【正文】 為文化的基因，如何鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。學(xué)會(huì)溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟※ 跨部門溝通的能力七、戰(zhàn)略目標(biāo)管理能力目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備結(jié)果導(dǎo)向,并有能力帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)※ 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力※ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展※ 企業(yè)4大目標(biāo)※ 制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)※ 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙※ 目標(biāo)管控的7個(gè)方面八、科學(xué)決策與主動(dòng)解決問題決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！企業(yè)成長(zhǎng)的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！※ 決策領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)※ 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質(zhì)量※ 解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力※ 對(duì)待問題的信念與態(tài)度※ 解決問題的6步驟九、打造執(zhí)行力優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng)※ 執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵※ 構(gòu)建執(zhí)行文化【教授師資介紹】張耀升老師介紹集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)專家優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一北京圣塔咨詢有限公司總裁中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任《成長(zhǎng)管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長(zhǎng)管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)專家，長(zhǎng)期專注于集團(tuán)企業(yè)的成功與失敗研究,長(zhǎng)期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)接受過50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目主講憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽(yù)為企業(yè)最具信任的成長(zhǎng)教練。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號(hào)召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。人才是核心，業(yè)績(jī)是底線，服務(wù)是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！【推薦參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者胡葉秀【課程摸塊設(shè)置】一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研討※ 內(nèi)驅(qū)力,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心胡葉秀://※ 凝聚力與人格魅力※ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者首先需要在思維能力上獲得成長(zhǎng),才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)!※ 如何進(jìn)行信念調(diào)整※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度※ 積極主動(dòng)發(fā)揮影響的思維習(xí)慣※ 結(jié)果導(dǎo)向的思維※ 學(xué)習(xí)改進(jìn)能力成長(zhǎng)的思維※ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思維習(xí)慣三、激發(fā)使命與設(shè)置遠(yuǎn)景使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。領(lǐng)導(dǎo)力是解放權(quán)利，釋放能量的能力。因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代?！坝辛Φ念I(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。下篇：鏖戰(zhàn)（生產(chǎn)型企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)模擬）一、領(lǐng)袖的選擇真正的領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開發(fā)說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與1新稅法下制造業(yè)合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃 包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得1生產(chǎn)型企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例案例：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析“華為”近三年的經(jīng)營績(jī)效 第二部分：制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備營銷新思維與新模式生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”里斯、特勞特“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一”邁克爾?波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting、Positioning）生產(chǎn)型企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建全面營銷模式 3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction四只眼睛看市場(chǎng)1發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)1產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法則1喬?吉拉德250銷售策略1案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億1案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略第三部分：精益運(yùn)營思維與能力訓(xùn)練構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則到社會(huì)的真正關(guān)愛。第一篇：生產(chǎn)制造卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中篇：千年智慧（九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力）下篇：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)第一部分：制造型企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力制造業(yè)“利潤(rùn)”與“效益”創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力為什么美國人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力＋軟能力一手拿“算盤”，一手拿“論語”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由案例：TCL集團(tuán)經(jīng)營決策思路領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉自我、表我、真我省我三部曲第三部分：向“西點(diǎn)軍?！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋ 意志力＋適應(yīng)力“大野耐一”與“和田信”的精益觀供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈生產(chǎn)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程豐田公司精益運(yùn)營模式（TPS）精益運(yùn)營的5大核心工具削減供應(yīng)鏈庫存采購與供應(yīng)鏈管理案例：a、b、c法應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)案例：裝備生產(chǎn)企業(yè)新協(xié)力集團(tuán)構(gòu)建精益模式案例：印度塔塔公司的“人民車” 第四部分：制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理技能訓(xùn)練人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理6大核心職能卓越團(tuán)隊(duì)打造5大核心步驟案例：通用科技選人模型：SHAPE案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟平衡計(jì)分卡模式應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)“6步績(jī)效模式”與“58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)”生產(chǎn)型機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式案例：成本中心5大管理缺陷華為案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事四條基本原則