【正文】 資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)二．杜邦分析原理可用下圖進(jìn)行說明第二部分：公司年報分析(一)凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率亦稱所有者權(quán)益報酬率或股東權(quán)益報酬率，它是企業(yè)利潤凈額與平均所有者權(quán)益之比，該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。該指標(biāo)越大說明投資者投入資本的收益能力越大。沒有進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)前，我甚至還不知道erp是什么。一個公司的正常運(yùn)營是靠大家這個團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。我認(rèn)為對于我這個財(cái)務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。財(cái)務(wù)報表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機(jī)會。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。首先，我要感謝super 國際的全體成員在這兩天合作過程中的配合與努力，感謝全體女同學(xué)接納我為同一個團(tuán)隊(duì)，并出任ceo的重要職務(wù)。我作為ceo沒能及時有效地意識到這個問題是一個嚴(yán)重的失誤。這是企業(yè)最終失敗的最為主要與關(guān)鍵的原因。“各司其職，群策群力”。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵?，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。（3）在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借40M短期貸款的時候，我只決定借20M，導(dǎo)致企業(yè)在后來的經(jīng)營中，資金嚴(yán)重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金更新原材料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹(jǐn)慎，要有嚴(yán)密的預(yù)測。，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹(jǐn)慎，要有嚴(yán)密的預(yù)測。，團(tuán)隊(duì)精神。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營下來，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。在該過程中，由于沒有認(rèn)識到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，廣告費(fèi)用的投入過多，拿的訂單又少，從而導(dǎo)致第一年年末資金短缺，影響下年的財(cái)政預(yù)算。：（1）在第一年的時候，由于投廣告費(fèi)過多且拿的訂單不多，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重，影響下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識還要和各個部門有很好的協(xié)調(diào)。第五篇：ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)ERP沙姓名：王曉勇學(xué)號：班級：市場營銷一班盤 模 擬 總 結(jié)20091502118ERP沙盤模擬CFO個人總結(jié)ERP模擬沙盤介紹：(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。分析： 作為一項(xiàng)課程，我們每一個人都或許沒能做到一個學(xué)生的課前工作，預(yù)習(xí)課本。這一急功近利的心態(tài)在賣掉廠房這一決定做出時表現(xiàn)的最為集中。賬目的偏差不應(yīng)該是通過增加會計(jì)人員來解決的，而是應(yīng)提高會計(jì)工作人員的工作能力。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。熟悉了各個模塊的過程。這是一個難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進(jìn)行調(diào)解。涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。我們這個團(tuán)隊(duì)雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。雖說沒有盈利。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認(rèn)角色的時候，其實(shí)我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。1．比較分析篇二：erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān) erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。至于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)是如何影響凈資產(chǎn)收益率的將在它們的因素分析中進(jìn)一步說明。企業(yè)財(cái)務(wù)報表分析一．杜邦分析原理介紹杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。這是個什么情況呢，我們雖然拿下了國內(nèi)市場部分訂單，卻失去了訂單需求量最大的區(qū)域市場老大，并且從原來市場沒人能跟我們匹敵的情況落到占市場量最后一名。