改進連鎖零售企業(yè)的物流管理水平-展示頁
2025-06-08 13:33本頁面
【正文】 居商店 “干貨”配送中心。 審計過程中的發(fā)現(xiàn) 6. 計劃和預(yù)測：信息系統(tǒng)和人為經(jīng)驗促成了最終的預(yù)測和決策。 ERP并未充分發(fā)揮作用，各個系統(tǒng)之間只有數(shù)據(jù)共享，而沒有流程銜接，沒有把供需鏈真正連起來。 訂單處理環(huán)節(jié)多、時間長 物流上分段管理造成資源的浪費 審計過程中的發(fā)現(xiàn) 4. 下屬連鎖店通過總部采購中心要貨份額只占總銷售額的 50%。 20,000,00040,000,00060,000,00080,000,000100,000,000120,000,000IT系統(tǒng)管理費用庫存成本運作成本 整個體系 配送中心 連鎖店（直營 /特許） 物流總成本 物流運作成本 物流相關(guān)成本 反向物流成本 存貨保有成本 運輸成本 倉庫運作成本 庫存風(fēng)險成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫存服務(wù)成本 調(diào)價損失 大部分企業(yè)只能管理物流運作成本！ 物流總成本以及當(dāng)中的庫存成本 最低物流總成本：平衡存貨保有成本和缺貨損失 成本 庫存的可獲得性 存貨成本 缺貨損失 物流服務(wù)總成本 最低物流總成本：平衡運作成本和庫存保有成本 不同產(chǎn)品的運作成本與庫存保有成本之間的權(quán)衡。 對采購、銷售、庫存以及相應(yīng)的資金流的預(yù)測和計劃的手段卻還停留在底下的執(zhí)行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關(guān)系和動態(tài)循環(huán)，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是對整體的庫存水平和成本水平缺乏控制。 面臨的挑戰(zhàn) T公司擴張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品拓展 服務(wù)拓展 區(qū)域拓展 產(chǎn)品拓展 不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng) 的采購和物流問題 區(qū)域拓展 物流運作能力支持的問題 渠道擴展 不同渠道模式有著不同物流運作和管理方式 審計過程中的發(fā)現(xiàn) 1. 物流、資金流、信息流的配合處于執(zhí)行層，缺乏計劃層的統(tǒng)一。改進連鎖零售企業(yè)的物流管理水平 技巧和案例 快步易捷 , 楊鵬 20xx年 10月 23日，北京 目錄 ? 案例背景 ? 面臨的挑戰(zhàn) ? 解決方案 案例背景 T公司： – 大型家電零售連鎖企業(yè) – 良好的市場品牌和聲譽 – 年銷售額 xx億 案例背景 T公司結(jié)構(gòu)： T公司銷售結(jié)構(gòu) 特許店 網(wǎng)上商城 直營店 合
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