發(fā)電企業(yè)物流管理分析報(bào)告-展示頁
2024-08-18 01:40本頁面
【正文】 ”的概念，但重點(diǎn)仍舊在物資管理。1988年，撤銷水利電力部，由電力、石油和煤炭合并成立能源部，電力物資供應(yīng)部門仍叫做“物資局”；這期間由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資系統(tǒng)會議繁瑣，效率較低，物資管理水平低下。第二，改革開放初期，發(fā)電企業(yè)物資仍由國家有關(guān)部門統(tǒng)一管理。到1955年，燃料工業(yè)部又分為了電力工業(yè)部、煤炭工業(yè)部和石油工業(yè)部三個(gè)部位，電力部的物資供應(yīng)部門改稱為“供應(yīng)司”，由供應(yīng)司和基建司共同安排發(fā)電企業(yè)設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)。1950年，當(dāng)時(shí)重工業(yè)部拆分為六七個(gè)部門，成立了燃料工業(yè)部，燃料工業(yè)部門下設(shè)電力、水利、煤炭和石油四個(gè)局，這四個(gè)局又分別設(shè)有各自的物資供應(yīng)部門。隨著電力體制的改革，電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)分離，發(fā)電企業(yè)重組為五大發(fā)電集團(tuán)，發(fā)電企業(yè)的物流業(yè)隨著分離電網(wǎng)公司，發(fā)電集團(tuán)開始進(jìn)行自身的物流管理。一、發(fā)電企業(yè)物流管理發(fā)展歷程我國發(fā)電企業(yè)的物流可追溯到建國初期，當(dāng)時(shí)的發(fā)電企業(yè)物流稱之為物資。本報(bào)告針對發(fā)電企業(yè)物流存在的一些問題進(jìn)行分析，從而討論提高發(fā)電企業(yè)物流管理水平的方法和手段。因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的物流成本，提供發(fā)電企業(yè)的物流管理水平，對我國發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定健康地發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)如今也越來越關(guān)注企業(yè)的物流運(yùn)作，注重企業(yè)的物流管理。發(fā)電企業(yè)物流管理分析報(bào)告近年來，隨著“物流”一詞在國內(nèi)的熱議，各行各業(yè)都關(guān)注起了自身的物流，物流管理開始受到越來越多的關(guān)注和重視。我國目前的物流成本仍然很高，還有較大的壓縮空間，企業(yè)實(shí)行物流管理，不僅可以降低成本，而且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競爭力。在電力企業(yè)中，發(fā)電企業(yè)的物流成本較高，大型發(fā)電企業(yè)的設(shè)備和材料投資占其總投資的70%左右；發(fā)電過程中各發(fā)電企業(yè)從維護(hù)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，都儲備了大量的備品配件，庫存占用資金每年要承擔(dān)5億多元的銀行利息。對發(fā)電企業(yè)實(shí)行有效地物流管理，首先應(yīng)該對發(fā)電企業(yè)物流有一定的深入了解。本報(bào)告主要包括四方面的內(nèi)容：發(fā)電企業(yè)物流管理發(fā)展歷程、發(fā)電企業(yè)物流管理分析、發(fā)電企業(yè)物流管理存在的問題以及現(xiàn)代化管理方法在發(fā)電企業(yè)物流管理中的應(yīng)用。事實(shí)上，2002年電力體制改革以前，我國的電力物流多為電力物資的采購、保管和配送，并沒有細(xì)化到物流管理的層面?；仡櫸覈l(fā)電企業(yè)的歷程，發(fā)電企業(yè)的物流管理可以分為以下幾個(gè)階段：第一，建國初期，發(fā)電企業(yè)物資緊缺，由國家有關(guān)部門實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。當(dāng)時(shí)的發(fā)電企業(yè)的物資統(tǒng)一有燃料工業(yè)部下的電力局統(tǒng)一管理，所需的物資（如設(shè)備、材料等）基本上都是從國外進(jìn)口，由電力局統(tǒng)一分配。1958年，水利部與電力合并，成立了水利電力
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