連鎖企業(yè)物流管理研究報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-02 12:55本頁(yè)面
【正文】 物流管理發(fā)展的歷史 從發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理發(fā)展的歷史來(lái)觀察，物流管理經(jīng)歷了以下五個(gè)階段：物流功能 個(gè)別管理階段，物流功能系統(tǒng)化管理階段，物流管理擴(kuò)大階段，企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段，供應(yīng)鏈物流管理階段 2 物流管理的內(nèi)容： 運(yùn)輸管理，儲(chǔ)存管理，裝卸搬運(yùn)管理，包裝管理，流通加工管理，配送管理，物流信息管理，客戶服務(wù)管理 3 物流活動(dòng)從職能上劃分，主要包括：物流計(jì)劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟(jì)管理 4 物流管理的原則 物流管理的總原則 —— 物流合理化，其物流合理化的基本的思想是“均衡”的思想，從物流 總成本的角度權(quán)衡得失 。 物流管理是通過(guò)物流管理組織對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié) 工作的總和，以不斷提高物流的經(jīng)濟(jì)效果。 一、連鎖企業(yè)物流管理概述 （一） 物流及物流管理基本概念 物流的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)為“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 然而，與連鎖企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)極不相稱(chēng)的是，我國(guó)連鎖企業(yè)的物流配送體系建設(shè)仍然處于初級(jí)階段，現(xiàn)行的配送方式也相對(duì)落后，這為我國(guó)連鎖企業(yè)的發(fā)展造成了巨大障礙。 排位全國(guó)前 30 家的連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額和店鋪數(shù)在受到金融危機(jī)沖擊后，去年仍然增速驚人，其中有 9 家銷(xiāo) 售超百億元，店鋪數(shù)增長(zhǎng)逾 100%的有兩家，逾50%的有 10 家，而排名第 30 位的企業(yè)銷(xiāo)售額已達(dá) 26 億多元，比上年同位次企業(yè)增加 6 億多元。 在國(guó)內(nèi)各大城市，超市、便利店的門(mén)店林立，往往同條馬路上，相隔數(shù)十米就有兩三家。 中國(guó)連鎖商業(yè)的發(fā)展用日新月異來(lái)形容并不為過(guò)，在迅猛發(fā)展的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化 ，百?gòu)?qiáng)座次排位年年會(huì)有新面孔。目前，就銷(xiāo)售額而言，零售企業(yè)已超過(guò)制造、金融服務(wù)、信息等類(lèi)型企業(yè)而成為世界第一，這在過(guò)去是不可想象。 ： ； :； 群： 內(nèi) 容 摘 要 連鎖經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)乃至世界零售業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，本文針對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的障礙，指出建設(shè)連鎖業(yè)物流配送中心的重要性并提出建議，為我國(guó)連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)提供保障 ,并提出了較為可行的解 決我國(guó)零售業(yè)發(fā)展問(wèn)題的一些途徑。 關(guān)鍵詞： 物流管理 零售業(yè) 連鎖經(jīng)營(yíng) 配送中心 引 言 連鎖零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在過(guò)去的幾十年中，以連鎖化、信息化和規(guī)模化為特征的零售業(yè)發(fā)展很快，已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而其中連鎖這個(gè)先進(jìn)的企業(yè)組織形式的應(yīng)用是今天商品零售企業(yè)能發(fā)展到如此大的規(guī)模的一個(gè)核心因素。各連鎖企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁，如何才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。沃爾瑪中國(guó)區(qū)零售商服務(wù)部高管人士稱(chēng)，中國(guó)的零售市場(chǎng)是全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、同時(shí)也是地區(qū)差異化最為顯著的市場(chǎng)之一。這些數(shù)據(jù)可以顯示，在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，中國(guó)連鎖企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合、特許經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式而快速壯大。本文是有針對(duì)性的在對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)物流配送方式重要性的研究基礎(chǔ)上，提出改善我國(guó)連鎖企業(yè)配送方式的可行意見(jiàn)，為連鎖業(yè)的健康成長(zhǎng)掃清障礙。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合”。物流管理是對(duì)物流的 計(jì)劃一一實(shí)施一一評(píng)價(jià) 反復(fù)進(jìn)行的。 5 物流管理面臨的新挑戰(zhàn) 最低的成本、最高的效率、最好的產(chǎn)品和服務(wù)這三個(gè)方面構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的三個(gè)最主要方面。 連鎖企業(yè)逐步擴(kuò)大的銷(xiāo)售規(guī)模使連鎖商業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈上的作用日益增大，并且對(duì)中國(guó)的流通現(xiàn)代化產(chǎn)生巨大 的推動(dòng)。 訂單頻繁：連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時(shí)有時(shí)間要求、有些小型的便利店甚至要求一天送貨兩次。 退貨：配送中心還有處理諸如贈(zèng)品、退貨 (正品、殘次品 )等問(wèn)題。 保質(zhì)期：消費(fèi)品通常有不同的保值期，需要有針對(duì)性的保質(zhì)期管理。 二、連鎖企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 （一） 現(xiàn)階段連鎖企業(yè)多渠
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