方正科技移動業(yè)務群工作思路-展示頁
2024-10-28 12:46本頁面
【正文】 筆記本產(chǎn)品,AV、IT與通訊融合更加明顯，但融合的交點產(chǎn)品肯定是數(shù)字產(chǎn)品PC。,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ——全球范圍內(nèi)基本情況,1.2IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要趨勢,Internet應用發(fā)展超乎人們預先想象，利用IT技術(shù)與系統(tǒng)降低成本、提高效率已經(jīng)成為商界主旋律，用IT技術(shù)與產(chǎn)品給生活帶來快樂是消費IT主旋律. 集成、WEB服務、協(xié)作、個性化服務、無線、移動與安全是今后幾年內(nèi)七個主要方向，其中與筆記本相關(guān)有兩個。 寬帶被寄以很大希望，但AOL與ATamp。 Sony/NEC/Toshiba：只有Sony比較像樣，其余日本IT廠商與日本經(jīng)濟一樣，迷失方向，需要戰(zhàn)略調(diào)整從根本上解決問題。,Cisco/Lucent：IT高速發(fā)展最大受益者和泡沫破滅最大受害者，他們呆在冬天里日子可能更長些。,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ——全球范圍內(nèi)基本情況,Sun：10年前心中的夢想實現(xiàn)了，但自己成了受害者。,2003年是非常關(guān)鍵一年，優(yōu)勢產(chǎn)品與大眾化產(chǎn)品能否產(chǎn)生合并設想那樣是個問號。,世界頂尖IT廠商總體上日子不好過,全球范圍內(nèi)基本情況,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ——全球范圍內(nèi)基本情況,HP：合并尚算成功，Q4開始盈利，但成本削減主要來自于裁減1.8萬員工，而非供應鏈效率提高。,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析,Intel：堅定執(zhí)行摩爾定律，在CPU技術(shù)與制造上投入1520億/年，試圖保持85％市場份額，拉開與競爭對手距離。年方正科技移動業(yè)務群,移動業(yè)務群總經(jīng)理 宋建東,工作思路,2003,2003年方正科技移動業(yè)務群宣言,注重細節(jié),勤奮工作,竭盡全力(思索,能力和行動) 明確方針和策略,執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行 快速學習,樂觀自信,積極向上,渴望成功,內(nèi)容提要,IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 2002年方正科技各產(chǎn)品總體市場地位 2003年移動業(yè)務群工作思路 主要工作安排 工作要求,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析,2002年 chipset增長34％， 硬件、軟件與服務增長5％以內(nèi) 全球IT產(chǎn)業(yè)緩慢地復蘇,全球范圍內(nèi)基本情況,技術(shù)更新處于比較平穩(wěn)狀態(tài)。2002年無重大技術(shù)亮點，技術(shù)與需求之間關(guān)系發(fā)生了重大變化，技術(shù)與需求之間互動關(guān)系成為今后主旋律。,IBM：大手筆收購PWC，繼續(xù)沿著服務之路走下去，堅持走開放之路，如Linux，支持新WEB服務標準上和DB2/Lotus/Websphere等，日子相對好過，但仍面臨很多困難與不確定因素。,企業(yè)文化改變超過了內(nèi)部承受力。,Dell：市場占有率繼續(xù)提升，盈利能力提高遠少于銷量提升，本質(zhì)上的營銷公司能走多遠，華爾街抱懷疑態(tài)度。但其創(chuàng)新能力、開放態(tài)度和不服輸精神有可能在今后WEB服務大戰(zhàn)占有一席之地。,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ——全球范圍內(nèi)基本情況,2002年愁事多 喜事少,1.1IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ——全球范圍內(nèi)基本情況,Samsung：品牌、半導體與終端產(chǎn)品進展最大，成為2002年IT界新星。,Microsoft：像U.S.A一樣，最招人恨，財務狀況又最好。T在寬帶上失敗又證明寬帶并不能立即帶來很大需求拉動，內(nèi)容、費用、
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