企業(yè)沙盤模擬心得體會[推薦五篇]-在線瀏覽
2024-10-25 15:37本頁面
【正文】 隊，領導者的決策也很重要，公司每次做出的決策對于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。(2)由于沒有及時關注市場發(fā)展趨勢，我們研發(fā)產(chǎn)品只注重P1P2產(chǎn)品，利潤較少。（4）市場投資很重要，無效的市場投資直接影響到盈利。（5）財務定量分析沒有做好，各種財務指標也沒有很好的作出計算，缺乏客觀的數(shù)據(jù)決策參考和依靠。雖然只上了僅僅三個星期，但是，卻讓我受益匪淺。加強內(nèi)部的團結(jié)與合作，制定正確的方針政策，保證企業(yè)順利的發(fā)展對我來說尤為重要?？偟膩碚f，通過學習企業(yè)沙盤模擬這門課，我們學會了如何解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，初步了解作為管理者需要為公司的生存和發(fā)展指明方向。對于自己的職責，我們嚴謹計算分工協(xié)作，對于競爭對手，雖然不能合作，也不知各自的底細，但最起碼不會造成矛盾。謝謝老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實踐課。2010年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。我承擔的工作質(zhì)量管理部總監(jiān)。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。第一年。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的任務。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。問題接二連三的出現(xiàn)了。因為不懂，所以比其他組慢。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。這一，主要是考察財務部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。其他部門繼續(xù)自己的工作?？赡苁亲鲑~煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設。上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。也了解到了更多物流方面的情況?，F(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。第六年。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。5團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。也認識到了自己知識結(jié)構的缺陷，以后要好好學習。我覺得這也是一個很大的進步。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬沙盤的課程學習中，我體會到了作為一個企業(yè)經(jīng)營者需要面對的風險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業(yè)資金的合理運用。在這個五年的經(jīng)營活動中，我充分感受到一個決策對
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1