【正文】 緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動的日常工作。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應是要通過領導點評、職工互評、群眾參評，認真查找解決機關干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關工作作風。二、明確“執(zhí)行力提升年”活動的指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標本兼治、糾建并舉、重在建設的原則，切實轉(zhuǎn)變機關作風，強化服務意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。機關作風明顯轉(zhuǎn)變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正，機關干部履行職能的行為更加規(guī)范。機關工作運轉(zhuǎn)機制更加科學化、制度化、規(guī)范化。機關干部在政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明等方面更上新臺階。在立足實際基礎上，通過多學習、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。領導小組下設辦公室，負責組織實施。6月13日，又召開了機關執(zhí)行力提升推進會，東陽三建領導班子全體成員、各部門負責人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責和工作分工，針對自身在履職盡責方面、在管理與服務上存在的一些不足和問題，提出改進和提高的措施。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標準要求都是機關總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機關總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進和治理，而且有些還越來越嚴重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。要做到既分工又合作，加強溝通、加強協(xié)調(diào)、加強配合，共同把事情做好。是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。高執(zhí)行力活動提出五項要求(二)市公共汽車公司對深化作風建設提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀委的通知》要求，在市交通局召開深化作風建設提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領導班子會議，傳達上級精神，部署具體工作，并成立了組織機構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。三是以人民群眾滿意為標準，抓服務提質(zhì)，全面提高公交的公信力。最近我做了一期關于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問問大家“什么是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務精神。背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長？等等，她會列出許多問題，反復查詢、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務水平。其實，在日常工作中還有很多類似的現(xiàn)象，“姑娘，請問衛(wèi)生間在哪里？”，“上臺階”；“請問2號停車場在哪里？”，“出了門就是”；如果你就是詢問的游客，遇到這樣沒有耐心、不走心、沒有靈魂的服務，你會作何感想呢？然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問2號停車場在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。二、整改落實的項目按照科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，對照縣委、上級檢察院的要求，在深入學習調(diào)研、廣泛征求干警和相關單位意見建議的基礎上，查擺梳理了影響和制約檢察工作科學發(fā)展以及執(zhí)行力提升方面的問題，并將其列為整改落實的具體項目。建設學習型檢察院、學習型檢察官。圍繞培養(yǎng)專業(yè)型、復合型人才，不斷加大培訓力度，優(yōu)化隊伍學歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊伍專業(yè)素質(zhì)和履職能力。認真整改少數(shù)檢察機關和檢察人員執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴格、不文明、效率不高的問題，堅決杜絕變相采取強制措施、變相延長辦案時限、超時限辦案、對涉案人員態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象；端正檢察人員執(zhí)法思想。工作有布置，有檢查落實，才有成效，堅持黨組統(tǒng)一領導下的分工負責制，主要領導勇于負責，躬行實踐，分管領導向主要領導負責，在“全院一盤棋”的前提下，抓好分管工作，形成抓落實的整體合力。完善績效考核，按照省市院績效管理考核辦法，把改進工作紀律、執(zhí)法作風，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持嚴格、公正、文明、高效執(zhí)法等納入績效考核，將相關考核指標細化到各部門，逐級落實責任，明確工作標準、進度和完成時限，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，積極運用獎懲機制，激發(fā)干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在單位內(nèi)形成一種領導緊抓執(zhí)行、干警積極投身執(zhí)行的良好風氣。勇于用新的 信念、理念、觀念指導實踐，善于用新的思想、思維、思路破解難題，敢于用改革、開放、創(chuàng)新的舉措牟取突破，按照政策法規(guī)具體化、工作經(jīng)驗系統(tǒng)化、外地經(jīng)驗本地化、本地工作特色化的要求，深入開展全方位、多領域、深層次的制度創(chuàng)新工作。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。二、組織機構(gòu)成立公司“提高執(zhí)行力建設年”領導小組組長：曾志副組長：劉長青成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕三、方法步驟第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。并于3月15日前交行政部歸檔。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。為了把提高執(zhí)行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。第五階段：認真總結(jié)表彰先進（12月）本階段全面進行總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標記。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。責任部門：辦公室網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）?？荚u重點內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；公司領導講座心得體會與理解應用；公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解；公司工作會議各項目標責任分解；公司生產(chǎn)指標和管理指標；公司董事長（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標記。