【正文】 內(nèi)容概述 ? 開(kāi)發(fā)部日常工作流程 ? 開(kāi)發(fā)部管理流程 ? 開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核流程 ? 開(kāi)發(fā)部激勵(lì)和過(guò)失管理流程 2 開(kāi)發(fā)部日常管理流程具體實(shí)施方案 基本原則 公司開(kāi)發(fā)部力求建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒潭x和及時(shí)的記錄與反饋，規(guī)范職員活動(dòng)，形成一個(gè)緊張有序的團(tuán)隊(duì)。保證在 20xx 年能夠全盤進(jìn)行中方市場(chǎng)的順利運(yùn)作。 ? 在實(shí)施過(guò)程中，所有管理者能夠根據(jù)此統(tǒng)一的流程 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)水平和管理水平。 ＃＃ 文檔 1 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 修改歷史 日期 作者 修改內(nèi)容 20xx0312 張京宇 新規(guī)制作 20xx518 張京宇 人員職責(zé)的變更，內(nèi)容的變更 20xx124 張京宇 針對(duì) 20xx 年度制作最新工作內(nèi)容下的工作流程 20xx114 張京宇 添加項(xiàng)目經(jīng)理管理被職員填寫下周日程表的規(guī)則 ＃＃ 文檔 2 1 概述 .............................................................. 3 目的 ....................................................................3 內(nèi)容概述 ................................................................3 2 開(kāi)發(fā)部日常管理流程具體實(shí)施方案 ........................................ 3 基本原 則 ................................................................3 內(nèi)容概述 ................................................................3 內(nèi)容 詳細(xì) 描述 ............................................................3 3 開(kāi)發(fā)部管理流程具體實(shí)施方案 .......................................... 10 內(nèi)容概述 ...............................................................10 開(kāi)發(fā) 部概要流程 圖 .......................................................12 開(kāi)發(fā) 部管理人 員 工作流 ...................................................12 BUGSURVEY工作流 .........................................................15 項(xiàng) 目分析工作流 .........................................................15 BETA 后 質(zhì) 量保 證 工作流 ....................................................15 測(cè)試組 BETA 前工作流 .....................................................15 項(xiàng) 目 組 基本工作流 .......................................................15 測(cè)試 部 Β 版前流程 ........................................................19 4 績(jī)效考核實(shí)施方 案 ................................................... 21 總則 ： .................................................................21 流程 圖 .................................................................21 5 開(kāi)發(fā)部激勵(lì)和過(guò)失管理流程 ............................................ 24 激勵(lì)管理系 統(tǒng) ...........................................................24 過(guò) 失管理系 統(tǒng) ...........................................................24 ＃＃ 文檔 3 1 概述 目的 ? 用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)統(tǒng)一管理公司的運(yùn)作，避免混亂，提高管理的質(zhì)量。 ? 在遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā)上，結(jié)果 軟件自身的特點(diǎn)，量身定做，解決遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā)上的問(wèn)題。 ? 提高公司級(jí)的技術(shù)分析能力，為公司儲(chǔ)備一支分析隊(duì)伍，側(cè)重在需求理解和需求分析、框架設(shè)計(jì)上的能力。 ? 對(duì)人員負(fù)責(zé)內(nèi)容上，明確化各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容，提高工作效率。 沒(méi)有一個(gè)明 晰的流程和高效的反饋體系，就不可能把工作做好。 內(nèi)容概述 ? Esm 使用規(guī)則 目的注意是為了提高開(kāi)發(fā)部整體的計(jì)劃能力，反饋能力和管理者的控制能力。 ? 日?；顒?dòng)的方法 提供開(kāi)發(fā)部工作流程外的突發(fā)事件的解決方法 內(nèi)容詳細(xì)描述 Esm 使用規(guī)則 （ 1） schedule 的使用 ＃＃ 文檔 4 加強(qiáng)全體人員的計(jì)劃能力，做到我每天要做什么？今天項(xiàng)目經(jīng)理給我的安排是什么？對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和部長(zhǎng)要知道每個(gè)人在做什么？只有這樣，才能保證控制人員可以宏觀調(diào)控，而個(gè)人也不會(huì)不知所措。 4 日程安排的主題要修改，規(guī)則為項(xiàng)目號(hào)（中文版項(xiàng)目為北京內(nèi)部項(xiàng)目編號(hào)），暫時(shí)沒(méi)有 編號(hào)可以寫項(xiàng)目名稱。