itmc沙盤(pán)模擬心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-10-15 14:54本頁(yè)面
【正文】 策將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，長(zhǎng)期貸款，應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款，賬期，貼現(xiàn)了。接著采購(gòu)原料。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，必須與生產(chǎn)能力相平衡。任何一步都不能出差錯(cuò)。第四、P3產(chǎn)品策略問(wèn)題，我承認(rèn)P3單品生產(chǎn)時(shí)一個(gè)號(hào)的策略，但是我總結(jié)發(fā)現(xiàn)第一年研究P3，第三年投入較大的精力生產(chǎn)P3，以P3為主，并不是一個(gè)很好的策略，要考慮到各種因素，稍微不慎，就會(huì)出現(xiàn)原料不足，無(wú)法生產(chǎn)無(wú)法按時(shí)交貨的情況，這對(duì)企業(yè)的傷害相當(dāng)?shù)拇?！第五、深刻體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。因此導(dǎo)致破產(chǎn)。就算能貼現(xiàn)撐過(guò)第三年一般在第四第五年的時(shí)候就會(huì)破產(chǎn)。由于重心失誤，基本上在前幾年的時(shí)候P1的生產(chǎn)能力已經(jīng)被我消弱了很多，因此導(dǎo)致了這樣一種狀況：P1生產(chǎn)能力跟不上，空有訂單而無(wú)法完成，最后會(huì)被扣掉利潤(rùn)。我之所以生產(chǎn)P3也正是出于此考慮，避開(kāi)P1P3的鋒芒，占據(jù)P3市場(chǎng)的龍頭老大。而P3剛開(kāi)始的時(shí)候是沒(méi)有原料的，同時(shí)上產(chǎn)P3需要R2原料，而這兩種原料剛開(kāi)始都沒(méi)有提供。但是公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤(rùn)，造成了公司虧損，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。但是生產(chǎn)線投資出現(xiàn)了較大失誤，導(dǎo)致產(chǎn)能并沒(méi)有真正上去。但是第二年的時(shí)候由于廣告投資失誤，公司拿到的訂單少、而且生產(chǎn)線投資少，也未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力，這樣公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場(chǎng)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成。但是在預(yù)算后面幾年的生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了重大缺陷。公司第一年沒(méi)有什么戰(zhàn)略。第一篇：ITMC沙盤(pán)模擬心得體會(huì)ITMC沙盤(pán)模擬心得體會(huì)展！在沙盤(pán)對(duì)抗中，我作為公司的CEO，不僅要管理整個(gè)公司的決策，同時(shí)也管理公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)的全過(guò)程，尤其是對(duì)生產(chǎn)線投資有了全面的認(rèn)識(shí)。從中感受到了成功，也感受到了失誤帶來(lái)的苦果，現(xiàn)在簡(jiǎn)單談一下作為是CEO的心得體會(huì)。投入了比較多的資金，搶到了本地市場(chǎng)老大，在投廣告費(fèi)投入了不少的資金，從而我們拿到兩份大的訂單。這次的決策失誤，以致后來(lái)的經(jīng)營(yíng)一直處于不利地位。在第一年末借了長(zhǎng)期貸款來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力。在第二年經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的分析后，準(zhǔn)備生產(chǎn)P1和P3產(chǎn)品。生產(chǎn)P3固然是一個(gè)很標(biāo)新立異的想法，但是對(duì)于計(jì)算能力，決策能力要求比較高，我現(xiàn)在進(jìn)行P3生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了幾次破產(chǎn)的情況，現(xiàn)在將主要原因總結(jié)如下：第一、直接成本太高，P1產(chǎn)品在開(kāi)始的時(shí)候是提供給四個(gè)原料的，而且有四個(gè)存貨，這樣在第一年的時(shí)候，可以選擇較好的訂單，而且廣告的資金也可以多投一點(diǎn)，這樣第一年的時(shí)候可以多拿一個(gè)訂單，這樣銷(xiāo)售收入會(huì)比較高，流通資金多了，可以買(mǎi)生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力，從而在下一年的時(shí)候提高生產(chǎn)力。所以在生產(chǎn)P1的時(shí)候需要不斷的下P3的原料訂單，這在無(wú)形中提高了直接成本！第二、在投廣告的時(shí)候需要加倍的注意，因?yàn)榍叭甑臅r(shí)候是P1為主，P3為輔，而在前三年的時(shí)候P1在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。P3的廣告從第二年的時(shí)候就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)，但是我是到第三年才開(kāi)始下訂單。而P3的生產(chǎn)線在前三年的時(shí)候也沒(méi)有建立好，因此P3的產(chǎn)能也比較低，拿的訂單也比較少，因此導(dǎo)致利潤(rùn)大大降低，從而企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)很大的問(wèn)題。但是如果P3先不主要生產(chǎn)，而先以P1為主的話，以P1養(yǎng)P3，這樣成本會(huì)居高不下，P3并沒(méi)有收獲到應(yīng)該有的利潤(rùn)。第三、是生產(chǎn)線的問(wèn)題，前幾年的時(shí)候P1的生產(chǎn)線沒(méi)有變賣(mài)，而長(zhǎng)期貸款方面，貸了60M，但是P3的生產(chǎn)線并沒(méi)有建立太多，因此產(chǎn)能比較低，P3研發(fā)遠(yuǎn)需要12M的資金，生產(chǎn)線全部為全自動(dòng)，需要32M的資金，加起來(lái)成本為54M的資金，加上折舊，設(shè)備維護(hù)費(fèi)，因此兩年生產(chǎn)的利潤(rùn)基本上等于沒(méi)有，導(dǎo)致公司的資金出現(xiàn)問(wèn)題，從而破產(chǎn)。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行原料需求訂單的計(jì)算。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。作為CEO，企業(yè)的各個(gè)部分我都參與過(guò)了，計(jì)算，制定策略，制作財(cái)務(wù)報(bào)表等等。不僅應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該數(shù)值，而且對(duì)生產(chǎn)市場(chǎng)有高度的敏感性和較高的預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有準(zhǔn)確的判斷力，產(chǎn)品的定位也應(yīng)作出爭(zhēng)取的選擇，在制定生產(chǎn)策略上要全面、細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見(jiàn)能
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