【正文】 007(3)[5張金聲．制造企業(yè)的物流外包與招標[J]．中國儲運，2006(4)[6]盧立新，劉存．家電業(yè)物流從功能改進到系統(tǒng)優(yōu)化．物流技術科學，2005(10)第二篇：中國家電物流的幾種模式中國電子家電企業(yè)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，己初步具備了市場競爭力。而采用第三方物流則可以借助于專業(yè)的第三方物流企業(yè)的現(xiàn)代化物流技術、信息技術和遍布全國的完善的配送網(wǎng)絡，及時地將產(chǎn)品配送到各級市場，提高產(chǎn)品的覆蓋率。但二、三級市場的地域廣闊，需求分散，物流服務配套難度高。另外，企業(yè)自營物流也很難實現(xiàn)來回程貨流的均衡，車輛空載率比較高。家電產(chǎn)品很多都是比較重的大件產(chǎn)品，如果企業(yè)自己來經(jīng)營物流，在運輸中就很難兼顧車輛的容積和其載重能力，造成車輛容積得不到有效利用或是滿足不了車輛的載重，這都在無形中增加了運輸?shù)某杀?。而第三方物流企業(yè)在營銷過程中，一般會有意識地選擇在季節(jié)上互補的客戶，通過客戶業(yè)務量在季節(jié)上的互補，合理調(diào)度資源和運輸車輛，保證物流作業(yè)能力的充分利用，從而降低成本。這就要求企業(yè)必須及時滿足消費者對產(chǎn)品的需求，做到快速物流配送，共享庫存資源和有效地車輛調(diào)配。某些家電產(chǎn)品的銷售季節(jié)有明顯的差異。第三方物流的成本比較優(yōu)勢具體表現(xiàn)為第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)物流業(yè)務規(guī)模經(jīng)營，并在內(nèi)部進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用，物流信息系統(tǒng)落后，不能對物流全程進行實時跟蹤，不能與制造企業(yè)及時溝通，信息反饋有限，與國際上先進的第三方物流企業(yè)相比存在較大差距。如采購信息、供貨信息、物資消耗及供應規(guī)律、庫存中各種物資的歷史分布等物流的基礎數(shù)據(jù)及信息不能及時歸納整理和積累；庫存管理達不到晟佳狀態(tài)，不能根據(jù)市場變化、交通及氣候的影響和企業(yè)生產(chǎn)波動來柔性控制庫存，物流、信息流、商流和資金流的結合不緊密。中國家電制造企業(yè)尚不能充分利用社會上專業(yè)的物流企業(yè)為其提供有效服務。企業(yè)內(nèi)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收廢棄物流的銜接與協(xié)調(diào)不臺理，致使整個物流系統(tǒng)效率低下。物料除了停滯外，經(jīng)常處在交叉迂回、倒流跳躍和擁擠狀態(tài)；重復搬運、無效搬運占物料搬運總量50％左右；生產(chǎn)流程不合理，造成物料流動路徑長，時間浪費大，產(chǎn)品交(供)貨時間長。伊萊克斯將其物流業(yè)務分別外包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競爭，優(yōu)勝劣汰，而伊萊克斯只需負責全面統(tǒng)籌，收到了很好的效果。(2)安泰達模式“安泰達模式”可以理解為依托專業(yè)化的第三方物流供應商——中遠集團屬下的中遠國際貨運有限公司、香港遠洋網(wǎng)絡有限公司，結合家電制造企業(yè)——科龍集團、小天鵝集團的物流需求，成立了具有獨立運營能力的廣州安泰達物流有限公司，解決自營物流的巨大資金投入以及完全依靠社會化物流的安全問題。安得物流1公司作為美的集團控股的專業(yè)物流公司，積極向外發(fā)展業(yè)務，并成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司。隨著海爾在計算機、手機、生物制藥、家庭整體廚房之類的投入，海爾主業(yè)家電受到影響，與家電具有不同物流特點的手機、電腦等IT產(chǎn)品，放到海爾家電物流的平臺便顯得勉為其難，海爾物流的利潤空間因此也開始收窄。此外，海爾還創(chuàng)造出了充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流特征的“一流三網(wǎng)”。2中國家電制造企業(yè)物流模式的評價與分析2．