同時(shí)類型統(tǒng)一用長(zhǎng)期進(jìn)行定義，為每一個(gè)人員安排下周工作計(jì)劃。同時(shí)能保證事情不會(huì)忘記。主要是把事務(wù)管理的井井有 條。每周五下班前發(fā)送東京。同時(shí)，在管理上解決口頭匯報(bào)，不客觀而事后而無(wú)據(jù)可查的弊端，為及時(shí)了解問(wèn)題并解決問(wèn)題，提供第一手的素材。 內(nèi)容 對(duì)應(yīng) esm的名稱 填寫要求 監(jiān)督人 違規(guī)處理 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目 直接選擇自己對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目 ,如果工作對(duì)象不是項(xiàng)目本身則需要選擇以下項(xiàng)目 :(顧客名稱為 20xx年過(guò)程管理專用 ) 公司會(huì)議 公司培訓(xùn) 公司管理 其它 注意 :只有部長(zhǎng)以上才填寫以上項(xiàng)目 (公司培訓(xùn)除外 ),部長(zhǎng)以下全部選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。（ esm 中數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)字和工時(shí)統(tǒng)計(jì)必須對(duì)應(yīng)，此為東京證券的要求） 數(shù)字核對(duì)： 數(shù)字不對(duì)者，按照一次扣除 問(wèn)題反饋 問(wèn)題反饋 把當(dāng)天所遇到的問(wèn)題按照條目化羅列。狀態(tài)：等待解決 內(nèi)容監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理 不付責(zé)任的亂填或不填，一個(gè)日?qǐng)?bào)扣除 (如果在特殊情況下無(wú)問(wèn)題，也要寫無(wú) ) MD 輸入 訂貨（預(yù)定）金額 必須在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議結(jié)束之后，同時(shí)要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核。 如果職員輸入的MD 與分配時(shí)不符合項(xiàng)目經(jīng)理扣除 附圖 1： （ 3） 周報(bào)（ Week Report）日?qǐng)?bào)（ Daily Report）的使用 主要是使用對(duì)象為管理者，主要是適用于向管理者匯報(bào)整體問(wèn)題。 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 填寫 要求 監(jiān)督人 違規(guī)處理 日?qǐng)?bào) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 長(zhǎng)－》部長(zhǎng) 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r： 不能解決的問(wèn)題反饋 建議或提議 突發(fā)問(wèn)題必須反饋 項(xiàng)目總控人員 如果由于沒(méi)有匯報(bào)造成問(wèn) 題 ， 按 一 次 扣 除 周報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理－》部長(zhǎng) 部長(zhǎng)－》項(xiàng)目總控 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況： 不能解決的問(wèn)題反饋 建議或提議 必須填寫 項(xiàng)目總控助理 周報(bào)不寫，按一次扣除 （ 4） 目標(biāo)功能的使用 由于分部?jī)?nèi)有單獨(dú)的激勵(lì)費(fèi)用，所以建議分部?jī)?nèi)建立目別考核體系。同時(shí)，保證公司的開(kāi)發(fā)效 果在可控制范圍內(nèi)。 本管理系統(tǒng)在 20xx 年開(kāi)始實(shí)行，主要目前是記錄公司所有項(xiàng)目的里程碑信息。同時(shí)，維護(hù)公司的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 ? 關(guān)于文檔名稱和路徑的書寫方法如下 ,保證能夠盡快打開(kāi)文檔：//fileserver/project/20xx/14258/測(cè)試用例 / ? 20xx 年 1 月 1 號(hào)起 ,東京新項(xiàng)目 項(xiàng)目 要求 對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人 出錯(cuò)處理方法 備注 項(xiàng)目名稱 必填，同時(shí)應(yīng)有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目號(hào) 扣除 MD 北京項(xiàng)目編號(hào) 必填 扣除 MD 添加時(shí)一定要注意唯一性，與 項(xiàng)目類型 不能為空，目前類型有 Research Normal Confirm Merge 扣除 MD 目前的規(guī)則為小于5md 的均為RESEARCH 項(xiàng)目 ＃＃ 文檔 8 Others 項(xiàng)目名稱 必填 扣除 MD 項(xiàng)目的名稱應(yīng)包含項(xiàng)目的 ID，關(guān)于項(xiàng)目 ID 的生成方法，參考日方對(duì)應(yīng)文檔 客戶方負(fù)責(zé)人 必填 扣除 MD 分析負(fù) 責(zé)人 北京分析項(xiàng)目，為必填項(xiàng)目 東京設(shè)計(jì)，為非必填 部長(zhǎng)（但是必須制定具體負(fù)責(zé)人） 扣除 MD 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 必填項(xiàng)目 部長(zhǎng) 扣除 MD 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該是直接負(fù)責(zé)人（不是最先指定的部長(zhǎng)） 本公司負(fù)責(zé)人 不能為空 初始必填的人員為項(xiàng)目總控人員及助理、對(duì)應(yīng)部長(zhǎng)、測(cè)試部經(jīng)理 ,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（馬?。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 扣除 MD 如果沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與 聯(lián)系 分析開(kāi)始時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在分析項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)把對(duì)應(yīng)分析員加到項(xiàng)目列表中 概要設(shè)計(jì)完 成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD FP 文檔完成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 分析完畢時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 項(xiàng)