【正文】 。一般物資3日內(nèi)驗收完畢，大型設(shè)備7日內(nèi)驗收完畢。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險儲備，由職能科室填報計劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后，由供應(yīng)科采購后儲備在指定地點。各單位要對定額進行分解，核定儲備物資的品種及數(shù)量，責任到人，并與經(jīng)濟責任掛鉤，嚴格考核。（二）實行物資儲備定額目標管理責任制。五、物資儲備及倉庫標準化管理（一）儲備管理按“誰采購、誰儲備”原則，以礦儲備為主，區(qū)、隊儲備為輔。（三）各使用單位要建立健全物資消耗臺賬，加強物資現(xiàn)場使用管理。（二）物資驗收要嚴格按標準和程序進行，并保管好有關(guān)質(zhì)量證明和煤礦安全資質(zhì)證明。，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導審批后報物資供應(yīng)分公司。，編制出物資采購申請計劃。、機電技術(shù)部門負責審查物資設(shè)備的型號、規(guī)格、性能及技術(shù)安全指標。國債物資和專項資金物資計劃編制，以公司安排審定的計劃為準。，工程項目設(shè)備以公司批準審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計劃需要量。（二）物資計劃的編制要求：物資計劃的需用量結(jié)合庫存量、回收復用、修舊利廢等因素，由各單位負責編制，經(jīng)單位領(lǐng)導、職能科室和分管礦領(lǐng)導簽字后，在每月20號前按統(tǒng)一格式報送供應(yīng)科匯總。月度計劃作為年度計劃的分解和不可預見的物資補充，其準確率要達到95%以上。、倉儲安全管理工作；負責庫存物資帳、卡、物的一致性。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎懲管理辦法。并及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量及供貨情況、售后服務(wù)等信息。、安全、搶險救災所需物資的供應(yīng)、管理工作。（二）各區(qū)、隊庫管員管理職責各區(qū)、隊庫管員是本單位物資管理的主要責任人，全面負責本單位物資領(lǐng)用、建帳和發(fā)放工作。逐步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。、考核、評比；負責核查各區(qū)、隊庫存物資的真實性、準確性。二、物資管理職責（一）供應(yīng)科管理職責供應(yīng)科是全礦物資供應(yīng)管理的職能部門，全面負責物資供應(yīng)工作，是全礦的物資采購中心和儲備中心，也是承擔的物資流通部門。二○○九年六月二日三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法為加強物資管理，努力推進物資管理質(zhì)量標準化再上新臺階，特制定本辦法。第一篇：物資庫存管理重慶天府礦業(yè)有限責任公司三匯一礦文件 一礦發(fā)〔2009〕161號關(guān)于印發(fā)三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法的通知礦屬各單位：為進一步加強庫房和基層單位物資管理，使基層單位物資管理質(zhì)量標準化再上新臺階。經(jīng)礦研究，現(xiàn)將《三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法》印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。一、成立物資供應(yīng)管理工作上臺階領(lǐng)導小組 組長：李德； 副組長：何健；成員：劉友平、文碧霞、代天明、袁祖揚、鄒建華、職能科室負責人和基層單位行政第一責任人。其職責是：、規(guī)章制度；負責檢查、考核各單位執(zhí)行物資供應(yīng)管理辦法、規(guī)章制度的落實情況。負責向物資供應(yīng)分公司匯總編制集中統(tǒng)一采購物資計劃，實施催貨、領(lǐng)貨、發(fā)放和產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗收及信息反饋工作。、按時間組織供應(yīng)，并對物資的性能、質(zhì)量、價格負責；負責礦內(nèi)搶險救災物資的供應(yīng)和平衡調(diào)度。、報廢物資，盤活呆滯資產(chǎn)。會同紀委、企管、財務(wù)等部門查處物資采購和使用過程中的違規(guī)違紀行為。其職責是：、物資管理規(guī)章制度，接受供應(yīng)科的業(yè)務(wù)指導和專業(yè)管理。負責會同有關(guān)人員落實、上報需用物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需用時間和建議的生產(chǎn)廠家等。負責對入庫物資按規(guī)定時間進行數(shù)量、質(zhì)量驗收。、復用工作。三、物資計劃管理（一）各單位依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃，按礦業(yè)公司統(tǒng)一 的計劃編制要求，編制本單位月度物資需用計劃。各單位臨時追加計劃每月不得超過2次，年度計劃由供應(yīng)科計劃員統(tǒng)一編制上報。，限額編制物資計劃需要量。（三）物資計劃實行審查負責制，生產(chǎn)、機電、財務(wù)、供應(yīng)等部門按各自職責對物資計劃進行初審，并承擔相應(yīng)責任。經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后報物資供應(yīng)分公司。四、物資質(zhì)量管理（一）礦供應(yīng)科要嚴把采購質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先選擇信譽好，有完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認證體系的供應(yīng)廠商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，并及時以書面形式通知采購部門，質(zhì)量檢驗人員要對驗收結(jié)果承擔相應(yīng)責任。對采購物資的質(zhì)量做出評價，并及時向采購部門反饋信息或提出建議。供應(yīng)科庫房儲備礦管理物資，區(qū)、隊儲備專用機型配件和常耗維修物資。礦結(jié)合生產(chǎn)實際下達各單位物資儲備資金定額。（三）建立搶險救災物資的專項儲備。（四）物資儲備倉庫實行出入庫驗收負責制，庫管、驗收人員、采購提貨人員或技術(shù)人員要對物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料，證件等項目嚴格驗收把關(guān)，并及時將信息反饋采購部門。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負責”的原則處理。（六）倉庫物資每年必須盤點一次，盤盈、盤虧和損壞物資如實上報并查明原因，按規(guī)定程序報批。，并采取較為安全的防盜、防火措施。、卡、物、資金“四對口”。、勤整理、勤保養(yǎng)，達到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。、美觀、衛(wèi)生。（二）采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由責任人負責作退貨，換貨處理；因不負責或失職，造成經(jīng)濟損失的，要追究有關(guān)人員的責任。、發(fā)、存臺賬的，扣減庫管員工資100元；未做到“四對口”、“五五擺放整齊”的責任庫管員，減發(fā)當月工資50元/人。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責任人按照相應(yīng)數(shù)額賠償。物資不按規(guī)定程序驗收入庫，對庫管員責任人減發(fā)當月工資50元；使用物資單位接通知后不及時提貨，減發(fā)該單位負責人當月工資50元/次。，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資200元/人、環(huán)境衛(wèi)生存在死角，經(jīng)提出仍不整改，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資50元/人，變質(zhì)和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經(jīng)濟處罰，直接責任人處以50%—100%的經(jīng)濟賠償。七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計報表，即月度物資消耗統(tǒng)計報表、庫存儲備物資報表、回收復用以及修舊利廢報表，報表應(yīng)做到真實、準確、及時、完整，月末統(tǒng)計報表有文字說明和分析。八、礦紀委、礦辦（企管）、財務(wù)、供應(yīng)科負責監(jiān)督本辦法的實施。主題詞：商業(yè)物資管理辦法通知三匯一礦辦公室2009年6月3日印發(fā)第二篇：礦山企業(yè)庫存物資的管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文礦山企業(yè)庫存物資的管理礦山企業(yè)庫存物資的管理摘要：礦藏是大自然對人類的恩賜，礦山企業(yè)廠址的選擇只能由礦藏的自然儲存條件決定，由于礦山企業(yè)基本都在山區(qū)，遠離城市，交通不便，生活、工作條件比較艱苦，客觀地說