【正文】 。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問題。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。②期股這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。“恰到好處”的福利也是具有激勵(lì)效果的。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力?？?jī)效薪酬實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。但是，僅僅保證公平是不夠的。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。：激勵(lì)性的薪酬政策的制定雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才。二零一三年六月三十日第二篇：薪酬福利制度薪酬福利制度薪酬福利制度1摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的效益，因此對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。附則：一、本制度由行政人事部起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。調(diào)薪依據(jù)公司的發(fā)展和營(yíng)收利潤(rùn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)、結(jié)合員工職務(wù)、部門崗位、個(gè)人表現(xiàn)、工作能力、工作年限、市場(chǎng)物價(jià)、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)考核成績(jī)?cè)u(píng)定其加薪幅度，一般為5%—10%。（六）薪資整體調(diào)整除了因職務(wù)、崗位調(diào)動(dòng)的薪資變動(dòng)外，公司于每年的年中、年終（7月份及2月份）進(jìn)行一次整體調(diào)薪。遇公休日提前或錯(cuò)后12個(gè)工作日發(fā)放。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和生產(chǎn)安排日程，依據(jù)各員工的工作年限、職務(wù)、崗位、工作能力和表現(xiàn)，公司會(huì)選擇時(shí)機(jī)舉行外出旅游。各部門、各崗位在每月業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)造額外價(jià)值的，由部門主管或行政人事部報(bào)公司總經(jīng)理審批，將根據(jù)實(shí)際情況給予集體或個(gè)人一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)勵(lì)由負(fù)責(zé)人安排分配，獎(jiǎng)金額為200500元。每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司根據(jù)自身工作的情況發(fā)放過節(jié)費(fèi)或安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂活動(dòng)。銷售部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)薪方法按照銷售部文件執(zhí)行，不參與以上標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工工資及轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按25003000元計(jì)算試用期工資，技術(shù)崗位或管理崗位報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。（2）廚房：每月所有消費(fèi)收入的1%作為工作獎(jiǎng)勵(lì)。日?？己霜?jiǎng)金和加薪標(biāo)準(zhǔn)及操作流程。（3）其他員工加班記存休。加班工資：（1）服務(wù)德州撲克員工（服務(wù)員、廚師）23點(diǎn)開始算加班，加班工資按50元/小時(shí)發(fā)放。（三）公司正式員工標(biāo)準(zhǔn)月薪的組成部分與詳細(xì)說明標(biāo)準(zhǔn)工資由基本工資、崗位工資組成。三、內(nèi)容及細(xì)則：（一）本制度的原則本制度依據(jù)法律、結(jié)合實(shí)際；內(nèi)部公平公正；外部吸引競(jìng)爭(zhēng)；績(jī)效考核掛鉤原則。第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪資與福利制度（暫行）一、目的：為規(guī)范公司的薪酬管理、通過合理的薪酬設(shè)計(jì)發(fā)揮激勵(lì)作用，使薪酬與崗位價(jià)值、個(gè)人能力、公司業(yè)績(jī)緊密有效的結(jié)合，特制定本制度。二、適用范圍：適用公司全體正式員工，具體分別按本制度要求執(zhí)行。（二）員工薪資總收入結(jié)構(gòu)員工薪資總收入的組成部分包括標(biāo)準(zhǔn)工資、其他補(bǔ)助收入（提成、各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班工資等）及社保福利的總和。標(biāo)準(zhǔn)月薪由標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金組成。（2）保潔員周末值班工資按150元/天發(fā)放。辦公室員工加班從上班第九小時(shí)算起，服務(wù)部實(shí)行早晚班輪班制，早班員工從上班第九小時(shí)算起，晚班員工24點(diǎn)后記加班存休。獎(jiǎng)金池：（1）服務(wù)部：每月所有消費(fèi)收入的1%作為工作獎(jiǎng)勵(lì)。（3）以上服務(wù)部和廚房每月獎(jiǎng)金由各部門主管分配，分配比例報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式發(fā)放。試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%95%（具體根據(jù)工作職位確定）。（四）社保、福利：?jiǎn)T工入職后享有社會(huì)保險(xiǎn)。入職員工享有午餐或晚餐補(bǔ)助，以工作餐形式發(fā)放，每人每餐費(fèi)用為1020元。服務(wù)部、廚房因每月有獎(jiǎng)金池，只報(bào)工作表現(xiàn)，不參與以上獎(jiǎng)金發(fā)放。（五）薪資發(fā)放流程薪資支付日期為每月10日，15日發(fā)放補(bǔ)助和報(bào)銷部分（需按要求交發(fā)票，無票者不發(fā)放）。辭職或辭退員工必須根據(jù)離職交接表將工作交接完成，各級(jí)審核確認(rèn)后并簽名，由人事統(tǒng)計(jì)其考勤及工資報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后至財(cái)務(wù)結(jié)算。整體調(diào)薪前6個(gè)月內(nèi)已有加薪不參與此次調(diào)薪。7月1日至15日、2月15日至28日是調(diào)薪審核考查期，決定次月生效。二、本制度自發(fā)布之日起生效，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。本文介紹了國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)制度。而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。② 薪酬要與績(jī)效掛鉤。績(jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。③適當(dāng)拉開薪酬層次。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、