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醫(yī)院??曝攧展芾碇贫群霞?篇-展示頁

2024-10-25 16:30本頁面
  

【正文】 補虧損,不得進行其他分配,事業(yè)基金不足以彌補的,轉入未彌補虧損。包括:業(yè)務收支結余、財政項目補助收支結轉(余)、科教項目收支結轉(余)。保定醫(yī)健康復醫(yī)院收支結余管理制度為加強醫(yī)院結余資金的管理,按照國家規(guī)定正確計算與分配結余,特制訂醫(yī)院收支結余管理制度。二、支出管理醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關財經法規(guī),支出票據必須真實、合法、完整,支出票據上記載的各項內容均不得涂改?,F(xiàn)金出納員負責日報表與交款金額核對,防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生,然后票據管理員復核票據,一切復核無誤后將款項當日存入銀行并登記賬簿。私自收費按醫(yī)院的有關規(guī)定進行處罰。三、往來款項管理,下屬醫(yī)療分支機構要及時處理本單位債權債務。二、現(xiàn)金管理,不得坐支。,財會人員要及時和銀行對賬。各醫(yī)療分支機構的貨幣資金使用,必須報使用計劃,由醫(yī)院總院長審批。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況,并按月計算藥品綜合差價率,核算藥品費用并結轉支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。“定額配置,以舊換新”等管理辦法。.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領用等管理制度,降低物資的庫存和消耗,提高物資的使用效益。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購,定額定量供應的辦法進行管理。(7)固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批,按有關規(guī)定報財政部門批準后,方可處置。(5)固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能,要進行科學論證,防止盲目購置,同時對新購進的設備要及時開展成本核算,防止設備閑置,造成資金投資浪費。(3)實行責任制管理:貴重儀器、設備要指定專人管理,建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。(4)圖書(5)其他類固定資產 (l)配備相應的管理人員,建立健全各項管理制度。一、固定資產的管理:一般設備單價在1000元以上,專業(yè)設備單價在1500 元以上,使用時間超過一年的設備。,醫(yī)院財務部負責對各醫(yī)療分支機構財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。、人負配備、會計核算等提出方方案。,利用財務會計資料進行經濟活動分析。二、職責和任務、法規(guī),結合具體情況建立規(guī)范的財務模式,建立健全財務核算制度。保定醫(yī)健康復醫(yī)院 會計人員職責和任務一、會計崗位醫(yī)院內部財務人員在工作變動時,必須辦理交接手續(xù)。六、各醫(yī)療分支機構應當根據國家有關法律、法規(guī)等規(guī)定,建立健全內部財務管理辦法,做好財務管理的基礎工作,定期上報會計報表及財務分析,服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負負人,對本單位的財務負總責。各醫(yī)療分支機構預算內的支付,由本單位財務負責人復核,執(zhí)行院長審批,即可辦理;屬預算外的,由醫(yī)院財務負責人復核,經醫(yī)院總院長審批。四、醫(yī)院財務管理體制:實行“統(tǒng)一領導,集中管理”模式,醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下,由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。二、醫(yī)院財務管理任務:依法組織收入,努力節(jié)約支出,正確安排和合理使用資金;嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度,確保國有資產安全;認真編制和執(zhí)行財務預算;積極推進績效考核方祛,完成目標管理,做好財務監(jiān)督、檢查和經濟活動分析;進行經濟預測,參與經濟決策,做好醫(yī)療收費的管理工作。x科 2016年3月15日第二篇:醫(yī)院財務管理制度保定醫(yī)健康復醫(yī)院醫(yī)院財務管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序,發(fā)揮財務在醫(yī)院經營管理和提高經濟效益中的作用,促進醫(yī)院發(fā)展。四、科室資金分配、使用公示,接受監(jiān)督和調整建議;、用途向科室全體成員公示,接受監(jiān)督和改進建議;、分配接受醫(yī)院紀檢、財務等部門的監(jiān)督、檢查、指導。成員職責:提出科室資金分配、使用建議,對科室資金去向有調查監(jiān)督的權力。二、成立科室財務管理小組 組長:副組長:成員:組長職責:審定科室財務管理制度,負責科室資金分配、使用的審批。第一篇:醫(yī)院??曝攧展芾碇贫萖科財務管理制度為貫徹執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度,構建和諧科室,營造科室團結協(xié)作的氛圍,鼓勵人員積極性,經科管小組成員協(xié)商制定科室財務管理制度如下:一、明確科室財務管理的對象:績效獎金以及除科室績效獎金外的其他科室合法收入,如:專項資金、帶教費等。、支出。副組長職責:制定科室財務管理制度,并負責落實科室績效獎金分配和其他收入的核對、分配、使用工作。三、科室資金分配、使用原則; ,經財務管理小組確定后,予以獎勵;,對申報課題、發(fā)表論文的個人予以獎勵;、差旅費、員工培訓費,經財務管理小組商定后,由科室從其他收入中支出; 、喪大事的個人予以祝賀或慰問;、使用的情形,經財務管理小組商定后予以執(zhí)行。五、本制度自制定之日起執(zhí)行,并根據醫(yī)院相關政策予以不定期調整。依據 《 中華人民共和國會計法》、《 醫(yī)院財務制度》、《 醫(yī)院會計制度 》等相關法律法規(guī),結合醫(yī)療單位實際情況,特制定本制度。三、醫(yī)院財務管理范圍:預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等,以及財務分析和監(jiān)督檢查。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。五、院長為醫(yī)院財務總負責人,對醫(yī)院財務負總責。醫(yī)療分支機構的財務主管人員由醫(yī)院任命,接受醫(yī)院財務部門的管理。七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。各醫(yī)療分支機構一般會計人員在辦理交按手續(xù)時,應有該單位財務部門的主管人員監(jiān)交;財務負責人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時,由醫(yī)院派人監(jiān)交。、決算、財務收支計劃、擬定資金籌措和使用方案,有效地使用資金。、審批醫(yī)院內有關財務經濟事項,上報、下發(fā)有關財會、經濟管理等方面文件。負責選拔、培訓和考核醫(yī)院內的財會人員。保定醫(yī)健康復醫(yī)院財產物資管理財產物資管理包括固定資產、庫存物資(藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料)理等,醫(yī)院財產物資按“統(tǒng)一領異,
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