【正文】 XXX所綜合室。第二篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目標(biāo)為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議，油田工作會(huì)議和全委（擴(kuò)大）會(huì)議，廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議的重要精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)納入我部年度工作目標(biāo)管理考核，對(duì)措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的處室或個(gè)人在年終考核中取消評(píng)優(yōu)資格。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，進(jìn)行“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)評(píng)議。對(duì)每個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺(tái)賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。（四）總結(jié)考評(píng)階段（12月）1．認(rèn)真總結(jié)。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實(shí)施最嚴(yán)厲的問責(zé)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。不斷健全完善年度工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績效考核制度。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以年度為周期按照風(fēng)險(xiǎn)排查、防控落實(shí)、評(píng)價(jià)考核、修正完善“四個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識(shí)、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時(shí)化解權(quán)力運(yùn)行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。建立清晰化的責(zé)任層級(jí)機(jī)制，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，納入年度公務(wù)員管理考核。認(rèn)真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓(xùn)工作。健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，組織開展學(xué)習(xí)。（三）推進(jìn)落實(shí)階段（6月—11月）重點(diǎn)抓六個(gè)工作機(jī)制的建立完善。對(duì)機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對(duì)個(gè)人存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，開展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。3．建立整改責(zé)任制。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行；討價(jià)還價(jià)、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。2．開展對(duì)照檢查。（二）組織實(shí)施階段（5月）1．廣泛征求意見。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機(jī)關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標(biāo)及其它重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，實(shí)施“工作成果倒逼法”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。全體干部職工結(jié)合崗位職責(zé)，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開承諾。三是做出公開承諾。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動(dòng)。一是組織學(xué)習(xí)討論。2．開展主題教育。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）1．召開動(dòng)員會(huì)。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任，副主任，成員。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評(píng)五位一體的長效機(jī)制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實(shí)做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)到位。第一篇：執(zhí)行力提升年”方案關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（號(hào)）文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升執(zhí)行力，結(jié)合我部工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 “執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)。召開干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委市政府相關(guān)文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開展主題教育。組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目抓落實(shí)、改革創(chuàng)新抓落實(shí)、嚴(yán)格進(jìn)度抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、深入調(diào)研抓落實(shí)、督促檢查抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等十二方面開展討論，撰寫心得體會(huì)，樹立時(shí)間觀念和效率意識(shí)，只爭朝夕、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級(jí)新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導(dǎo)干部訪談節(jié)目。根據(jù)我部工作職能和特點(diǎn)，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對(duì)性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。3．實(shí)行目標(biāo)倒逼。工作方案于4月25日前上報(bào)市軟建辦；宣傳發(fā)動(dòng)階段工作情況及副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的心得體會(huì)，于4月30日前報(bào)送市軟建辦。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等形式，重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實(shí)際，廣泛征求意見建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸類。組織干部職工圍繞四個(gè)方面開展對(duì)照檢查。二查“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對(duì)策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。對(duì)自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。組織實(shí)施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報(bào)送市軟建辦。1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。結(jié)合干部職工的工作重點(diǎn)、工作需要和專業(yè)特長，適時(shí)開展培訓(xùn)。2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。針對(duì)每個(gè)工作崗位編制具體、明確的崗位說明書，將每名干部職工的職責(zé)具體化，做到職責(zé)清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。3．健全權(quán)力約束機(jī)制。4．健全績效管理機(jī)制。5．健全督查督辦機(jī)制。6．健全責(zé)任追究機(jī)制。推進(jìn)落實(shí)階段工作情況，于11月30日前報(bào)送市軟建辦。對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。2．開展評(píng)議。3．嚴(yán)格考核。我部開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)，于12月31日前報(bào)送市軟建辦。根據(jù)我所實(shí)際，建立起制度約束、督查問效、考評(píng)追責(zé)三位一體的長效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、服務(wù)基層等方面有全面提升。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。完善各類規(guī)章制度（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績效考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到室到人，實(shí)行月度考核機(jī)制，每月根據(jù)各室承包指標(biāo)，開展評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)。（2）針對(duì)我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理