配平均主義的傾向，使一些員工形成了不求有功只求無過的惰性，也挫傷大部分員工的工作積極性。這是每個企業(yè)或多或少面臨的困惑，這也是每個員工的價值觀的差異性所無法避免的。因此，認識并重視核心員工的價值和地位，大力加強核心員工隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為一項十分重要而緊迫的任務。文化重組成功與否，直接關(guān)系到重組企業(yè)能否形成強大的凝聚力、向心力，能否實現(xiàn)快速融合形成競爭優(yōu)勢。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就會擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)員工無形的引路人，是被大家所認同的觀念和方式，它引導員工的工作、學習和生活，并從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品、企業(yè)形象和員工的行為舉止等一系列“細節(jié)”中反映出來。一項研究結(jié)果顯示，企業(yè)重組最大的障礙是來自“文化和人”，文化重組障礙主要來自以下三個方面：一是原企業(yè)文化與重組文化的沖突。對于重組文化，員工一時難以適應，往往不能自覺認同。三是管理阻斷。文化重組障礙心理和文化差異是影響文化重組的關(guān)鍵因素。如果這些不安與壓力不能得到有效解決，員工的各種抵抗行為會不斷出現(xiàn)，直至企業(yè)兼并、重組失敗。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維護生產(chǎn)力的發(fā)展。二、企業(yè)文化的發(fā)展要求以使命故事演繹公司的理念形象企業(yè)文化的重點建立在企業(yè)基本理念、行為規(guī)范、視覺識別、管理方式上。企業(yè)精神：忠誠、認真、嚴格、不斷學習。公眾理念：綠色企業(yè)，我們共同的家園。這一切工作正在公司逐步推進，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)深入到每一位員工，機關(guān)、基層的統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)了員工的精神風貌。這一方面體現(xiàn)了作為大企業(yè)的領(lǐng)頭羊作用，同時，也是自我形象展示的最佳方式，許多成功企業(yè)往往是這樣操作的。企業(yè)文化的推廣和介紹，應該由企業(yè)文化部門承擔起來。企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理活動中，忠實地實踐公司的核心價值觀和企業(yè)精神。明確提出：企業(yè)文化建設(shè)的目的是增強企業(yè)的競爭力。在二十余年的企業(yè)文化建設(shè)中，已具備了當代國際先進水平的理念及行為體系，其中包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)創(chuàng)新、民主管理、思想方法、員工形象、用戶服務、廠區(qū)美化等等。大力開展職工思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。同時，通過報刊、電視臺及時樹立宣傳正面典型，讓職工趕有方向，學有目標，及時編輯企業(yè)精神文明建設(shè)書籍，及時宣傳，發(fā)揚先進集體和個人的典型案例。讓職工明白，企業(yè)興，個人興，企業(yè)發(fā)展了，個人也有前途。強化職工教育培訓管理體制。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工這個最重要的因素的思想道德素質(zhì)、業(yè)務技能、精神面貌決定了企業(yè)文化的整體水平。多年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，努力構(gòu)建學習型企業(yè)，以尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，鼓勵員工不斷學習、自我超越、勇于創(chuàng)新，從而給企業(yè)創(chuàng)新不斷注入新的活力。以環(huán)境優(yōu)化提升公司的視覺形象環(huán)境形象是企業(yè)生產(chǎn)、工作和生活條件的表現(xiàn)，是企業(yè)的外包裝。營造優(yōu)美的環(huán)境需要很好的文化設(shè)計，特別是視覺形象的設(shè)計，這樣才能表現(xiàn)出環(huán)境的文化品位。在企業(yè)大力開展基礎(chǔ)管理工作，樹立新形象。企業(yè)引進了國外先進的現(xiàn)場環(huán)境管理理念“5S”，即整理（SEIRT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、和素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過“5S”活動，工作環(huán)境及設(shè)備健康運行狀態(tài)大為改善，更重要的是每個員工工作心情舒暢，工作也更負責、更細心，差錯日漸消失。以宣傳廣告提高公司的社會認知度面向用戶、面向股東、面向社會、面向世界，建立企業(yè)案例庫，征詢用戶意見，利用各種機會與股東溝通，開展各種社會公益活動，利用各種途徑提升公司海內(nèi)外形象與知名度。企業(yè)有多年的為用戶服務的歷史和經(jīng)驗，在為用戶滿意服務中已形成一套“標準＋a”的創(chuàng)新機制，今后更要在質(zhì)量和服務的提高上下功夫，真正把用戶當皇帝。同時，加強對用戶服務人員的市場形勢教育，加強與生產(chǎn)部門的信息反饋，縮短處理質(zhì)量異議