1中國家電制造企業(yè)現(xiàn)行物流模式的現(xiàn)狀與評價2．1．1自營物流模式海爾是自營物流模式的代表。雖然當前家電及消費類電子行業(yè)已經(jīng)成為第三方物流企業(yè)服務的主要行業(yè)之一，但家電領域的第三方物流還只是處于發(fā)展初期，尚不成熟。在中國家電制造企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，其面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻，原材料價格的飛漲，使得本已低利潤率的中國家電制造企業(yè)不得不面對經(jīng)營成本居高不下的事實。同時，還應在加強企業(yè)信息化建設、完善信息系統(tǒng)、加強供應鏈的協(xié)作與管理的基礎上，使家電物流向第四方物流發(fā)展。第一篇：中國家電制造企業(yè)第三方物流模式淺析中國家電制造企業(yè)第三方物流模式淺析徐州廣播電視大學章 冀摘要：中國家電制造企業(yè)經(jīng)過不斷的嘗試與努力，初步探索出一些比較適合自身的物流模式。本文通過對海爾模式、安得模式、安泰達模式等物流模式進行對比分析和研究，總結了中國家電制造企業(yè)物流中存在的問題，并在此基礎上提出中國家電制造企業(yè)應打破依靠自身資源提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)觀念，通過對第三方物流企業(yè)的優(yōu)化選擇，積極發(fā)展物流外包。關鍵詞：物流模式；第三方物流；供應鏈管理1研究背景經(jīng)過短短20幾年的發(fā)展，中國家電制造企業(yè)己取得令人矚目的成績。目前，中國家電制造企業(yè)的原材料物流主要以供貨方物流為主，成品物流則開始向第三方物流發(fā)展。而且，隨著競爭格局的變化，家電物流面臨的困難和挑戰(zhàn)增加，要求提高。作為中國家電制造企業(yè)中最早認識到建立現(xiàn)代物流體系的重要性并著手實施的企業(yè)之一，1999年海爾成立了物流推進本部，下設三個事業(yè)部：采購事業(yè)部、配送事業(yè)部、儲運事業(yè)部，成立了36個區(qū)域配送中心，并斥巨資在青島本部建立了現(xiàn)代化的國際物流中心，從而建成覆蓋全國的物流網(wǎng)絡。但是近年來，海爾的自營物流模式運行情況并不理想，出現(xiàn)了成本、速度、收益等一系列問題。2．1．2第三方物流模式(1)安得模式2000年1月美的集團通過控股成立了安得物流公司，把物流業(yè)務剝離出來。與海爾的自營物流相比，美的成立第三方物流公司，既實現(xiàn)家電企業(yè)對自身物流和供應鏈管理的控制，使物流管理專業(yè)化，又使美的從不擅長的物流業(yè)務中擺脫出來，并使公司的物流成本降低，分享了供應鏈環(huán)節(jié)的利潤。(3)伊萊克斯模式一般外國企業(yè)在中國多采用這樣的方式。2．2中國家電制造企業(yè)現(xiàn)行物流模式存在的問題2．2．1物流社會化程度不高由于中國家電制造企業(yè)的物流專業(yè)化水平不高，一般沒有進行物流的專業(yè)規(guī)劃設計，企業(yè)現(xiàn)有的總體或局部的物流格局不清晰，因而造成企業(yè)物流問題叢生，比如物料流混亂。據(jù)統(tǒng)計，中國家電制造過程中，從原材料到產(chǎn)成品的轉換過程中，90％以上為物料的停頓或等待時間，其余10％中的70％為工裝及其前后時間，真正創(chuàng)造產(chǎn)品價值的時問僅占整個周期的3％。2．2．2物流運作水平低盡管中國家電制造企業(yè)在物流模式上進行了積極的探索，但是目前中國家電制造企業(yè)在物流運作方面主要存在以下問題：在物流方面上，大多數(shù)家電企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能、專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。在物流中出現(xiàn)了各個組成部分信息割裂，企業(yè)物流與社會物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)，物流的基礎工作薄弱、效率低等現(xiàn)象。作為物流服務的提供商，我國第三方物流企業(yè)的技術手段普遍比較落后，未能充分利用當前信息技術革命的新成果，信息技術應用水平低。