旅游企業(yè)的招聘與甄選-展示頁
2024-10-28 13:28本頁面
【正文】 組織獲得人力資源的基本途徑，關(guān)系 到企業(yè)的生存與發(fā)展 2）確保員工素質(zhì)的優(yōu)良和較低的人員流動(dòng)率 3）有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4）有助于企業(yè)形象的傳播 5）有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能的發(fā)揮水平,節(jié)省成本（省錢——試用期誤區(qū)） 幫助公司創(chuàng)建文化多樣性（創(chuàng)新的保障）,錯(cuò)誤雇傭的惡性循環(huán),錯(cuò)誤的雇傭,缺乏關(guān)鍵 的技能來 完成工作,不能完 成工作,其他人加 班加點(diǎn),抱怨,優(yōu)秀員工離職,雇傭終止,工作沒頭沒尾， 需要花很長(zhǎng)時(shí)間 來理清頭緒,招聘新的候選人,項(xiàng)目（任務(wù)） 期限臨近,沒有滿足 客戶需求,喪失未來 商業(yè)機(jī)會(huì),調(diào)整措施 減少利潤,4.2 招聘過程,4.2.1 制定招聘計(jì)劃 1）招聘計(jì)劃的內(nèi)容 2）招聘計(jì)劃的編寫步驟,員工招聘的程序,（一）制定招聘政策,（二）確定招聘途徑,（三）填寫求職申請(qǐng)表,（四）預(yù)審、核查應(yīng)聘者個(gè)人資料,（五）初次面談,（六）測(cè)試,（七）任用面談,（八）體檢,（九）審查批準(zhǔn),（十）錄用通知,（十一）對(duì)未被錄用人員表示感謝,（十二）招聘評(píng)估,總體求職者6:1,接到面試通知者4:3,實(shí)際接受面試者3:2,接到錄用通知者2:1,新雇傭人員,1200,200,150,100,50,招募甄選金字塔,旅游企業(yè)員工招聘渠道,內(nèi)部招聘方法的比較,內(nèi)部招聘方法的比較,工作告示法示例,外部招聘方法的比較,媒體類型,媒體類型,媒體類型,各種招聘方法的比較,一般，應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升（除非內(nèi)部人選缺乏）； 如從外部招聘，宜先放在較低的位置上看其表現(xiàn)。 技能點(diǎn) 掌握旅游企業(yè)招聘各種形態(tài)及適用情況；掌握旅游企業(yè)甄選方法和途徑。第4章 旅游企業(yè)的招聘與甄選,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章主要介紹旅游企業(yè)招聘和甄選基本概念和特點(diǎn)，招聘的有關(guān)具體操作 流程和方法，通過對(duì)甄選工作的有關(guān)分析，理解旅游企業(yè)的招聘和甄選的重要 性和可操作性。 知識(shí)點(diǎn) 知曉旅游企業(yè)招聘和甄選的相關(guān)理論基礎(chǔ)；了解旅游企業(yè)招聘和甄選的有 關(guān)操作細(xì)則。,本章綱目,4.1 招聘和甄選基本理論 4.2 招聘過程 4.3 甄選實(shí)務(wù),4.1 招聘與甄選基本理論,4.1.1 招聘和甄選的相關(guān)理論,1）招聘與甄選的含義、目標(biāo),員工招聘的概念,指旅游企業(yè)以人力資源計(jì)劃和工作分析為出發(fā)點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)的崗位空缺和用人需求，制定員工招聘政策，據(jù)此進(jìn)行的員工招募、選擇聘用、
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