【正文】 。⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內部與外部關系。⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⑾協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑼工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。⑺加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。⑸對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。⑶主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。崗位責任制一、項目經理和項目技術負責人質量責任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。分包工程完工后，按分包合同、國家規(guī)范等要求對分包工程進行驗收。并按合同要求及時支付工程款。總包須做好驗證簽收工作。對分包單位在施工過程的質量、安全、進度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設計要求定期或不定期進行督促、檢查及驗證，并做好記錄。傳達各政府職能部門的來文。分包工程在開工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設計，且須經總包方審核同意。對需分包單位進行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質量、進度和安全文明施工。第二篇：對分包單位的管理制度對分包單位的管理制度選擇的分包單位須經過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當天的會議以及會議的具體內容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。并在合格證上注明：四、對施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。材料的證明文件必須使用原件，若只有一份原件，應報送城建檔案館，其余復印件應注明原件存放地、抄件人及抄件日期。如施工物資資料必須提供相應的合格證及質量證明文件，若國家規(guī)定的有耐火、防火、環(huán)保、放射性等要求材料，也要具備國家認可的相關證明文件。六、對施工物資資料的要求：包括材料進場檢驗、原材合格證、檢測報告和復試報告等。分包單位的工程洽商記錄，應單獨組卷的工程項目，分包單位要按《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T1852009）要求自行編號，簽完字后歸檔保存。所有分項工程的技術交底應在施工之前編制好并報總包方審核，簽字要齊全。五、對施工技術資料的要求：包括施組、方案、交底、洽商等內容：如要求分包單位在開始施工前10天向總包方資料室報送1份施工方案并附報審表，經總包方審核完成后報送監(jiān)理審核，若有問題，監(jiān)理單位將意見及時反饋，分包方及時修改完善后再次報驗。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當天的會議以及會議的具體內容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。四、對施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。還是建設單位直接分包的單位，此類文件資料函（技術問題、施工協(xié)調、情況報告等），都以工作聯(lián)系單或工作函的形式報送總包，同時也可以轉抄報送其它有關單位。、完整性、準確性、規(guī)范性進行檢查、組卷、匯總、歸檔。并有分包、總包雙方相關人員簽字，所報審報驗資料的份數(shù)應按資料管理規(guī)程確定。非獨立組卷的資料，在過程中將資料交給總包方，由總包方統(tǒng)一編制目錄、封皮。資料內容應齊全、真實、文字嚴謹，資料要干凈、整潔，不得涂改，所有資料的填寫均采用小五號、仿宋字體，如有特殊情況可自行調整，所有資料的填寫要用計算機進行管理。所有簽字均用黑色簽字筆?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》（JGJ/T1852009）的要求，整理出相應的至少3套，原件1套交城建檔案館，如分包單位另需保存資料，可在原基礎上增加一套。如：，防止應資料軟件造成資料表格的不統(tǒng)一。分包工程施工驗收合格后盡快將其整套資料轉交給總包，總包對該資料進行檢查驗收符合要求后，統(tǒng)一編入竣工歸檔資料里。建設單位直接分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術資料形成后經總包單位審查無誤后，直接報請監(jiān)理或甲方檢查、驗收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。分包單位要服從總包管理，隨時按總包方要求將資料報送總包方進行檢查，對總包方提出的問題及時整改?？偘凑找?guī)范規(guī)定對各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進行監(jiān)督、檢查和幫助，使該工程項目的資料更加完整、準確并符合有關要求。要求分包單位的工程資料應隨工程進度同步成形，確保施工資料的真實性、完整性和有效性，制定出相應的責任。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底中一般應從明確責任、人員要求、資料審查、資料編制、內容填寫等方面進行考慮，以下列舉了一些涉及分包資料八個方面的具體要求，這些內容一定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。第一篇：對各分包單位資料管理制度對各分包單位資料的管理要求：分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項內容，個別項目部因重視程度不夠，甚至沒有制定分包資料管理規(guī)定，更沒有與分包單位進行資料交底，其分包資料的質量就比較差。大部分項目部都能重視分包資料，但對分包資料管理規(guī)定的細致程度不同，也就形成了分包資料的質量差異。一、明確責任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理中。如資料不符合要求、拖延，導致所施工的項目不能組織驗收，所產生的后果由分包單位承擔。二、對分包資料員及資料檢查方面的要求：應要求各分包單位必須配備專職資料員，資料員應有上崗證，并應配備《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程資料表格填寫范例》等書以供參考?？偘苯臃职膯挝唬ㄓ泻贤P系），施工歸檔資料直接由總包負責完成，納入總包資料管理規(guī)定中，服從總包資料管理。為保證資料的完整、準確，總包對分包施工單位的資料，實行過程監(jiān)督、定期檢查。三、在資料的編制方面的要求：包括資料軟件、資料套數(shù)、頁碼的編制、資料內容的填寫、資料報驗、使用字體、單獨組卷的要求等方面進行考慮。如不用軟件，應做成和資料規(guī)程中相同的資料表格，并將保存完整的電子版資料最后交給總包方?！半p簽”的方式，即由分包、總包方相關負責人共同簽字認可，保證施工資料的準確有效。、準確，不得漏項。《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T1852009）中單獨組卷的資料，如鋼結構、預應力等，竣工后將資料料交給總包方，資料整理形式要與總包方一致。B類資料從001開始編寫，C類資料按照資料規(guī)程要求，所有外來資料用手工編制，具體事宜可到總包資料室進行咨詢。（總計劃、月計劃、周計劃）并有分包單位經理和制表人簽字。要及時按要求整改，并于3日內向監(jiān)理單位進行回復。一律按照C1施工管理資料；C2施工技術資料；C3施工測量記錄；C4施工物資資料；C5施工記錄；C6施工試驗記錄；C7施工質量驗收記錄的順序整理，評長城杯的工程要嚴格按照國家驗收規(guī)范及長城杯標準收集、分類、整理。分包單位進場2天內，應提供相應的企業(yè)資質證書、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。待全部修改合格并報驗后，分包單位要將施工方案的電子版及2份修改完成后的方案報總包方資料室，以便總包方及時收集整理。需要單獨組卷的資料（如鋼結構、幕墻、電梯等）要按10號文要求自行編號，不單獨組卷的資料應在修改合格后，在該項目施工之前將電子版報送總包方資料室。不單獨組卷的項目及時同總包工程師聯(lián)系，確定編號。應按資料規(guī)程的要求進行制定有關內容。進口材料應有商檢證。所有證明文件均用A4紙，若廠家所提供的證件比A4紙小，要將證明文件貼在A4紙上，要靠右側粘貼，左邊留出裝訂位置，上下要居中。分包單位進場2天內，應提供相應的企業(yè)資質證書、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。與分包單位簽訂工程分包合同。對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。總包須及時向分包單位傳達建設單位、設計單位對工程的修改文件，監(jiān)理單位對分包工程質量、進度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進行整改落實。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。要求分包單位對工程技術資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包。定期召開例會，協(xié)調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。對分包單位存在違返國家規(guī)范要求、行業(yè)標準、地方政府規(guī)定和法律法規(guī)及集團公司的規(guī)章制度等，須及時阻止，情節(jié)嚴重的須停工整改或取消分