倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存控制管理-閱讀頁(yè)
2025-02-20 00:34本頁(yè)面
【正文】 二 階段（每月前 20 日）實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 %以上者。 4． 在設(shè)定用料差異管理基準(zhǔn)時(shí) ， 一般而言第 一 階段的 基準(zhǔn) 要高于第 二 階段 ， 第 二 階段的基準(zhǔn) 則又 要高于第 三 階段。 第 11 條 用料差異處理 對(duì)于應(yīng)修訂月用量的情況 ， 應(yīng)當(dāng)報(bào)主管副總進(jìn)行審核 ， 并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送倉(cāng)儲(chǔ)部門 ， 以便修改存量基準(zhǔn) 。 第 5 章 附則 第 13 條 倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存控制人員負(fù)責(zé)相關(guān)資料的匯總和收集 ， 根據(jù)公司文件管理制度將相關(guān)資料送行政部歸檔管理。 第 15 條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 制度 名稱 庫(kù)存呆廢料管理制度 編 號(hào) 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為合理處理呆廢料 ， 降低庫(kù)存成本 ， 減少公司損失 ， 根據(jù)公司具體情況 ， 特制定本 制度 。 第 3 條 責(zé)任 呆廢料的管理與處理由公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。 但 呆料 本身是 可用 的， 并保留原有特性和功能。 第 5 條 呆廢料管理的目的 1．物盡其用。 3．減少人力及費(fèi)用。 第 2 章 呆料處理 第 6 條 呆料產(chǎn)生的原因 呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。 2．調(diào)撥其他生產(chǎn)車間。 4．低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。 第 8 條 呆料的處理流程 1．倉(cāng)儲(chǔ)部在盤點(diǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì) 呆 料 ， 編制呆料明細(xì)表。 3．審批通過(guò)后 ， 根據(jù)處理方式進(jìn)行處理。 第 3 章 廢料處理 第 9 條 廢料產(chǎn)生原因分析 1．物料長(zhǎng)期沒(méi)有使用 ， 陳腐不堪而失去使用價(jià)值。 3． 倉(cāng)儲(chǔ)部 工作失誤。廢料積累到一定程度時(shí) ， 做出售處理 ， 并登記檔案資料。 1． 倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部 人員確認(rèn)廢料。 3． 根據(jù)處理審批意見(jiàn)進(jìn)行 廢料處理。 第 4 章 呆廢料預(yù)防措施 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第 11 條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施 1．提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力 ， 降低設(shè)計(jì) 失誤 率 。 3．設(shè)計(jì)時(shí)須 加 強(qiáng) 對(duì) 設(shè)計(jì)零部件、包 裝材料等 的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 2．制 訂 合理的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn) 。 4．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn) ，減 少各環(huán)節(jié)呆 廢料的產(chǎn)生。 2．注意倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全。 第 14 條 在采購(gòu)中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施 1．認(rèn)真評(píng)估并選擇供貨商 ， 提高進(jìn)料質(zhì)量 。 第 15 條 在銷售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施 1．提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 ， 制 訂 科學(xué)合理的銷售計(jì)劃 。 3．復(fù)核客戶的訂單信息 ， 盡量避免更改訂單 。 第 17 條 本制度自頒布之日起執(zhí)
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