【正文】 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）確定物資倉儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”：庫容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、卡、物、金額相符。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。參考文獻(xiàn)：[1] 趙俊明：《煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)要把握好6條原則》，《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2007年35期[2] 張爾言：《加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益》，《黑龍江科技信息》，2008年21期最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文[3] 姜濤 郭艷秋：《論如何搞好企業(yè)物資管理》，《煤炭技術(shù)》，2004年07期[4] 楊賀盈 李昕 楊玲：《淺析礦山企業(yè)的發(fā)展模式及其選擇》，《經(jīng)濟(jì)師》，2005年03期最新【精品】范文第三篇：淺談企業(yè)庫存物資精細(xì)化管理淺談企業(yè)庫存物資精細(xì)化管理摘要：隨著世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的迅猛發(fā)展，物資管理已經(jīng)成為企業(yè)控制外部資源風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)營成本的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越來越重要的作用。一、物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀 1．物資供應(yīng)管理體制已形成自管道投產(chǎn)運(yùn)行以來，管道分公司的“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的物資供應(yīng)管理體制已形成。2．科學(xué)管理配套制度已完善為進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化物資供應(yīng)管理程序，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保物資供應(yīng)保障體系正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營管理所需物資及時(shí)供給，管道分公司制定了包括采購管理方法、質(zhì)量供應(yīng)管理方法、采購管理方法、物資供應(yīng)管理等10項(xiàng)物資管理制度。二、對(duì)公司物資管理技術(shù)的介紹和分析 目前，公司已實(shí)現(xiàn)庫存物資的“統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的管理模式，各管理處均設(shè)立一個(gè)大庫房，站場(chǎng)設(shè)立針線簸籮庫，形成了數(shù)量大、種類多、點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，加上物資系統(tǒng)人員較少，管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理起來困難重重。然而，在物資需求計(jì)劃的上報(bào)過程中卻往往會(huì)出現(xiàn)物資型號(hào)不準(zhǔn)確，規(guī)格參數(shù)不明了等一些因素，導(dǎo)致采購物資無使用方向，形成物資庫存積壓。然而，往往會(huì)有部分供應(yīng)商利益熏心，失去誠信，以次充好，加上驗(yàn)收人員的專業(yè)技能不足，使得部分產(chǎn)品時(shí)刻威脅著管道的安全生產(chǎn)運(yùn)行。再者入庫對(duì)出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立，管理處經(jīng)管員應(yīng)每月對(duì)所有入庫單、出庫單進(jìn)行稽核，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。，是倉儲(chǔ)管理的核心。具體措施如下：第一，及時(shí)認(rèn)真做好每天物資領(lǐng)用工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前對(duì)入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，及時(shí)將發(fā)放的物資填在《物資領(lǐng)用記錄》上，隨時(shí)撥動(dòng)卡片上庫存物資數(shù)量，時(shí)時(shí)保持“賬、卡、物、資”四對(duì)口，保證庫房物資數(shù)量準(zhǔn)確；第二，認(rèn)真落實(shí)公司的盤點(diǎn)制度，做到每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后將庫存量與上報(bào)計(jì)劃結(jié)合起來，適當(dāng)增減上報(bào)物資；第三，倉庫管理公開化，給設(shè)備管理人員與維修隊(duì)人員提供盤點(diǎn)明細(xì)，讓他們能隨看到庫存物資的情況，以便及時(shí)了解是否有站隊(duì)設(shè)備整改所需物資，及時(shí)領(lǐng)取或申報(bào)物資采購計(jì)劃，避免物資重報(bào)，而造成積壓，避免物資漏報(bào)，而影響安全生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。