發(fā)電企業(yè)物流管理分析報告(更新版)
【正文】 設(shè)備出現(xiàn)的各類缺陷。也就是說以最低的成本、最好的質(zhì)量、最快的速度來組織設(shè)備材料和備品備件，來滿足發(fā)電設(shè)備安全、可靠運行。包括：庫位規(guī)劃、物料及成品的堆放與標識、出入庫管理、財務(wù)處理、盤點、報廢物資及不合格品的申報與處理、反饋超儲積壓與儲存不足的信息、提供有關(guān)庫存的靜態(tài)及動態(tài)資料、安全維護；（6）物資收發(fā)作業(yè)。圖1 火力發(fā)電企業(yè)的簡單物流流程發(fā)電企業(yè)不同于其他制造行業(yè)，其主要產(chǎn)品是二次能源——電能，是非庫存性的產(chǎn)品。第四，2002年底至今，電力體制改革，電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)分離，發(fā)電企業(yè)自行進行物資的采購、分配和管理，并且將重點放在了企業(yè)的物流管理上。到1955年，燃料工業(yè)部又分為了電力工業(yè)部、煤炭工業(yè)部和石油工業(yè)部三個部位，電力部的物資供應(yīng)部門改稱為“供應(yīng)司”，由供應(yīng)司和基建司共同安排發(fā)電企業(yè)設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)。本報告針對發(fā)電企業(yè)物流存在的一些問題進行分析，從而討論提高發(fā)電企業(yè)物流管理水平的方法和手段。我國目前的物流成本仍然很高，還有較大的壓縮空間，企業(yè)實行物流管理，不僅可以降低成本，而且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競爭力。事實上，2002年電力體制改革以前，我國的電力物流多為電力物資的采購、保管和配送，并沒有細化到物流管理的層面。1979年，物資供應(yīng)部門改稱為“物資局”，各省均設(shè)有物資處，由物資局對發(fā)電企業(yè)所需物資進行采購、分配和管理。二、發(fā)電企業(yè)物流管理分析發(fā)電企業(yè)物流概述物流的定義從提出到現(xiàn)在發(fā)生了很大變化，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理對于物流的重視程度逐漸增加的特點。發(fā)電企業(yè)具體的物流管理作業(yè)主要有七個方面，下面以火力發(fā)電企業(yè)為例進行說明：（1）材料的分類及編號作業(yè)。它涉及到物資計劃的制訂、物資采購、儲存和使用等各個環(huán)節(jié)。由于發(fā)電企業(yè)的檢修是圍繞保證設(shè)備的安全運行和經(jīng)濟運行這兩個基本環(huán)節(jié)進行的，而檢修的項目是根據(jù)設(shè)備和系統(tǒng)的安全情況和經(jīng)濟運行情況來確定的，各種設(shè)備的缺陷更是隨機的、多種多樣的和不確定的，所以電力設(shè)備的檢修所需設(shè)備、材料、備品備件品種繁多，涉及到機械、電子、電氣、控制等各個行業(yè)的產(chǎn)品。儲備量大要擠占較多的流動資金，儲備量少又不能保證現(xiàn)場的要求。物流管理水平落后就大型的發(fā)電集團而言，由于沒有統(tǒng)一的物流組織，各個分公司的采購、供應(yīng)的活動都是由分公司自己負責(zé)，各自為戰(zhàn)，但是作為按省份劃分的各個分公司其實在物流方面有很多的相同之處，如物資供應(yīng)商、客戶都有重疊之處。發(fā)電企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)包含了采購管理模塊、運輸管理模塊、倉儲管理模塊、制度管理模塊、財務(wù)管理模塊以及決策支持模塊，實現(xiàn)了物流信息通訊的網(wǎng)絡(luò)化和物流信息資源的網(wǎng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1