【正文】 在天然氣長輸管道迅猛發(fā)展的今天，倉儲物資的供應(yīng)管理勢必會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細(xì)化管理亦將成為企業(yè)物資管理的重中之重。應(yīng)用到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制，其具體分類方法為：A類物資所占全部品種5%～15%，占用資金60%～80%；B類物資占全部品種20%～30%，占用的資金20%～30%；C類物資全部品種60%～80%，占用的資金5%～15%。同時，還要根據(jù)時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結(jié)，每月盤點，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、規(guī)格混串等情況，及時查明原因，落實責(zé)任，并進(jìn)行整改。（4）財務(wù)部門核定流動資金的重要依據(jù)。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑加強(qiáng)物資采購管理物資采購計劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實施的，在采購物資總量相同的情況下，物資采購價格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購管理。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫存量來保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫存的管理費用。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。物資供應(yīng)總公司根據(jù)各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計劃。而且現(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在西部大開發(fā)政策的引導(dǎo)下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設(shè)備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬三匯一礦。，對其主要領(lǐng)導(dǎo)和庫管員分別處罰500元和300元；對達(dá)到要求的分別獎勵200元和100元。次。，并及時通知使用部門提貨。（三）供應(yīng)科牽頭組織礦審計監(jiān)察、礦辦（企管）、財務(wù)等部門，每月對各單位的物資領(lǐng)用、發(fā)放及庫存物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的下列問題視情節(jié)輕重分別給予處理?！八亩保ǘ镔Y名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。，必須做到上蓋下墊。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風(fēng)、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險儲備，由職能科室填報計劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)科采購后儲備在指定地點。（二）實行物資儲備定額目標(biāo)管理責(zé)任制。（三）各使用單位要建立健全物資消耗臺賬，加強(qiáng)物資現(xiàn)場使用管理。，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資供應(yīng)分公司。、機(jī)電技術(shù)部門負(fù)責(zé)審查物資設(shè)備的型號、規(guī)格、性能及技術(shù)安全指標(biāo)。，工程項目設(shè)備以公司批準(zhǔn)審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計劃需要量。月度計劃作為年度計劃的分解和不可預(yù)見的物資補(bǔ)充，其準(zhǔn)確率要達(dá)到95%以上。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎懲管理辦法。、安全、搶險救災(zāi)所需物資的供應(yīng)、管理工作。（二）各區(qū)、隊庫管員管理職責(zé)各區(qū)、隊庫管員是本單位物資管理的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位物資領(lǐng)用、建帳和發(fā)放工作。、考核、評比；負(fù)責(zé)核查各區(qū)、隊庫存物資的真實性、準(zhǔn)確性。二○○九年六月二日三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法為加強(qiáng)物資管理，努力推進(jìn)物資管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，特制定本辦法。經(jīng)礦研究，現(xiàn)將《三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法》印發(fā)給你們，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。其職責(zé)是：、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)檢查、考核各單位執(zhí)行物資供應(yīng)管理辦法、規(guī)章制度的落實情況。、按時間組織供應(yīng)，并對物資的性能、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)礦內(nèi)搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)和平衡調(diào)度。會同紀(jì)委、企管、財務(wù)等部門查處物資采購和使用過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員落實、上報需用物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需用時間和建議的生產(chǎn)廠家等。三、物資計劃管理（一）各單位依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃，按礦業(yè)公司統(tǒng)一 的計劃編制要求，編制本單位月度物資需用計劃。，限額編制物資計劃需要量。（三）物資計劃實行審查負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)、機(jī)電、財務(wù)、供應(yīng)等部門按各自職責(zé)對物資計劃進(jìn)行初審，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報物資供應(yīng)分公司。物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，并及時以書面形式通知采購部門，質(zhì)量檢驗人員要對驗收結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。供應(yīng)科庫房儲備礦管理物資，區(qū)、隊儲備專用機(jī)型配件和常耗維修物資。（三）建立搶險救災(zāi)物資的專項儲備。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則處理。，并采取較為安全的防盜、防火措施。、勤整理、勤保養(yǎng)，達(dá)到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。（二）采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由責(zé)任人負(fù)責(zé)作退貨，換貨處理；因不負(fù)責(zé)或失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責(zé)任人按照相應(yīng)數(shù)額賠償。，減發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人、庫管員當(dāng)月工資200元/人，變質(zhì)和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經(jīng)濟(jì)處罰，直接責(zé)任人處以50%—100%的經(jīng)濟(jì)賠償。八、礦紀(jì)委、礦辦（企管）、財務(wù)、供應(yīng)科負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的實施。關(guān)鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲備是必要的，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費用；儲備量過小，當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)，將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。物資計劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦企管科、物管中心匯總后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報公司物資供應(yīng)總公司。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。有時供大于求，造成物資的積壓，提高成本費用。部門之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項工作的完成情況，整體流程運行效果并不關(guān)心，各部門之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門與部門、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。制定合理的物資儲備定額物資儲備定額,是指在一定的管理條件下，企業(yè)為