【正文】 做出嚴(yán)厲的處罰。尤其是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。以此為條件，可以更好的推進(jìn)，落實(shí)安全管理工作。推廣那些在安全工作中采用的”更實(shí)用，更簡(jiǎn)潔，更經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)良做法，彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的不足之處?！埃⑿湃骸钡冉涣髌脚_(tái)，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個(gè)合作方負(fù)責(zé)人拉進(jìn)群里來(lái)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，要對(duì)合作方人員進(jìn)行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用?！皫蛶А弊饔??？梢灾贫ㄒ韵孪敕ǎ?。對(duì)于這種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問(wèn)題。第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進(jìn)本公司安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。要準(zhǔn)確的找好切入點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。所以在前一個(gè)月內(nèi)給自己訂下了“細(xì)心觀察，勤勞做事，少言少語(yǔ)”的工作方針。第二：打算在一個(gè)月內(nèi)扎實(shí)深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實(shí)際情況的改善意見。南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司紫晶廣場(chǎng)監(jiān)理部二00九年九月十四日第二篇：安全管理工作匯報(bào)機(jī)關(guān)安全管理工作思路匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“至我進(jìn)華坤建設(shè)清遠(yuǎn)公司工程部以來(lái)已有4天時(shí)間，已對(duì)本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對(duì)以后安全管理工作的思路匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。做好安全監(jiān)督的資料管理在安全監(jiān)督管理活動(dòng)中，我們還注重對(duì)資料的收集與管理，建立臺(tái)帳，通過(guò)經(jīng)常疏理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如人員資質(zhì)管理，設(shè)備維護(hù)，檢修臺(tái)帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)，同時(shí)也能督促項(xiàng)目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理我監(jiān)理部自成立以來(lái)，首先很抓自身的隊(duì)伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：督促項(xiàng)目部建立安全文明施工管理體系和制度堅(jiān)持施工方案審核制度四區(qū)工程開工以來(lái)，我們根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，督促項(xiàng)目部及時(shí)提前編制各有關(guān)施工方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，重點(diǎn)審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術(shù)上可行，施工中安全，也具備一定的先進(jìn)性，第四是審核方案的經(jīng)濟(jì)效益，使方案做到花較少的費(fèi)用，達(dá)到安全、穩(wěn)妥切實(shí)可行的目的。第一篇：安全管理工作匯報(bào)安全管理工作匯報(bào)紫鑫廣場(chǎng)四區(qū)工程，由東泰房地產(chǎn)開發(fā)公司委托南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施施工階段的管理工作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)的同時(shí)，還對(duì)該項(xiàng)目的安全進(jìn)行督促管理。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確當(dāng)我們接受項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確總監(jiān)為項(xiàng)目安全監(jiān)理的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理為項(xiàng)目監(jiān)理的副組長(zhǎng)，共同承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任，同時(shí)在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責(zé)任，并要求在監(jiān)理的全過(guò)程，落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對(duì)我監(jiān)理部進(jìn)行檢查的同時(shí)，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時(shí)刻放心中。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作做專項(xiàng)檢查，前期一般為每2周檢查一次，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時(shí)我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收等日常監(jiān)理工作時(shí)，一并關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知有關(guān)人員整改，并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)做出相應(yīng)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的特殊要求的設(shè)備，部位的安全防護(hù)、安全使用，我們還請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，分析危險(xiǎn)源，設(shè)制控制點(diǎn)，把預(yù)防工作做到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運(yùn)行。通過(guò)業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項(xiàng)目部積極配合、認(rèn)真實(shí)施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全故事，現(xiàn)場(chǎng)已被評(píng)為市文明工地，省文明工地也在申報(bào)中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)是一個(gè)文明有序的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于我們年輕人來(lái)講，進(jìn)公司也不長(zhǎng)，在工程部各方面工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。由于以前我一直在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理工作，雖說(shuō)對(duì)建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。細(xì)心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法。不要講那些大話，虛話。據(jù)我的了解，清遠(yuǎn)華坤現(xiàn)在的項(xiàng)目都是采用與私人老板合作開發(fā)項(xiàng)目，也就是所謂的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進(jìn)安全管理工作的方式方法。所以我們?cè)趯?shí)際安全工作推進(jìn)中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對(duì)于檢查出的隱患要以“更實(shí)用，更有效，更經(jīng)濟(jì)”的思路來(lái)推動(dòng)整改工作，在考慮合作方利潤(rùn)的基礎(chǔ)上提出改善意見，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的，也就是達(dá)到公司的要求。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級(jí)”等眼光來(lái)對(duì)待合作方的人員。要起到帶頭做好自己工作的思想認(rèn)識(shí)。，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)。對(duì)于那些追求積極上進(jìn)的人員，公司可以爭(zhēng)取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對(duì)公司的認(rèn)可度，親近度。，對(duì)于排名好的項(xiàng)目和個(gè)人可以采用“榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)”的方式。，品牌的建設(shè)，要采用強(qiáng)制性要求。對(duì)于公司品牌的宣傳，要堅(jiān)定不移的推行。，管理。第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺(tái)賬。根據(jù)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，重要節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目上在月底預(yù)報(bào)下一月的工程進(jìn)