啤酒安全管理工作匯報(bào)材料-展示頁(yè)
2025-03-14 15:05本頁(yè)面
【正文】 ，為了加強(qiáng)夜間、特別是過(guò)半夜管理，公司實(shí)施了夜間七次崗檢制度。 8 公司安委會(huì)根據(jù)員工年輕、沒(méi)有工作經(jīng)歷的特點(diǎn)，要求各級(jí)管理人員推行 采取 的方式，利用一切可利用的機(jī)會(huì)進(jìn)行安全教育、安全提示、制止違章、及時(shí)糾偏不良行為。并確定了監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)該制度實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，保證班前會(huì)實(shí)用、有效，收到了良好效果。車間主任與班長(zhǎng)、員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)。 6 （四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 確定公司執(zhí)行總經(jīng)理和下屬各車間 /部門(mén)一把手為安全第一責(zé)任人，將安全目標(biāo)分解到車間 /部室的各班組、崗位中，公司與當(dāng)?shù)卣炗嗀?zé)任狀，并在公司內(nèi)部逐級(jí)簽定安全責(zé)任書(shū)，公司執(zhí)行總經(jīng)理與主管安全副總簽訂。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都能做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。 公司現(xiàn)有持證安全管理人員 13名。 ? 工作方法： 按照持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)的指導(dǎo)思路，采取班前格式化會(huì)議、婆婆式的安全管理、夜間七次崗檢制、節(jié)日安全檢查 ?? 等具體的工作方法，落實(shí)工作思路和目標(biāo)。特別是特定的人群、特定的設(shè)備及作業(yè)、特定的環(huán)境和時(shí)間的管控。 2 ? 工作思路： 生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的、環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。公司在建設(shè)和發(fā)展中得到了區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，兩期工程均實(shí)現(xiàn)了 當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)， 創(chuàng)造了在龍江高緯度地區(qū)行業(yè)建設(shè)的奇跡。1 一、公司基本概況 公司占地面積 ，總體設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn) 46萬(wàn)千升啤酒。一期工程投資，產(chǎn)能 23萬(wàn)千升 /年，于 2023年 4月 6日奠基， 2023年 12月 31日正式投產(chǎn)，隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大， 2023年 5月份二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投資 億元，新增產(chǎn)能 23萬(wàn)千升 /年，已于 2023年 11月 25日正式投產(chǎn)，目前公司極限產(chǎn)能已達(dá)50萬(wàn)千升 /年。2023年公司預(yù)計(jì)年創(chuàng)造產(chǎn)值 8個(gè)億，可上交稅金 2個(gè)億來(lái)回報(bào)社會(huì)。將安全管理的重心放在對(duì)人的行為和物的、環(huán)境的狀態(tài)控制上。 ? 工作目標(biāo)： 逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。 二、公司安全管理思路 3 （一）設(shè)立安全管理工作委員會(huì) 安全管理 工作委員會(huì) 三、建立安全生產(chǎn)管理體系 為將安全生產(chǎn)、食品安全、資產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、內(nèi)保安全、交通安全、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)安全等納入 統(tǒng)一管理，成立公司安全管理工作委員會(huì)，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、研究部署所有涉及安全的工作。 4 （二）建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度 根據(jù)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，特別是二期擴(kuò)建項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)行并存的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，公司現(xiàn)有 《 安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 、 《 安全生產(chǎn)檢查制度 》 等 24項(xiàng)安全管理制度和 《 安全技術(shù)操作規(guī)程 》 ， 《 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 》 、 《 氨泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 》 等 15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成的安全管理文件體系。 三、建立安全生產(chǎn)管理體系 5 （三）劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)域，消滅安全管理死角 三、建立安全生產(chǎn)管理體系 按管理區(qū)域 的原則劃分 ，并細(xì)化到人頭，明確了公共區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域、銜接區(qū)域的安全責(zé)任人，制作看板公示責(zé)任區(qū)，消滅了責(zé)任不清，管理薄弱的安全管理死角。主管副總經(jīng)理與各車間 /部室經(jīng)理簽訂。 三、建立安全生產(chǎn)管理體系 7 四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 公司要求班組在每周班組安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又增加了 要求，在形式、內(nèi)容和參會(huì)人員等方面提出了明確要求，要求每個(gè)班組在上崗前進(jìn)行安全教育和安全交底，達(dá)到安全提示作用。生產(chǎn)安全部每天對(duì)班組班前會(huì)
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