倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存控制管理-展示頁(yè)
2025-02-12 00:34本頁(yè)面
【正文】 制度由公司倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。 第 12 條 庫(kù)存修正 庫(kù)存控制人員得到核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異批準(zhǔn)后 ， 應(yīng)立即查詢庫(kù)存管理表 ， 查詢?cè)撐镔Y的在途量與進(jìn)度 ， 并及時(shí)修改物資月用量。 第 10 條 用料差異分析 物資使用部門相關(guān)人員在每月 5 日前針對(duì)上月用料差異情況 ， 查明差異原因并擬訂處理措施 ， 研究是否修正月用量。 3．第 三 階段（每個(gè)自然月）實(shí)際用量超出全月設(shè)定 %以上者 。 第 4 章 用料差異管理 第 9 條 用料差異管理基準(zhǔn) 1． 第 一 階段（每月前 10 日）實(shí)際用量超出該旬 設(shè)定量 %以上者。 第 3 章 庫(kù)存量基準(zhǔn)審核和執(zhí)行 第 7 條 存量基準(zhǔn)建立 庫(kù)存主管 將以上庫(kù)存量基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”呈倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理及主管副總核準(zhǔn) 。 （ 1） 外購(gòu)材料 ， 歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量 ， 亞洲地區(qū) 每次請(qǐng)購(gòu) 兩個(gè)月用量。 （ 3） 最小 交通量及庫(kù)存容量。 （ 1） 采購(gòu)作業(yè)期限長(zhǎng)短 。 第 5 條 采購(gòu)作業(yè)期限 由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)各階段所需日數(shù)設(shè)定其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù) ， 經(jīng)主管核準(zhǔn) 后 送相關(guān)部門作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。 3． 安全存量＝一定時(shí)期內(nèi)的需求量 20%（根據(jù)物資種類可進(jìn)行更改）＋裝船延誤日數(shù)用量。 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)＝物資在一定時(shí)期內(nèi)的需求量＋安全存 量 1． 一定時(shí)期內(nèi)的需求量＝采購(gòu)作業(yè)期限預(yù)估月用量。 2． 用量不穩(wěn)定的材料 生產(chǎn)部相關(guān)人員根據(jù)生產(chǎn)要求、行政部人員根據(jù)行政管理的要求，參考銷售部提供的銷售量和采購(gòu)部提供的相關(guān)價(jià)格信息，結(jié)合上一用量周期內(nèi)的材料使用量，在每月最后十日內(nèi)預(yù)測(cè)用量不穩(wěn)定材料的下月使用量。 第 2 條 相關(guān)部門權(quán)責(zé) 公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)本制度的起草、執(zhí)行和修改 ， 公司生產(chǎn)部、采購(gòu)部及相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行本制度 ， 公司職責(zé)1 分析跟蹤每日庫(kù)存狀態(tài)，并 根據(jù)分析、跟蹤結(jié)果 采取相應(yīng) 的 處置措施 協(xié)助庫(kù)存控制主管不斷優(yōu)化庫(kù)存控制系統(tǒng)，降低庫(kù)存控制成本 協(xié)同生產(chǎn)、物控 、 質(zhì)檢等各部門 分析物料損耗，并提 出 相關(guān)處理意見(jiàn) 分析和改進(jìn)庫(kù)存 控制系統(tǒng) ， 協(xié)助庫(kù)存控制主管 降低庫(kù)存和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 負(fù)責(zé)庫(kù)存 數(shù)據(jù)錄入和庫(kù)存報(bào)表 列示 工作 完成上級(jí)交辦的其他工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 主管 副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度 提出指導(dǎo)意見(jiàn)并進(jìn)行審核審批。 圖 62 庫(kù)存控制 專員 的崗位職責(zé) 第二節(jié) 物資庫(kù)存控制管理制度 一、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量管理制度 以下是某公司
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