我們“失之東隅，收之桑榆”也不枉大量廣告費(fèi)的支出了。這一年我們花費(fèi)了較多的廣告支出，并拿下了較多的訂單，繼續(xù)保持了生產(chǎn)線以及產(chǎn)品開發(fā)的投入。第一年起始，我決定，主抓生產(chǎn)線的建設(shè)，研發(fā)pp3，開拓市場，生產(chǎn)p1。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告CFO目錄 b組企業(yè)經(jīng)營erp沙盤概況一、我是ceo：我們小組各方面的實(shí)力不強(qiáng)，專業(yè)知識不扎實(shí)，只因?yàn)槲以鴧⒓舆^erp沙盤實(shí)訓(xùn)，因此我被成員們推舉為ceo這一職位。本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了，我們組的成績雖然不太好，但我相信我們比別的組收獲了更多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更深的理解，身處絕境又鍛煉了我們臨危不亂的勇氣和意志，這次的沙盤模擬真正體現(xiàn)了實(shí)踐在工商管理中的重大意義，讓我明白一個好的企業(yè)需要緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每一筆交易的背后都是精準(zhǔn)的計(jì)算數(shù)字，每一個優(yōu)秀管理者都是能力、創(chuàng)意、意志、勇氣的結(jié)合體，我會鍛煉自己多方面的能力，為今后的實(shí)際管理工作打好過硬的基礎(chǔ)。第三年是個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們雖沒有明顯的觸底反彈，但絕對是觸底了，我們嚴(yán)格按照規(guī)劃來做，選單時選短賬期低需求數(shù)量多的單，始終維持現(xiàn)金不斷流，平穩(wěn)度過了這一年。第一年結(jié)束時，我們根本沒有進(jìn)行下一年的預(yù)算，根本不知道第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每季度該怎樣下原料訂單，到期末還剩多少錢，年初該怎樣選訂單。下面我對我們公司7年（含第零年）的經(jīng)營狀況進(jìn)行略述和簡要分析： 第零年由于是老師帶著大家一起做，因此在經(jīng)營數(shù)據(jù)上與其他組一模一樣，關(guān)鍵在于我們組在這一年進(jìn)行了6年規(guī)劃，確定了一個并不清晰的路線。在沙盤的體驗(yàn)中，這種技能是每個人必須學(xué)會也肯定會學(xué)會的。有的時候差幾十，有的時候差幾個，這個時候，幾位專業(yè)的財(cái)管人員就會發(fā)揮自己的特長，幾下子就把帳做平了，給其它學(xué)員一看，那真是滴水不漏啊。而即使在沙盤中，涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)就只有有限的那么幾個，也不能全部算清，所以，只能進(jìn)行編制。另外，我的不足之處還在于我對會計(jì)工作過分專一，對其他工作缺少能力，如營銷和生產(chǎn)預(yù)算，我在這些領(lǐng)域幫不上忙，這讓我自己一直很惱火，以后會多請教別人，多在不同崗位鍛煉自己。我們痛定思痛，決定挽回頹勢，堅(jiān)強(qiáng)生存，在星期二晚上向以前搞過沙盤模擬的同學(xué)認(rèn)真請教，努力學(xué)習(xí)預(yù)算、決策和營銷方法，確定了一個十分精確的預(yù)算，雖然我們沒有對第三年抱有太大幻想，不過我們都有信心挺過這一年。第一年我們按照之前確定的戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營，到第一年年末，我們年初的9個P1全部賣出，新增半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線各一條，開始開拓國內(nèi)市場，研發(fā)P3產(chǎn)品，累計(jì)負(fù)債1億8千萬（40M+60M+80M），雖然現(xiàn)金很多但是下一年年初就要還6000萬的短期貸款，因此一切都還算正常,但不樂觀。CFO是僅次于CEO的重要位置，我們的團(tuán)隊(duì)是出于對我的信任才讓我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，我希望我所做的沒有讓他們失望。沙盤模擬cfo心得體會二：沙盤模擬心得——CFO（3239字）剛剛結(jié)束了為期五天的手工沙盤模擬，這段時間看似不長，實(shí)際上卻過得很慢，想起ERP實(shí)戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬千，這三天時間似乎沒有一點(diǎn)點(diǎn)的浪費(fèi)，從每天早上8點(diǎn)開始準(zhǔn)備，一直到中午11點(diǎn)半甚至12點(diǎn)，即使賬提前很多做完了，剩下的時間還要和組內(nèi)的同學(xué)們商量下午的規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算和清點(diǎn)。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。對每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。第一篇：沙盤模擬cfo心得體會沙盤模擬cfo心得體會沙盤模擬cfo心得體會一：ERP沙盤模擬CFO心得體會兩周的ERP沙盤模擬課程很快就結(jié)束了，但我卻覺得猶然未盡。以下是我個人對財(cái)務(wù)總監(jiān)的心得體會：在經(jīng)營初期，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營，因此，我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款，讓公司正常運(yùn)營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。在公司運(yùn)營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)