【正文】 篇：醫(yī)院財務(wù)管理制度保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負負人，對本單位的財務(wù)負總責。，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。(4）圖書（5）其他類固定資產(chǎn) (l）配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進行管理。各醫(yī)療分支機構(gòu)的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院總院長審批。三、往來款項管理，下屬醫(yī)療分支機構(gòu)要及時處理本單位債權(quán)債務(wù)。二、支出管理醫(yī)院各項支出必須遵守《會計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，支出票據(jù)必須真實、合法、完整，支出票據(jù)上記載的各項內(nèi)容均不得涂改。（二）財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。五、加強預(yù)算約束，實行全面預(yù)算管理，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，科學(xué)合理編制預(yù)算，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，促進醫(yī)院結(jié)余管理。醫(yī)院應(yīng)當按照規(guī)定的計算方法和計算內(nèi)容，對全年的收支活動進行全面的清查、核對、整理和結(jié)算。三、醫(yī)院對醫(yī)療分支機構(gòu)的獎勵制度，兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。檢查有關(guān)會計核算的內(nèi)容及有關(guān)財產(chǎn)帳實情況，要求會計信息真實完整。，按記賬規(guī)則及時登記明細賬。做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金及總賬核對相符。醫(yī)院的財務(wù)活動在院長及財務(wù)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)科統(tǒng)一管理。醫(yī)院所有涉及價值形式的經(jīng)濟管理活動都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標，實行預(yù)算控制。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上財務(wù)部門正式編制醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算草案，由財經(jīng)（預(yù)算）管理小組提交院長辦公會審議。（六）預(yù)算分析和考核制度醫(yī)院建立對預(yù)算情況的分析、考核制度，并逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機制。基本支出補助收入是指由財政部門撥入的符合國家規(guī)定的人員經(jīng)費、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入；項目支出補助收入是指由財政部門撥入的主要用于基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、承擔政府指定公共衛(wèi)生任務(wù)等取得的專項補助收入。當日收款當日結(jié)算上交，做到治療單、交款收據(jù)、日結(jié)單、資金四相符。包括：業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）。相關(guān)科室及人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行《貨幣資金管理制度》。票據(jù)管理人員應(yīng)隨時對票據(jù)使用情況進行檢查。財務(wù)科每年底要進行職工借款清理，對逾期不還者從工資中扣除。十三、財務(wù)工作人員要接受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的監(jiān)督，院領(lǐng)導(dǎo)可隨時檢查財務(wù)人員的賬目和收支憑證以示責任，確保財務(wù)工作順利進行。將所收現(xiàn)金交出納核收，做到當日收款當日結(jié)算上交，不得拖延積壓，不準挪用公款。三、所有財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，收取的各項款項要及時上交，不得挪用。對業(yè)務(wù)往來中的應(yīng)付款項應(yīng)按院長批示數(shù)字支付，否則造成的財務(wù)損失追究經(jīng)辦人、直接責任人責任。十、對外單位大額付款一律采用支票支付，對個人的款項、購買零星辦公用品及結(jié)算起點以下的款項可支付現(xiàn)金。2．收費人員工作必須認真負責、態(tài)度和藹、語言文明，耐心解釋，不刁難，不推諉病人。凡寫錯作廢的收據(jù)，必須將原正副聯(lián)粘貼在字根上，并寫明注銷的原因。8．提高警惕、注意安全，非本室人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。3．收費人員在收到病人交付現(xiàn)金時，要唱收、唱付，當面點清。對車輛維修、加油、器械、物資和藥品采購等政府明令定點采購的物品，按有關(guān)規(guī)定實行定點公開，擇優(yōu)競標采購，對定期結(jié)賬者按月由有關(guān)的主管人員和財務(wù)人員共同定期以支票形式結(jié)帳。出差人員按國家規(guī)定報出差補助和車船住宿費；外出進修學(xué)習(xí)人員憑票報銷進修費、會務(wù)費、培訓(xùn)費、房租補助費、資料費等。因不及時上交款項而造成的丟失被盜，責任自負，嚴重者追究法律責任。凡寫錯作廢的收據(jù)，必須將原正副聯(lián)粘貼在字根上，并寫明注銷的原因。2．收費人員工作必須認真負責、態(tài)度和藹、語言文明，耐心解釋，不刁難，不推諉病人。十、對外單位大額付款一律采用支票支付，對個人的款項、購買零星辦公用品及結(jié)算起點以下的款項可支付現(xiàn)金。對開據(jù)虛假發(fā)票者一經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定嚴厲查處。財務(wù)科應(yīng)按《債權(quán)和債務(wù)管理制度》對應(yīng)收及預(yù)付款項加強管理，定期分析、及910111213第四篇：醫(yī)院財務(wù)管理制度鄒城明仁醫(yī)院財務(wù)管理制度為進一步規(guī)范我院的財務(wù)管理工作，切實做好增收節(jié)支和成本核算，保證良性財經(jīng)循環(huán)，促進我院更快發(fā)展，特制訂如下財務(wù)管理制度：一、嚴格執(zhí)行國家各項財務(wù)制度，實行財務(wù)記賬一本賬、財務(wù)審批一支筆。財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，確保門診收入真實、準確、完整，每日編制收入?yún)R總報表。（四）其他收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓(xùn)收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產(chǎn)物資盤盈收入、捐贈收入、確實無法支付的應(yīng)付款項等。第四章 收入管理第十三條 收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。（三）預(yù)算執(zhí)行制度、經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準，預(yù)算一經(jīng)批準下達，各部門必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。第十二條 醫(yī)院實行全面預(yù)算管理，按以下制度執(zhí)行：（一）預(yù)算編制制度（預(yù)算）管理小組根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，于每年10月底以前提出下一醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算目標，包括醫(yī)療收入目標、醫(yī)療成本費用目標、結(jié)余目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由財務(wù)部門下達各職能部門和臨床各科室。第六條 財務(wù)科職責，組織全院執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護國有資產(chǎn)；，編制財務(wù)報告，及時向相關(guān)部門報送各種報表；，制定財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金；、計劃、控制、核算、分析和考核，制定增收節(jié)支措施、提高經(jīng)濟效益；，開展財務(wù)