建議庫房引入類似超市管理系統(tǒng)的射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，隨時(shí)掌握庫存物資數(shù)量的變化，以便實(shí)現(xiàn)庫存物資的數(shù)字化、自動(dòng)化管理。3．庫房溫濕度自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)目前各管理處庫房里面無任何溫濕度控制技術(shù)，部分材料的溫、濕度條件要求比較嚴(yán)格，可安裝溫、濕度巡檢儀，分別檢測(cè)庫內(nèi)主要點(diǎn)位的溫、濕度數(shù)據(jù)，各點(diǎn)的測(cè)量數(shù)據(jù)傳送到計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理和顯示，當(dāng)測(cè)量值超出規(guī)定范圍時(shí)，計(jì)算機(jī)發(fā)出警示信息，提醒管理人員進(jìn)行處置。它通過對(duì)物資統(tǒng)一編碼并形成國際間的編碼系統(tǒng)，推進(jìn)通信規(guī)則的統(tǒng)一化以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要。倉儲(chǔ)的決策大部分是結(jié)構(gòu)化決策，即大部分是例行的和重復(fù)性的決策。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。四、小結(jié)我國的倉儲(chǔ)業(yè)將在建設(shè)與需求同步增長的和諧氛圍中發(fā)展壯大，現(xiàn)代庫房管理的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化功能是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。實(shí)行現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理，依靠提高科技水平、增加產(chǎn)品的科技含量、加強(qiáng)科學(xué)管理和建立合理的倉儲(chǔ)體制是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資精細(xì)化管理的必要條件。[1] [2] [3] 類教材）[4]參考文獻(xiàn)： 川氣東送管道分公司物資供應(yīng)管理規(guī)定：科學(xué)出版社（：同濟(jì)大學(xué)出版社第四篇：淺談庫存物資管理辦法（范文）淺談庫存物資管理辦法庫存物資作為保障消防部隊(duì)的流轉(zhuǎn)資產(chǎn)，在促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)過程中占有重要地位。為倡導(dǎo)厲行節(jié)儉，從優(yōu)待警，下面就庫存物資管理中存在的問題進(jìn)行分析并探索解決的辦法。尤其是物資購進(jìn)數(shù)量上把握不準(zhǔn)，進(jìn)少了擔(dān)心影響后期官兵生活，進(jìn)多了勢(shì)必造成物資積壓，增加了非正常報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，給部隊(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失。出了問題很難分清責(zé)任，結(jié)果必然導(dǎo)致物資流失，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)給庫存物資的定期盤點(diǎn)增加難度，也無法保證盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。形成原因是，保管人員在領(lǐng)用物資時(shí)，沒有做好領(lǐng)物計(jì)劃，對(duì)各種可能發(fā)生的情況變化沒有應(yīng)變準(zhǔn)備，為了圖省事，一次領(lǐng)用較長時(shí)間的使用量，一旦情況有所變化，勢(shì)必造成物資積壓。物資實(shí)行統(tǒng)一管理，有利于保管人員嚴(yán)格履行職責(zé)，完善出入庫手續(xù)，對(duì)庫存物資加強(qiáng)管理，防止物資流失。部隊(duì)保管人員在調(diào)入物資時(shí)，要根據(jù)部隊(duì)的人員認(rèn)真做好計(jì)劃，定額定量，并盡可能的考慮到各種因素的影響。對(duì)于以前遺留的廢舊物資，物資管理部門應(yīng)拿出一個(gè)行之有效的解決辦法。第五篇：庫存物資管理辦法庫存物資管理辦法為了加強(qiáng)庫存物資管理使物資管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，更好滿足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。保管員做到會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警，具有撲滅初級(jí)火災(zāi)能力。第六條 入庫物資要布局合理，按不同類別、規(guī)格、材質(zhì)和性能要求，分區(qū)存放。第八條 庫存物資的苫墊，按物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十二條 庫存物資如有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、玷污應(yīng)及時(shí)予以恢復(fù)、加固、除銹、干燥、除污或調(diào)換包裝。第十五條 保管員在盤點(diǎn)中應(yīng)對(duì)庫存積壓物資、無動(dòng)態(tài)物資、超儲(chǔ)物資及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便分清原因，落實(shí)責(zé)任，拿出處理辦法。保管員基礎(chǔ)臺(tái)帳的記帳必須用藍(lán)黑墨水筆（四號(hào)定位除外），帳面整潔，書寫工整，數(shù)字準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意涂改、挖補(bǔ)、刮擦，撕毀帳頁。