招聘與配置新版教材-展示頁
2024-10-28 11:42本頁面
【正文】 包括以下幾種類型：人格測試、興趣測試、能力測試和情境模擬測試法。：,二.篩選申請表的方法,篩選申請表的方法,（一）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度,（二）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題,（三）注明可疑之處,三.筆試方法的運(yùn)用,提高筆試的有效性,1.命題是否恰當(dāng)（首要）,2.確定評閱計分規(guī)則：分值分配合理,3.閱卷及成績復(fù)核：客觀、公平、不徇私情,第三單元 面試的組織與實施,知 識 要 求,能 力 要 求,一.面試的概念,三.面試的目標(biāo),二.面試的內(nèi)容,一.面試的基本程序,二.面試環(huán)境的布置,三.面試的方法,四.面試問題的設(shè)計,五.面試提問的技巧,一.面試的概念,面試的內(nèi)涵,用人單位通過面試全面了解應(yīng)聘者的社會背景，以及語言表達(dá)能力、反應(yīng)能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力等；同時，應(yīng)聘者通過面試使自己了解在該單位未來的發(fā)展前景，并將個人期望與現(xiàn)實情況進(jìn)行對比，找到最好的結(jié)合點(diǎn)。主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力，判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性！,一.筆試的適用范圍,一.筆試的適用范圍,筆試的適用范圍,1.一般知識和能力,2.專業(yè)知識和能力,1）社會文化知識,2）智商,3）語言理解能力,4）數(shù)字能力,5）推理能力,某公司人力資源部人力資源專員崗位筆試題目.doc,二.筆試的特點(diǎn),筆試的優(yōu)點(diǎn),1.增加對知識、技能和能力的考察信度與效度,2.可大規(guī)模對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，達(dá)到高效率,3.應(yīng)聘者心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平,4.成績評定也比較客觀,易于保存,二.筆試的特點(diǎn),筆試缺點(diǎn),不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等。2024/10/23,10/23/2024,課 程 大 綱,第一節(jié)：員工招聘活動的實施,第二節(jié)：員工招聘活動的評估 ●第一單元 招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計分析 ●第二單元 招聘活動過程的評估,第三節(jié)：人力資源的有效配置 ●第一單元 人力資源的空間配置 ●第二單元 人力資源的時間配置,●第一單元 人員招募方法的選擇 ●第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 ●第三單元 面試的組織與實施 ●第四單元 人員選拔的其他方法 ●第五單元 員工錄用決策,知 識 要 求,一.內(nèi)部招募的特點(diǎn),二.外部招募的特點(diǎn),三.實施內(nèi)部招募與外部招募的原則,能 力 要 求,第一單元 人員招募方法的選擇,一.選擇招聘渠道的 主要步驟,二.參加招聘會的主要程序,四.外部招募的主要方法,三.內(nèi)部招募的主要方法,一.內(nèi)部招募的特點(diǎn),內(nèi)部招募,定義：通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。,一.內(nèi)部招募的特點(diǎn),內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn),3.激勵性強(qiáng),2.適應(yīng)較快,1.準(zhǔn)確性高,4.費(fèi)用較低,一.內(nèi)部招募的特點(diǎn),內(nèi)部招募的缺點(diǎn),3.有可能出現(xiàn)裙帶關(guān)系的不良現(xiàn)象,2.容易造成近親繁殖,1.在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響,4.培訓(xùn)有時并不經(jīng)濟(jì),5.可能產(chǎn)生不能勝任崗位的傾向,D,二.外部招募的特點(diǎn),外部招募的優(yōu)點(diǎn),3.樹立形象的作用,2.有利于招聘一流人才,1.帶來新思想和新方法,管理學(xué)中的相關(guān)效應(yīng).doc,外部招募的缺點(diǎn),1.篩選難度大，時間長,2.進(jìn)入角色慢,3.招募成本大,4.決策風(fēng)險大,5.影響內(nèi)部員工的積極性,二.外部招募的特點(diǎn),工人、管理等,三.實施內(nèi)部招募與外部招募的原則（新增）,內(nèi)部招募與外部招募原則,1.高級管理人才應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先,2.環(huán)境變化激烈，采取內(nèi)外結(jié)合,3.處于成長期，廣開外部渠道,工人、管理等,一.選擇招聘渠道的主要步驟,選擇招聘渠道的主要步驟,1.分析單位的招聘需求,2.分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn),3.確定適合的招聘來源,4.選擇適合的招聘
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1