分包單位安全管理制度-展示頁
2024-09-21 17:30本頁面
【正文】 復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。 、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準的施工計劃。 、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目 要求的需要。 、經(jīng)項目部確定認可的所報《組織機構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。 、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每 50 人要設(shè)一名專職安全員，少于 50 人則要設(shè)兼職安全員。 、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專 第 2 頁 共 14 頁 項培訓(xùn) ，未對工人進行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。 第 1 頁 共 14 頁 分包單位安全管理制度 *********施工管理 分包單位管理制度 ***********公司二 ○ 一六年八月 分包單位管理制度 一、分包單位管理的控制目標： 為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本管理制度。 二、分包單位進場管理規(guī)定 所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進場。 三、分包單位人員教育培訓(xùn) 工人素質(zhì)培訓(xùn) 、項目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進行培訓(xùn)。 、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目部審批，并做好備案。 安全教育 、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。 四、組織管理 組織規(guī)定 、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構(gòu)圖》。 、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項目部批準不得更換。 第 3 頁 共 14 頁 、承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。 1. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報總包項目部。 次。分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。 、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1