【正文】 ?；顒?dòng)發(fā)放《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)查問卷》20張，收回16張，召開專題座談會(huì)1個(gè)，開展個(gè)人訪談2人次；共有12名團(tuán)員參加調(diào)研，有4名青年參加調(diào)研。多開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)，融入企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)文化在青年中的認(rèn)同率，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。多創(chuàng)造一些好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，多開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)。圍繞公司確?！爱a(chǎn)值、簽約額、利潤”等關(guān)鍵指標(biāo)的核心工作，在青年中積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、獻(xiàn)技獻(xiàn)策活動(dòng)、在崗建功立業(yè)活動(dòng)，給他們發(fā)揮個(gè)人技能的平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮青年生力軍的作用，攻克“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)。在這種情況下，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)能事先考慮到這一點(diǎn)，及時(shí)為職工安排好、解決好職工的后顧之憂，那么，任務(wù)完成的結(jié)果可能是大相徑庭的。受現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響，現(xiàn)在的年青人考慮問題很現(xiàn)實(shí)，這就要求我們的管理要跟上。其次是面對青年的訴求重點(diǎn)不回避不迂回，積極、正面地開展青年面對面討論活動(dòng)，對青年關(guān)心的企業(yè)發(fā)展、人才留用、用工性質(zhì)、績效考核等敏感、焦點(diǎn)問題深層次地解析和正確引導(dǎo)。我們認(rèn)為，在公司目前擠身集團(tuán)一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)所面臨的新形勢下，對青年的正確引導(dǎo)和合理疏導(dǎo)將對他們的價(jià)值取向、行為方式起到非常決定性的作用，價(jià)值導(dǎo)向和素質(zhì)教育不失為一個(gè)很有效的舉措。此外，還有如下訴求：進(jìn)廠將近兩年，至今沒有工作服，不知向誰反映；合同過期一個(gè)月，至今沒人聯(lián)系；出差費(fèi)用自己先墊不要緊，但是報(bào)銷手續(xù)不清楚造成了報(bào)銷周期長，只能借錢；女職工和男職工做一樣的事，為什么錢卻比男職工少？三、建議和對策針對團(tuán)員和青年的訴求集中點(diǎn)，我們思考并提出以下幾點(diǎn)建議：及時(shí)關(guān)注熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，抓好青年素質(zhì)教育，推動(dòng)青年思想建設(shè)，引導(dǎo)青年正確定義價(jià)值的體現(xiàn)。訴求重點(diǎn)如下：有7人談到休假無保障無規(guī)律，未婚的說影響談朋友、已婚的說得不到家人的理解，外地的回家休假一次來回路上就要花去休假的一半時(shí)間，卻不能適當(dāng)延長假期，都希望能得到公司的理解將休假進(jìn)行制度化操作，改善休假方式；有5 人談到對自己的前途的擔(dān)憂和對公司的發(fā)展缺乏信心，沒有歸屬感。第一篇：團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報(bào)告電氣專業(yè)公司團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報(bào)告一、團(tuán)員和青年思想狀況的整體情況通過召開專題座談會(huì)、開展個(gè)人訪談等形式，近距離、面對面地溝通與了解，我專業(yè)公司團(tuán)員和青年思想狀況如下：一是他們的思想是活躍的，對事物的看法有著自己獨(dú)特的見解，特別是對自身的定位、對團(tuán)隊(duì)的合作、對企業(yè)的現(xiàn)狀有著年輕人自己的評判標(biāo)準(zhǔn)；二是他們對待學(xué)習(xí)的態(tài)度是積極的，雖然在行動(dòng)上大多存在著惰性，但還是真心地希望能有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；三是他們大多數(shù)能立足本職、踏實(shí)工作，但是明顯地流露出對自己和對企業(yè)未來發(fā)展的擔(dān)憂，信心不足；四是他們的價(jià)值取向還是需要正確引導(dǎo)的，幾乎每一個(gè)人對自身的價(jià)值體現(xiàn)渴求都是非常迫切的，缺乏必須的耐心和恒心。二、團(tuán)員和青年思想熱點(diǎn)和訴求重點(diǎn)此次調(diào)研，參與人員覆蓋我專業(yè)公司35周歲以下的項(xiàng)目專工1人、技術(shù)員2人、電氣試驗(yàn)員2人、熱工試驗(yàn)員2人、一線班組工人4人等共11人，11人中有10人提到收入問題，都表達(dá)了對自己目前的待遇不滿意。普遍認(rèn)為考慮重謀出路其實(shí)是被動(dòng)的，同時(shí)對公司是資源浪費(fèi)更是人才流失，希望引起公司的重視，多一些溝通的方式和交流的途徑。青年思想比較活躍，受大環(huán)境的影響，對自身價(jià)值的體現(xiàn)顯得急功近利，常常拿同行業(yè)、同齡人與自己作比較，缺少必須的耐心和恒心。首先，結(jié)合公司面臨形勢的解讀，加強(qiáng)思想政治的教育，結(jié)合公司今年任務(wù)的宣貫，讓青年知道公司想做什么、需要我們做什么，我們怎么去做，并一視同仁地提供公平公正的競爭平臺(tái)，堅(jiān)持有付出才有回報(bào)的原則。建議公司管理更人性化。例如，有青年提出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排加班時(shí)，自己首先想到的是班車開走了、食堂下班了、浴室關(guān)門了等實(shí)際困難，所以，心里肯定是有抱怨的，這種思想會(huì)直接影響到工作任務(wù)的完成。圍繞核心工作，開展生產(chǎn)創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)，伴以積極、有效的激勵(lì)措施，從而推動(dòng)團(tuán)員青年在工作中盡快被認(rèn)可的速度，以縮短他們價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)間。多創(chuàng)造一些好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)團(tuán)員和青年遠(yuǎn)離想而不做、談而不悟的好高騖遠(yuǎn)的思想，摒棄對別人要求高對自己沒要求的做為，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。電氣專業(yè)公司2012．05．22第二篇：送變電團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報(bào)告送變電公司團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報(bào)告按照公司團(tuán)委的要求，我送變電公司于2012年5月16日至5月23日在團(tuán)員和青年中開展了思想狀況調(diào)研活動(dòng)。參加調(diào)研的團(tuán)員和青年中，男同志11名，女同志5名；已婚9名，未婚7名；中共黨員4名，共青團(tuán)員12名；大學(xué)本科11名，專科學(xué)歷5名，初級職稱及以下者16名。大部分的團(tuán)員和青年有著雄心壯志的，工作學(xué)習(xí)態(tài)度端正，并能夠與全局發(fā)展前景有機(jī)結(jié)合起來。團(tuán)員和青年的人生觀和價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化的趨勢，大部分團(tuán)員的工作心態(tài)健康積極，兢兢業(yè)業(yè)，不是牢騷滿腹，怨天尤人，但也存在好高騖遠(yuǎn)，思想浮躁的。施工條件艱苦，工程大都集中在荒郊野外，工作條件異常艱苦，同時(shí)生活設(shè)施也很簡陋。經(jīng)營部門任務(wù)繁重，原因在于施工項(xiàng)目多，結(jié)算時(shí)間短，業(yè)主對結(jié)算要求高。訴求重點(diǎn)如下：有81%的團(tuán)員青年認(rèn)為雖然公司的休假制度不錯(cuò)，但是落實(shí)起來困難，由于送變電公司存在以上工作特點(diǎn)，所以在休假方面相對來說是沒有保障的。他們都希望公司能夠?qū)⑿菁僦贫嚷鋵?shí)在實(shí)際中?；蛘哒f