淺談erp實施項目時間管理的影響因素-展示頁
2025-07-27 17:26本頁面
【正文】 屬于目前世界上比較領(lǐng)先的大型商業(yè)應(yīng)用軟件，它的使用對象企業(yè)的業(yè)務(wù)一般來說涉及到面比較廣，比較復(fù)雜。 ERP的實施本身是一個系統(tǒng)工程，影響這一系統(tǒng)工程的時間進度存在著很多因素，如團隊因素、知識因素、意識因素、 人員 配合元素等 ，這就對 ERP 實施項目中的時間管理提出了一定的挑戰(zhàn)性。 1 淺談 ERP實施 項目 時間管理的影響 因素 2 目 錄 摘 要： ..................................................................................................................... 3 一、影響 SAP ERP R3 實施時間管理因素的整體分析 ........................................ 3 思想意識態(tài)度 .................................................................................................... 3 知識水平 ............................................................................................................ 3 按模塊分組實施的方式 ................................................................................... 4 團隊成員配合度 ................................................................................................ 4 需求、實施范圍的變化 ................................................................................... 6 計劃的執(zhí)行度 .................................................................................................... 6 硬件環(huán)境 ............................................................................................................ 7 二、影響因素對時間進度作用時間點的分析 ...................................................... 8 三、提高 ERP 實施項目的時間管理效率的幾點建議 ....................................... 12 ◆嚴格監(jiān)督和控制整體項目計 劃 ................................................................. 12 ◆宣傳培訓(xùn)貫穿整個 ERP 實施項目的全過程 ............................................. 12 ◆數(shù)據(jù)的重要性貫穿項目的始終 ................................................................. 13 ◆團隊成員 的績效考核應(yīng)嚴格執(zhí)行 ............................................................. 14 ◆采用有效的激勵策略 ................................................................................. 14 3 摘 要：
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