3中國家電制造企業(yè)發(fā)展第三方物流模式具體措施與自營物流相比，第三方物流更具有成本優(yōu)勢。中國家電制造企業(yè)采用第三方物流，可以產(chǎn)生以下積極效應：(1)第三方物流能有效降低家電制造企業(yè)物流成本①第三方物流可以協(xié)調(diào)家電產(chǎn)品配送時間的差異性。比如說空調(diào)，其銷售旺季在每年的4—7月之間，在高溫下的銷售高峰時期的物流量是淡季的20倍。這對于家電制造企業(yè)自營物流來說并不是一件容易的事，在旺季的時候?qū)囕v的需求較高，淡季的時候又勢必會閑置過多的企業(yè)資源。②第三方物流在配送中能有效進行貨源搭配，均衡貨流，降低配送成本。而第三方物流可以運用其廣泛的信息網(wǎng)絡，整合客戶的信息，將同路線上不同客戶的輕重產(chǎn)品在不影響配載規(guī)定的情況下進行合理地搭配。(2)第三方物流具有廣泛的適應性，能有效滿足家電制造企業(yè)開拓市場的需求據(jù)中國家電市場聯(lián)合調(diào)查研究課題組顯示，目前我國家電生產(chǎn)能力過剩達到50％，城鎮(zhèn)市場已基本飽和。家電制造企業(yè)若采用自營物流，需要投人大量的人力、物力深入到農(nóng)村，開拓市場網(wǎng)絡，在經(jīng)濟上根本不可行，其物流的專業(yè)化水平也達不到。同時，隨著中國家電業(yè)產(chǎn)能的過剩，中國家電制造企業(yè)過剩的產(chǎn)能必將向國外市場尋找機會，中國家電制造企業(yè)只有與國際專業(yè)的第三方物流企業(yè)結盟，才能滿足企業(yè)開拓國際市場的需要。然而從2000年起，我國家電業(yè)在歷經(jīng)10多年的高速增長后，陷入經(jīng)營困難的境地。此時電子商務和現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，為傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了新的契機。對于廣大家電企業(yè)來說，在明確了要做什么的前提下，下一步就必須知道該如何做了。目前，一些國內(nèi)知名的家電企業(yè)在經(jīng)過嘗試與努力后，初步摸索出了一些比較適合它們自身的物流模式。海爾模式：自營物流中國家電第一企業(yè)海爾集團是國家經(jīng)貿(mào)委確定的34家“現(xiàn)代物流工作重點聯(lián)系單位”之一，也是進入其中的唯一一家家電企業(yè)。海爾物流推進本部項目處處長周行將海爾物流特色總結為：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。海爾用CRM與BBP電子商務平臺架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。網(wǎng)上訂單管理平臺使海爾的采購訂單由網(wǎng)上直接下達，同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的10天減少到了3天，同時供應商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補貨。網(wǎng)上招標競價平臺通過網(wǎng)上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現(xiàn)了以時間消滅空間。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部的信息高速公路，實現(xiàn)了將用戶信息同步轉化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，接近零資金占用。在這種復雜的情況下，海爾物流整合以來，%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾物流的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球配送資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。我們看到為了發(fā)揮物流的核心競爭力，海爾成立了物流、商流、資金流和海外推進本部四個部門；實行采購、零部件配送和成品配送的三個JIT；在青島海爾園內(nèi)建造部件立體庫；完善成品分撥物流體系、反向物流體系和備件配送體系。但是，海爾是否就完全在自建物流設施網(wǎng)絡呢？并非如此。安得模式