現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制講義-閱讀頁(yè)
2025-02-01 01:52本頁(yè)面
【正文】 件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性JIT方式57案例討論58 1.2.庫(kù)存與質(zhì)量信息資源優(yōu)化上游 選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的原材料供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)改善生產(chǎn) 精益生產(chǎn)，看板管理免檢制度 改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn) 免檢制度充分授權(quán) 為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)訂貨供貨部門(mén) 充分授權(quán) 是必要的建立 VMIERP系統(tǒng)59ABC分析的作用與計(jì)算方法從物料需求分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)ABC分析的目的： 占 15% 左右的各種物料分為 B類(lèi) 。累積需求占整個(gè) 物品的 累積物品占整個(gè)? 需求的百分比 %1503202203654738765 439587 2400400 ABC1247。種 計(jì) Items特殊要求 /資源有限 /需求量小日常物料RoutineItems產(chǎn)品成本主要部分 /內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)杠桿物料Leverage (絕不缺貨 ) (確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) \最低庫(kù)存費(fèi)用 ) (客戶 \內(nèi)部需求者 )期望服務(wù)水平的前提下 ,盡量將投資成本平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存收益的關(guān)系平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存收益的關(guān)系66四 .庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析? 庫(kù)存管理過(guò)程? 商流? 物流 倉(cāng)位 \驗(yàn)收 \堆放? 物流 保養(yǎng) \出庫(kù)? 物流 供應(yīng)生產(chǎn)或銷(xiāo)售配合? 信息流? 資金流67? 特性要因圖 (魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖 )1經(jīng)營(yíng) \2生產(chǎn) \3運(yùn)輸 \4銷(xiāo)售 \5采購(gòu)供應(yīng)1 3 52 4缺貨成本 /訂購(gòu)費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)？）運(yùn)輸途徑（走鐵路 /公路）采購(gòu)準(zhǔn)備期交貨期驗(yàn)收期中間庫(kù)存控制水平設(shè)備維護(hù) /人員狀況定單大小與變動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度備庫(kù)量維持不缺貨 — 緩沖庫(kù)存大小庫(kù)存管理要素分析 — 決定庫(kù)存的首要因素68五 .庫(kù)存成本分析 (對(duì)企業(yè)整體管理而言 )■一 .購(gòu)人成本 (Purchasecost）■三 .儲(chǔ)存成本（ Holding (機(jī)會(huì)成本 )■■ofcost)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？69問(wèn)題我們公司還需要安全庫(kù)存嗎？請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)安全庫(kù)存的看法哪些領(lǐng)域無(wú)法避免安全庫(kù)存的設(shè)置安全庫(kù)存還需要嗎 ?安全庫(kù)存分析應(yīng)對(duì) 需求 與 供應(yīng) 變量而設(shè)置的安全儲(chǔ)備量變量 ?降低缺貨成本降低缺貨成本?提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平六 .企業(yè)庫(kù)存控制 70? 安全庫(kù)存的特點(diǎn) :stock)緩沖庫(kù)存 (buffer安全庫(kù)存量 =平均每天需求 前置期？? ▲生產(chǎn)不穩(wěn)定：生產(chǎn)不穩(wěn)定：? 需求前置期的控制在制品庫(kù)存控制1減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存！體現(xiàn)企業(yè)中間庫(kù)存管理水平 看板管理是一途徑重視在制品成本的控制中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式77期末庫(kù)存金額）期末庫(kù)存金額） 247。 2} 100%有關(guān)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題有關(guān)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題反映流動(dòng)資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測(cè)工具，是果，而不是因?注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨(dú)追求周轉(zhuǎn)率造成庫(kù)存之轉(zhuǎn)移?針對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益評(píng)估，以投入原材料至銷(xiāo)售收回資金為周轉(zhuǎn)率計(jì)算的最終目標(biāo)?企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =年 銷(xiāo)售產(chǎn)品成本銷(xiāo)售產(chǎn)品成本 /原材料年平均庫(kù)存（成本價(jià)）原材料年平均庫(kù)存（成本價(jià)）?周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫(kù)存天數(shù) =365/年商品周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) )提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠79?一 .貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫(kù)存管理貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫(kù)存管理 、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（２）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）?二 .由物流企業(yè)將其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施由物流企業(yè)將其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施 提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)并承擔(dān) 物流作業(yè)活動(dòng)物流作業(yè)活動(dòng)?三 .由專業(yè)企業(yè) (所謂第四方 )站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任 。使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)? ?二 有利于 （貨主通過(guò)第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊? ?四 配送更專業(yè)高效81第三方物料倉(cāng)庫(kù) 工 廠? 第三方倉(cāng)儲(chǔ)的高效配送? 與客戶（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)掌握需求? 與制造企業(yè)（供應(yīng)商）聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)提供需求信息? 動(dòng)態(tài)中及時(shí)補(bǔ)貨? 明確有效的各物料供應(yīng) 前置期－－訂單配料備貨時(shí)間－－裝卸時(shí)間－－正常狀態(tài)下的運(yùn)輸時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)以運(yùn)代？，讓貨物永遠(yuǎn)在路上！82物流環(huán)境建設(shè)與公司庫(kù)存政策■與供應(yīng)商關(guān)系 各部門(mén)參與各部門(mén)參與物料庫(kù)存戰(zhàn)術(shù)性管理物料庫(kù)存戰(zhàn)術(shù)性管理? 上游庫(kù)存量控制，成本與安全? 物料分類(lèi)管理與庫(kù)存控制? 向工廠的高效配送與控制配套率生產(chǎn)用料成品倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理成品倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■成品的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理 — 四象限分析■物流環(huán)境建設(shè)與公司成品庫(kù)存政策■是否實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)■庫(kù)存的戰(zhàn)略管理庫(kù)存的戰(zhàn)略管理從物流環(huán)境建設(shè)與改善開(kāi)始從物流環(huán)境建設(shè)與改善開(kāi)始83不要過(guò)于依賴 VMI— 供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方85供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類(lèi)管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類(lèi)管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮 庫(kù)存由誰(shuí)持有庫(kù)存由誰(shuí)持有戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理 ,從戰(zhàn)略合作開(kāi)始從戰(zhàn)略合作開(kāi)始86企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成資源配置 利益分配協(xié)同作業(yè) 后勤保障信息 技術(shù) 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略層合作（決策層）戰(zhàn)術(shù)層合作（管理層）運(yùn)作層合作（操作層）高層保持良好的溝通高層保持良好的溝通中層管理者文化兼容性有共同語(yǔ)言 ,操作同步企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接觸與面對(duì)面的管理87? 企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理案例案例改善庫(kù)存應(yīng)注意的問(wèn)題戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始 C40176。C95176。不斷提升現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)在組織中的地位與價(jià)值在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中獲得更大的成功 !8990演講完畢，謝謝觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1