【正文】 ，堅強生存，在星期二晚上向以前搞過沙盤模擬的同學認真請教，努力學習預算、決策和營銷方法，確定了一個十分精確的預算，雖然我們沒有對第三年抱有太大幻想，不過我們都有信心挺過這一年。這一年，我們的所有者權益為六年最低，僅為15M，比第一年下降28M；財務費用為六年最高，為15M；銷售額最低僅為26M，比第一年低16M，比第三年低53M；凈利潤最低為28M。失去了市場老大后，我們亂了陣腳，2100萬的廣告費打了水漂，我們也無力在其他市場上搶大訂單，我們十分迷茫，加上沒有生產(chǎn)預算和足夠的信息，我們第二年連原材料該采購多少都不知道。結果我們憑借想象力在第二年年初只選了一個訂單，6個P1，不僅導致銷售額太少，而且也因此丟掉了本地市場老大的地位（未估計生產(chǎn)能力，因此沒有敢搶P3訂單，其他組于是在組合銷售額上超過了我們，搶走了老大地位），之后還貸，資金迅速縮水，再無能力進行生產(chǎn)線的更新和產(chǎn)品的研發(fā)。第一年我們按照之前確定的戰(zhàn)略進行經(jīng)營，到第一年年末，我們年初的9個P1全部賣出，新增半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線各一條，開始開拓國內(nèi)市場，研發(fā)P3產(chǎn)品，累計負債1億8千萬（40M+60M+80M），雖然現(xiàn)金很多但是下一年年初就要還6000萬的短期貸款，因此一切都還算正常,但不樂觀。地有多大產(chǎn)”。我們只看到我們要壓倒其他對手，讓他們賣不出貨，卻沒有想到我們自己在未來所要面臨的困難，沒有看到廣告費真正的價值，沒有認識到第一年擴張的有限性，沒有想到長貸的巨大價值（具體表現(xiàn)為長貸要用來還短貸，第一年難以進行有效開發(fā)，生產(chǎn)線被全部占用，6000萬無用武之地，第二年要支付巨額利息，所以長貸幾乎等于沒借，但是之后每年的還息壓力依舊異常之大，再無資金可用，再無貸款可貸），沒有做出詳細的生產(chǎn)預算和計劃，沒有得出第二年的營銷策略。我們決定走擴張型路線，首先去做本地市場老大，意味著我們要在第一年投放的廣告費上與其他組一決雌雄，然后搶銷售額最大的訂單，并一直保持下去。CFO是僅次于CEO的重要位置，我們的團隊是出于對我的信任才讓我擔任財務總監(jiān)一職，我希望我所做的沒有讓他們失望。在本次沙盤模擬中，我加入L組并擔任該公司財務總監(jiān)（CFO），我很喜歡這個角色，因為這個崗位不僅可以強化我們會計學專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)，提高實踐能力，而且可以體會身為公司財務最高領導者的魅力和職責所在。過去，我的腦海里總有這么幾個觀念：搞企業(yè)只要有錢就行，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應該一開始就盈利。短短的三天，讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實際概念，明白一個優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力，一個失敗的企業(yè)所犯的錯誤，明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。沙盤模擬cfo心得體會二：沙盤模擬心得——CFO（3239字）剛剛結束了為期五天的手工沙盤模擬，這段時間看似不長，實際上卻過得很慢，想起ERP實戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬千，這三天時間似乎沒有一點點的浪費，從每天早上8點開始準備，一直到中午11點半甚至12點，即使賬提前很多做完了，剩下的時間還要和組內(nèi)的同學們商量下午的規(guī)劃，進行預算和清點。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。實驗課結束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。注重團隊協(xié)作，團隊精神。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤做好市場預測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益，以便進行比較分析。對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)。總體上看來，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營，都進到了自己的責任。首先，我認識到財務總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運作，記錄財務報表等簡單工作，而且還要對公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，進行分析，給予財政預計支持，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務等等。在我們這個團隊中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。第一篇：沙盤模擬cfo心得體會沙盤模擬cfo心得體會沙盤模擬cfo心得體會一：ERP沙盤模擬CFO心得體會兩周的ERP沙盤模擬課程很快就結束了，但我卻覺得猶然未盡。ERP這門課給我一種新的學習沖擊，讓我們在實踐中探究各種經(jīng)營理念和方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。在模擬經(jīng)營公司六年的時間里，我學到了很多東西，但也認識到了自己的許多不足之處。