發(fā)電企業(yè)物流管理分析報告-免費閱讀
【正文】 進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè)供應(yīng)鏈管理有別于傳統(tǒng)的無聊管理、采購管理，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以合作為中心，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和策略。四、現(xiàn)代化管理方法在發(fā)電企業(yè)物流管理中的應(yīng)用建立物流信息管理系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)和所有企業(yè)一樣，其所有資源不外乎物流、資金流、信息流三大資源。物流信息系統(tǒng)及物流技術(shù)水平低物流信息系統(tǒng)仍然停留在紙筆時代，雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作上缺少對電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、人工智能、專家系統(tǒng)、通信條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。這樣，發(fā)電企業(yè)的連續(xù)安全穩(wěn)定運行就顯得特別重要。它不只是一個保證供應(yīng)的目的，而且還要以最低的成本，以最少的消耗，以最大的保證來組織物流活動。包括：編制物料需求計劃、存量基準(zhǔn)設(shè)定、生產(chǎn)用料跟蹤、進(jìn)料異常時與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理、對物料進(jìn)行分類管理、根據(jù)不同條件和實際情況調(diào)整訂貨點和安全庫存量、協(xié)助采購人員定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估；（5）倉儲作業(yè)。這四類物資組成了火電企業(yè)的物料流。發(fā)電企業(yè)的物資仍由電力部物資局進(jìn)行采購和供應(yīng)，實行分配和管理。當(dāng)時的發(fā)電企業(yè)的物資統(tǒng)一有燃料工業(yè)部下的電力局統(tǒng)一管理，所需的物資（如設(shè)備、材料等）基本上都是從國外進(jìn)口，由電力局統(tǒng)一分配。對發(fā)電企業(yè)實行有效地物流管理，首先應(yīng)該對發(fā)電企業(yè)物流有一定的深入了解。電力企業(yè)如今也越來越關(guān)注企業(yè)的物流運作，注重企業(yè)的物流管理。隨著電力體制的改革，電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)分離，發(fā)電企業(yè)重組為五大發(fā)電集團(tuán)，發(fā)電企業(yè)的物流業(yè)隨著分離電網(wǎng)公司，發(fā)電集團(tuán)開始進(jìn)行自身的物流管理。1988年，撤銷水利電力部，由電力、石油和煤炭合并成立能源部，電力物資供應(yīng)部門仍叫做“物資局”；這期間由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資系統(tǒng)會議繁瑣，效率較低，物資管理水平低下。物流是物流管理的表現(xiàn)形式，是物流管理的結(jié)果。包括：各材料及成品等的劃分、常備材料與非常備材料的劃分、編碼原則設(shè)定；（2）請購作業(yè)。同時，設(shè)備、材料、備品備件的質(zhì)量又直接影響到發(fā)電設(shè)備的檢修質(zhì)量。（2）對一個發(fā)電企業(yè)而言，設(shè)備材料、備品備件所需數(shù)量一般較少。（4）由于電力行業(yè)要求設(shè)備的可靠性高，對于發(fā)電企業(yè)使用的設(shè)備、材料、備品備件同樣要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在采購過程中如何降低采購成本，同時又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也是采購部門需要認(rèn)真對待的又一個問題。因此就造成市場資源的浪費，不能發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢。它將倉儲、運輸、配送、裝卸搬運、信息傳遞等功能集于一體，為發(fā)電企業(yè)營造了統(tǒng)一的物流管理平臺，降低物資消耗成本及倉庫庫存占用資金，提升發(fā)電企業(yè)的競爭力。參考文獻(xiàn)：[1][M].
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1