【正文】 補虧損，不得進行其他分配，事業(yè)基金不足以彌補的，轉(zhuǎn)入未彌補虧損。包括：業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院收支結(jié)余管理制度為加強醫(yī)院結(jié)余資金的管理，按照國家規(guī)定正確計算與分配結(jié)余，特制訂醫(yī)院收支結(jié)余管理制度。二、支出管理醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，支出票據(jù)必須真實、合法、完整，支出票據(jù)上記載的各項內(nèi)容均不得涂改?，F(xiàn)金出納員負責(zé)日報表與交款金額核對，防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生，然后票據(jù)管理員復(fù)核票據(jù)，一切復(fù)核無誤后將款項當(dāng)日存入銀行并登記賬簿。私自收費按醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定進行處罰。三、往來款項管理，下屬醫(yī)療分支機構(gòu)要及時處理本單位債權(quán)債務(wù)。二、現(xiàn)金管理，不得坐支。，財會人員要及時和銀行對賬。各醫(yī)療分支機構(gòu)的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院總院長審批。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價?！岸~配置，以舊換新”等管理辦法。.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進行管理。(7）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置。（5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時對新購進的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費。（3）實行責(zé)任制管理：貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。(4）圖書（5）其他類固定資產(chǎn) (l）配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。一、固定資產(chǎn)的管理：一般設(shè)備單價在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單價在1500 元以上，使用時間超過一年的設(shè)備。，醫(yī)院財務(wù)部負責(zé)對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。、人負配備、會計核算等提出方方案。，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院 會計人員職責(zé)和任務(wù)一、會計崗位醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負負人，對本單位的財務(wù)負總責(zé)。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財務(wù)負責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批。四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)管理。二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算；積極推進績效考核方祛，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。x科 2016年3月15日第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理制度保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。四、科室資金分配、使用公示，接受監(jiān)督和調(diào)整建議；、用途向科室全體成員公示，接受監(jiān)督和改進建議；、分配接受醫(yī)院紀檢、財務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。成員職責(zé)：提出科室資金分配、使用建議，對科室資金去向有調(diào)查監(jiān)督的權(quán)力。二、成立科室財務(wù)管理小組 組長：副組長：成員：組長職責(zé)：審定科室財務(wù)管理制度，負責(zé)科室資金分配、使用的審批。第一篇：醫(yī)院?？曝攧?wù)管理制度X科財務(wù)管理制度為貫徹執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，構(gòu)建和諧科室，營造科室團結(jié)協(xié)作的氛圍，鼓勵人員積極性，經(jīng)科管小組成員協(xié)商制定科室財務(wù)管理制度如下：一、明確科室財務(wù)管理的對象：績效獎金以及除科室績效獎金外的其他科室合法收入，如：專項資金、帶教費等。、支出。副組長職責(zé)：制定科室財務(wù)管理制度，并負責(zé)落實科室績效獎金分配和其他收入的核對、分配、使用工作。三、科室資金分配、使用原則； ，經(jīng)財務(wù)管理小組確定后，予以獎勵；，對申報課題、發(fā)表論文的個人予以獎勵；、差旅費、員工培訓(xùn)費，經(jīng)財務(wù)管理小組商定后，由科室從其他收入中支出； 、喪大事的個人予以祝賀或慰問；、使用的情形，經(jīng)財務(wù)管理小組商定后予以執(zhí)行。五、本制度自制定之日起執(zhí)行，并根據(jù)醫(yī)院相關(guān)政策予以不定期調(diào)整。依據(jù) 《 中華人民共和國會計法》、《 醫(yī)院財務(wù)制度》、《 醫(yī)院會計制度 》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度。三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的總院長負責(zé)制。五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負責(zé)人，對醫(yī)院財務(wù)負總責(zé)。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。各醫(yī)療分支機構(gòu)一般會計人員在辦理交按手續(xù)時，應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財務(wù)負責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。、決算、財務(wù)收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料）理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)異，