但在公司經(jīng)營的同時，我也遇到了不少問題，首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認真，導致在年末總帳時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。以下是我個人對財務總監(jiān)的心得體會：在經(jīng)營初期，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此，我們一開始就要根據(jù)權益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候，再根據(jù)權益適當?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權益的使用，合理借長短期貸款。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。我中午一般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。三天，六年，每一年都過得很漫長，存在著太多的兩難選擇，每走一步都有風險，每一步都要格外小心。沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚，首先開展企業(yè)經(jīng)營絕不是只要有錢就行，一方面有了錢還要有正確的預測和決策，還要有得力的管理團隊，過硬的經(jīng)營能力和精準的預算，另一方面，沒錢是可以借的，靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用，這些錢就實現(xiàn)了其價值；再次，高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法；最后，很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損，而這也是經(jīng)營中正?，F(xiàn)象。身為財務總監(jiān)，我的主要職責經(jīng)過不斷探索，被我總結為：協(xié)助CEO和其他部門進行經(jīng)營決策，在不同情況下提供財務數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能有足夠的資金運轉(zhuǎn)，控制測算所有者權益；全面執(zhí)行會計工作，指導企業(yè)生產(chǎn)，在賬上精準記錄經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫利潤表和資產(chǎn)負債表，保證賬實相符，為經(jīng)營過程提供資金，保管現(xiàn)金和應收款，進行貸還款預測和操作；確保企業(yè)經(jīng)營快速有序進行；為老師提供準確經(jīng)營數(shù)據(jù)。下面我對我們公司7年（含第零年）的經(jīng)營狀況進行略述和簡要分析：第零年由于是老師帶著大家一起做，因此在經(jīng)營數(shù)據(jù)上與其他組一模一樣，關鍵在于我們組在這一年進行了6年規(guī)劃，確定了一個并不清晰的路線。但是由于討論得不夠充分，再加上沒有經(jīng)驗，我們錯估了其他組對市場老大的態(tài)度，冒進地確定了2100萬元的廣告費用和年初6000萬的短期貸款、年末的8000萬長期貸款，年初的6000萬用于擴張投資生產(chǎn)和研發(fā)，年末的8000萬用于償還6000萬的短貸。不僅如此，我們還提出了后面看來及其諷刺的錯誤思想“人有多大膽。另外，CEO在最初的規(guī)劃中認為我們應該直接研發(fā)P3產(chǎn)品，直接開拓國內(nèi)和亞洲市場，這實際上與保住本地市場老大的基本目標是相悖的，但這一切我們都沒有察覺，還都沉浸在實戰(zhàn)即將到來的興奮中。第一年結束時，我們根本沒有進行下一年的預算，根本不知道第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每季度該怎樣下原料訂單，到期末還剩多少錢，年初該怎樣選訂單。而且由于綜合費用、財務費用和折舊額很高，我們的所有者權益急劇縮水，僅能借小額短期。最終的事實也證明我們第二年是最困難的一年，也是對我們后面幾年影響最大的一年。手里僅存的17M現(xiàn)金用來投下一年廣告費和原材料費都略顯緊張。第三年是個轉(zhuǎn)折點，我們雖沒有明顯的觸底反彈，但絕對是觸底了，我們嚴格按照規(guī)劃來做，選單時選短賬期低需求數(shù)量多的單，始終維持現(xiàn)金不斷流，平穩(wěn)度過了這一年。第五六年我們的訂單選的不好，我們的生產(chǎn)狀況始終不樂觀，第五年末我們?nèi)哭D(zhuǎn)產(chǎn)P3，但銷售不好，年末有庫存，第六年銷售還是上不去，我們又果斷將三條手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回生產(chǎn)P1以方便組間交易，終于在第六年年末還清了第一年所貸8000萬元長貸、上一年的4000萬短貸和2000萬高利貸，最后實現(xiàn)了111M的銷售額，57M的所有者權益和19M的凈利潤。作為財務總監(jiān)，在做賬方面我不比別的組差，我一向是一次平賬，從來沒有算不平，雖然有兩次因為不熟悉記賬規(guī)則被要求修改，但賬始終是平的。我在前面兩年因為缺少意識和經(jīng)驗，不懂得如何進行財務預算，在第一年又冒進申請了巨額貸款，這是我的問題，我會改正，以后一定根據(jù)數(shù)字說話，精確計算，認真分析，為其他決策者提供有效的信息。本次沙盤模擬已經(jīng)結束了，我們組的成績雖然不太好，但我相信我們比別的組收獲了更多教訓和經(jīng)驗，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更深的