我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策本科-展示頁(yè)
2024-12-19 09:00本頁(yè)面
【正文】 y show the lowstandard,weakbasis,lackinternalaccounting controls or failure as a result of their own characteristics, such as bination together widespread existence ownership and the management powers, the simple structure of anization and the single nature of business enterprise etc. This has a direct impact on their economical benefit and development, even affects their survival. It is of practical importance to conduct research on their internal accounting control so as to build up an anic relationship between internal accounting control regulations and middleandsmall enterprises. Key words: Internal Accounting Control。但由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單一等，普遍存在著管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等問(wèn)題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響其生存。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘 要 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，其不但可以改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益顯著。因此研究中小企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能與中小企業(yè)自身有機(jī)結(jié)合，起到有效的作用，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 Middleandsmall Enterprises。 Countermeasures and Proposals 目 錄 一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究背景和意義 ............ 1 （一）研究背景 ...................................... 1 （二）研究意義 ...................................... 2 二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題 .................. 5 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性與連貫性 ............. 5 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)不清 ........... 6 （三）管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱 ................... 6 （四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 ............. 7 三、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的原因分析 .............. 7 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不全面 ..................... 8 （二）公司治理結(jié)構(gòu)不合理 ............................. 8 （三）缺乏適合我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式 .................................................. 9 （四）用人觀念相對(duì)落后 .............................. 10 四、改善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策 ................. 10 （一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 .................. 10 （二）建立職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu) ...... 13 （三）增強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí) ............ 14 （四）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制 . 14 五、結(jié)論 .............................................. 16 致 謝 .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。對(duì)這些經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難的企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都呈現(xiàn)出這樣一些類似的狀況：企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真；職能部門(mén)私設(shè)“小金庫(kù)”，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控；法人獨(dú)斷專行，出現(xiàn)資金、資產(chǎn)調(diào)度等重大決策失誤；企業(yè)費(fèi)用支出失控，資產(chǎn)流失嚴(yán)重； 負(fù)責(zé)人貪污、挪用公款、收受賄賂等等。美國(guó)一名專家 L． A．沃斯曼（ L． A． Wrothman）曾于研究美國(guó)中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)一文中指出：美國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗， 83%的因素是與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效有關(guān)。眾所周知，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)市 場(chǎng)繁榮，擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)中小企業(yè)大約有 4000 萬(wàn)家以上，占全部企業(yè)總數(shù)的 99． 8%。它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳 跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域。 （二） 研究 意義 為了促進(jìn)各單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)政部發(fā)布了一系列對(duì)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行規(guī)范的文件。在財(cái)政部的引導(dǎo)、推動(dòng)下，目前我國(guó)一些上了規(guī)模、管理基礎(chǔ) 較好的中小企業(yè)也相繼制定、完善了本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，強(qiáng)化了監(jiān)督，提升了管理水平，取得了明顯成效。如有些企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性；有些企業(yè)雖然意識(shí)到了這一點(diǎn)，在實(shí)際工作中也零零散散地建立了一些會(huì)計(jì)控制制度，但作為一項(xiàng)科學(xué)的管理手段，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)控制還很不系統(tǒng)、很不完善，尚未起到對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程3 的控制；還有些企業(yè)雖然也建立了一整套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但并未結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，而只是照搬照抄了大企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。 具體說(shuō)來(lái)，有下面幾個(gè)方面的意義： 1．
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