【正文】 補虧損，不得進行其他分配，事業(yè)基金不足以彌補的，轉入未彌補虧損。包括：業(yè)務收支結余、財政項目補助收支結轉（余）、科教項目收支結轉（余）。保定醫(yī)健康復醫(yī)院收支結余管理制度為加強醫(yī)院結余資金的管理，按照國家規(guī)定正確計算與分配結余，特制訂醫(yī)院收支結余管理制度。二、支出管理醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關財經法規(guī)，支出票據必須真實、合法、完整，支出票據上記載的各項內容均不得涂改?，F(xiàn)金出納員負責日報表與交款金額核對，防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生，然后票據管理員復核票據，一切復核無誤后將款項當日存入銀行并登記賬簿。私自收費按醫(yī)院的有關規(guī)定進行處罰。三、往來款項管理，下屬醫(yī)療分支機構要及時處理本單位債權債務。二、現(xiàn)金管理，不得坐支。，財會人員要及時和銀行對賬。各醫(yī)療分支機構的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院總院長審批。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并結轉支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。“定額配置，以舊換新”等管理辦法。.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進行管理。(7）固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關規(guī)定報財政部門批準后，方可處置。（5）固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學論證，防止盲目購置，同時對新購進的設備要及時開展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。（3）實行責任制管理：貴重儀器、設備要指定專人管理，建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。(4）圖書（5）其他類固定資產 (l）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。一、固定資產的管理：一般設備單價在1000元以上，專業(yè)設備單價在1500 元以上，使用時間超過一年的設備。，醫(yī)院財務部負責對各醫(yī)療分支機構財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。、人負配備、會計核算等提出方方案。，利用財務會計資料進行經濟活動分析。二、職責和任務、法規(guī)，結合具體情況建立規(guī)范的財務模式，建立健全財務核算制度。保定醫(yī)健康復醫(yī)院 會計人員職責和任務一、會計崗位醫(yī)院內部財務人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。六、各醫(yī)療分支機構應當根據國家有關法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內部財務管理辦法，做好財務管理的基礎工作，定期上報會計報表及財務分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負負人，對本單位的財務負總責。各醫(yī)療分支機構預算內的支付，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經醫(yī)院總院長審批。四、醫(yī)院財務管理體制：實行“統(tǒng)一領導，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產安全；認真編制和執(zhí)行財務預算；積極推進績效考核方祛，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經濟活動分析；進行經濟預測，參與經濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。x科 2016年3月15日第二篇：醫(yī)院財務管理制度保定醫(yī)健康復醫(yī)院醫(yī)院財務管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務在醫(yī)院經營管理和提高經濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。四、科室資金分配、使用公示，接受監(jiān)督和調整建議；、用途向科室全體成員公示，接受監(jiān)督和改進建議；、分配接受醫(yī)院紀檢、財務等部門的監(jiān)督、檢查、指導。成員職責：提出科室資金分配、使用建議，對科室資金去向有調查監(jiān)督的權力。二、成立科室財務管理小組 組長：副組長：成員：組長職責：審定科室財務管理制度，負責科室資金分配、使用的審批。第一篇：醫(yī)院?？曝攧展芾碇贫萖科財務管理制度為貫徹執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，構建和諧科室，營造科室團結協(xié)作的氛圍，鼓勵人員積極性，經科管小組成員協(xié)商制定科室財務管理制度如下：一、明確科室財務管理的對象：績效獎金以及除科室績效獎金外的其他科室合法收入，如：專項資金、帶教費等。、支出。副組長職責：制定科室財務管理制度，并負責落實科室績效獎金分配和其他收入的核對、分配、使用工作。三、科室資金分配、使用原則； ，經財務管理小組確定后，予以獎勵；，對申報課題、發(fā)表論文的個人予以獎勵；、差旅費、員工培訓費，經財務管理小組商定后，由科室從其他收入中支出； 、喪大事的個人予以祝賀或慰問；、使用的情形，經財務管理小組商定后予以執(zhí)行。五、本制度自制定之日起執(zhí)行，并根據醫(yī)院相關政策予以不定期調整。依據 《 中華人民共和國會計法》、《 醫(yī)院財務制度》、《 醫(yī)院會計制度 》等相關法律法規(guī)，結合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度。三、醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。五、院長為醫(yī)院財務總負責人，對醫(yī)院財務負總責。醫(yī)療分支機構的財務主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務部門的管理。七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。各醫(yī)療分支機構一般會計人員在辦理交按手續(xù)時，應有該單位財務部門的主管人員監(jiān)交；財務負責人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。、決算、財務收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。、審批醫(yī)院內有關財務經濟事項，上報、下發(fā)有關財會、經濟管理等方面文件。負責選拔、培訓和考核醫(yī)院內的財會人員。保定醫(yī)健康復醫(yī)院財產物資管理財產物資管理包括固定資產、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料）理等，醫(yī)院財產物資按“統(tǒng)一領異，