薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)
2024-10-26 06:15本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目立項(xiàng)、研究審核等工作，并能組織策劃相關(guān)研發(fā)工作；參與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，能獨(dú)立解決重點(diǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題，擅長(zhǎng)技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用研究工作。三等具有大學(xué)或大專(zhuān)畢業(yè)程度的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)歷，負(fù)責(zé)部門(mén)的目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成的全過(guò)程管理；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；具應(yīng)變能力能獨(dú)立解決部門(mén)內(nèi)具有難度的工作及人員管理。（二）職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職位職等職等標(biāo)準(zhǔn)主管位一等負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃及全面工作的公司最高層管理者；具有高度敬業(yè)精神及堅(jiān)韌不拔的毅力；具非常廣泛的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷及掌控全局的應(yīng)變能力。主管位(分四等)：：總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理：副總/總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理/獨(dú)立分公司經(jīng)理：職能部主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各級(jí)執(zhí)行、運(yùn)作部主管技能位(分四等)：：高級(jí)工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)學(xué)位、管理人員：工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、相等級(jí)技術(shù)管理人員：助理工程師、會(huì)計(jì)師、相等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員：技術(shù)員、技術(shù)工、各專(zhuān)業(yè)資格技能人員（含行業(yè)內(nèi)定技能）職員位(分四等)：A、一等職員位：總經(jīng)理助理、公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B、二等職員位：總經(jīng)理/副總經(jīng)理秘助、大部經(jīng)理助理、專(zhuān)職主管、客戶(hù)經(jīng)理C、三等職員位：業(yè)助、文秘、專(zhuān)職助理、客戶(hù)專(zhuān)員D、四等職員位：文員、統(tǒng)計(jì)員、辦事員、操作員、業(yè)務(wù)員、保安員第五條職等劃分及工資級(jí)數(shù)核定（一）職等之劃分根據(jù)其學(xué)歷、工作年限、崗位職責(zé)、專(zhuān)職工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等來(lái)進(jìn)行劃分。（二）職等職級(jí)公司的職等依不同職位類(lèi)別最高分為四等，最高等為一等。第三條薪資制訂程序(一)薪資制訂程序圖分享原則●成本原則●合理原則●效益原則●制訂職位分等訂薪資構(gòu)成項(xiàng)目依激勵(lì)及制約原則制訂權(quán)責(zé)范圍依不同職位及部門(mén)制責(zé)任工作依不同功能部門(mén)制訂經(jīng)營(yíng)政策執(zhí)行及控制實(shí)施方法制訂薪資水準(zhǔn)制訂薪資結(jié)構(gòu)制訂職等制訂/職稱(chēng)崗位描述制訂部門(mén)職能制訂組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(二)薪資制訂程序說(shuō)明1．依照經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是確定薪資制度的第一步；2．制訂部門(mén)職能、崗位描述，以便進(jìn)行職位分等；3．在職位分等之基礎(chǔ)上，依激勵(lì)制約原則，進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂；4．實(shí)施薪資制度過(guò)程中，進(jìn)行有效控制。薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條背景公司于日前實(shí)施之薪資制度，其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整，工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確，因無(wú)績(jī)效薪資部分，不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性。第二條目的本著勞酬合理、有據(jù)可依的原則，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)制訂本制度和薪資標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)合理的待遇，籍此推動(dòng)員工進(jìn)步與企業(yè)共同成長(zhǎng)。第二章職等劃分及核定第四條職等職級(jí)與職位別（一）職位別公司的職位別分為：主管位、技能位、職員位。其中一等分二級(jí)，其余職等分二至四級(jí)，每一職級(jí)分為A、B、C三薪點(diǎn)。
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