企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)[推薦五篇]-展示頁
2024-10-25 15:37本頁面
【正文】 這個(gè)的經(jīng)營任務(wù)。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。實(shí)訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗(yàn)我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。模擬情況介紹我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。第二篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。我覺得此次沙盤模擬為我們提供了一個(gè)“在快樂中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺，提高了各自的溝通能力，學(xué)習(xí)能力，思考和解決問題的能力。我們在不斷的磨合成長到默契，從當(dāng)初的事無巨細(xì)都要小組討論，到合理分配，用人不疑，這是我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，每個(gè)人都有了為自己公司貢獻(xiàn)的責(zé)任意識。每一節(jié)實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，我都會(huì)細(xì)心地總結(jié)老師說的重點(diǎn)與特別強(qiáng)調(diào)的地方，下課總結(jié)不足，為下一節(jié)課做好準(zhǔn)備。作為CEO，我知道自己任重而道遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。在把握整體趨勢下，還要對實(shí)際的數(shù)量有所預(yù)測，盡量做到精確，這是我們當(dāng)時(shí)沒有意識到的。（3）生產(chǎn)的不連續(xù)會(huì)導(dǎo)致丟失了很多的市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也是在浪費(fèi)設(shè)備的成本支出和折舊費(fèi)用。經(jīng)歷了一個(gè)六年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時(shí)的不足：(1)由于開始時(shí)選擇每年的長期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。譬如說財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。雷婷公司是一個(gè)七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開始了一次為期六年的企業(yè)沙盤模擬。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開始了一個(gè)三年期的獨(dú)自發(fā)展。第一篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)心得與體會(huì)第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇，開始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開始了一次一年期的經(jīng)營，認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展的一系列過程，熟悉了運(yùn)營流程，對企業(yè)沙盤有了進(jìn)一步了解。起初由于我們開始沒有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。為期六年的企業(yè)沙盤模擬，時(shí)間不算長也不算短，一路走來，有喜有憂，越來越發(fā)現(xiàn)，單純的書本上的知識和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。我對企業(yè)沙盤的認(rèn)識，概括的是：從大體上模擬一個(gè)簡單的面向訂單生產(chǎn)的過程，給參與者一個(gè)對企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識。每個(gè)成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)牟完善企業(yè)承的經(jīng)營管理，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。除了團(tuán)
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