【正文】 ”與“行”、“言傳”與“身教”、信念力量與人格力量的相互支撐。從這個意義上說，企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)文化，既要“言傳”，又要“身教”?！叭烁窕鴺?biāo)”企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要會知會說，而且要會行會做。其中，文化力又是企業(yè)核心競爭力的靈魂。三是努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一方面，需要認(rèn)真吸納國內(nèi)外“文化興企”的成功經(jīng)驗，加以借鑒，為我所用。二是突出個性特色。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進(jìn)程中，要充分認(rèn)識員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個突破口，進(jìn)而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此不斷發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)本是經(jīng)濟(jì)組織，如今它更是一個文化機(jī)構(gòu)。要做好“牧師”，明確自身在企業(yè)文化中的主導(dǎo)角色定位，不斷地“布道”，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)融入到企業(yè)目標(biāo)追求的現(xiàn)實(shí)中去?！靶燎趧趧诱摺痹谄髽I(yè)文化建設(shè)中，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該是培育企業(yè)文化的多面手：要甘當(dāng)“園丁”，勤勞耕作，精心培育。面對企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時刻關(guān)注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領(lǐng)域輻射、更高的層次發(fā)展。同時，企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)價值理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育與培訓(xùn)，并內(nèi)化成為員工的自覺行動。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。在企業(yè)文化的建設(shè)階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動的，成為企業(yè)文化的根基。筆者認(rèn)為，企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營者、管理者，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任因階段的不同而有不同的含義。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。21 世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化，是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。因此，三者的有效結(jié)合是特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)騰飛的翅膀。上述闡述了黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中注重黨建。這些成果都是黨建與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合得來的。企業(yè)與員工有機(jī)結(jié)合，集體觀念和團(tuán)隊精神增強(qiáng)，提高生產(chǎn)效率。（二）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。(二）以黨組織建設(shè)維護(hù)企業(yè)和諧。中國共產(chǎn)黨是中國先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者,引領(lǐng)者，代表中國最先進(jìn)文化發(fā)展方向?！爸Р浚蠡?，這詞是從網(wǎng)上看到的，其實(shí)就是企業(yè)黨支部組織和企業(yè)文化，把黨的政治優(yōu)勢和企業(yè)文化活躍優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，解決了黨企分離問題，從而增強(qiáng)黨組織的號召力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建組織與企業(yè)組織文化的對接，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，建立黨的組織、開展黨的活動，都是為了貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，通過團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才，最終推動企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)主辦方透露，中國民營企業(yè)黨建高峰論壇是全國性的一個高規(guī)格、高層面、高學(xué)術(shù)民營企業(yè)黨建論壇，論壇將每年舉辦一次，并通過有關(guān)媒體宣傳推廣民營企業(yè)黨建工作中總結(jié)的新經(jīng)驗、新方法。主辦方希望通過此次論壇來交流民營企業(yè)黨建工作新思路、新方法，為民營企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。民營企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展是黨建工作的一件大事，同時也是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織，加大在兩新組織中建立黨組織力度。論壇一致認(rèn)為，民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、改善民生和促進(jìn)就業(yè)、建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作了重要貢獻(xiàn)。開幕式上，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江結(jié)合自身實(shí)際就民營企業(yè)如何在新時期發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作了匯報。五、黨建對企業(yè)文化建設(shè)的作用：消息：2010中國民營企業(yè)黨建高峰論壇勝利落下帷幕5月29日，由中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會、企業(yè)黨建參考報社聯(lián)合主辦，江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會、江蘇省民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會協(xié)辦的“2010中國民營企業(yè)黨建高峰論壇”在江蘇省南京市曙光國際大酒店舉行。如果只是在口頭上或者形式化的指標(biāo)上提倡創(chuàng)新，制定政策時不考慮對于科學(xué)創(chuàng)新精神的鼓勵，則不利于創(chuàng)新文化建設(shè)。而好多企業(yè)只是打著創(chuàng)新旗號，不行動或者忽略創(chuàng)新氛圍的營造。要想獲得創(chuàng)新成果，就得有創(chuàng)新思維，不斷促進(jìn)觀念變革，是創(chuàng)新思維的動力，是持續(xù)創(chuàng)新的智力支持。2．創(chuàng)新文化建設(shè)，提供持續(xù)創(chuàng)新的智力支持。1．創(chuàng)新文化建設(shè)，提供持續(xù)創(chuàng)新的精神動力。創(chuàng)新型企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式主要包括：關(guān)于創(chuàng)新的故事，一般是關(guān)于某些對于企業(yè)發(fā)展具有歷史意義的新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)現(xiàn)的重大而又有趣的事件；對獲獎人員的表彰慣例與儀式；獲獎產(chǎn)品、獲獎團(tuán)隊(單位)的榮譽(yù)性統(tǒng)一標(biāo)識；學(xué)術(shù)與技術(shù)權(quán)威、組織管理權(quán)威的頭銜與影響力等。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及物質(zhì)形態(tài)文化的總和。（三)文化創(chuàng)新。推行股份制、“人本重于資本”的分配制，農(nóng)民工管理新機(jī)制。東方路橋集團(tuán)注重機(jī)制創(chuàng)新，確立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制。合理的獎勵制度有助于培養(yǎng)科技人員對企業(yè)的忠誠精神和管理層的穩(wěn)定。也就是機(jī)制創(chuàng)新，比如創(chuàng)新型企業(yè)要具有合理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎勵制度。東方路橋集團(tuán)以“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”為公司的核心理念，這個理念對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生三個積極意義：股份制的創(chuàng)新、調(diào)動員工積極性，企業(yè)發(fā)展得到動力、防止了分配兩極分化。比如，創(chuàng)新型企業(yè)能經(jīng)受失敗，鼓勵進(jìn)行有充分科學(xué)依據(jù)的試驗，鼓勵知識探索，對創(chuàng)新失敗的人員不過于苛責(zé)，保護(hù)其創(chuàng)新的積極性。即公司的價值觀、精神觀、以什么宗旨服務(wù)社會，正確的理念是公司的政策源泉、制度源泉、文化源泉。企業(yè)創(chuàng)新主要包括理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新?？偨Y(jié)了創(chuàng)新成果，提倡創(chuàng)新。同時,要大力加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),為建設(shè)創(chuàng)新型國家提供觀念支撐和體制機(jī)制保障。四、創(chuàng)新的企業(yè)文化：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家,是新世紀(jì)我國科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇，中國作為發(fā)展中國家,必須抓住新科技革命帶來的機(jī)遇,依靠科技進(jìn)步,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的跨躍式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。最大限度給予員工利益，調(diào)動其勞動積極性，創(chuàng)造性。5．推行股份制，實(shí)行全民持股，“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”。東方路橋集團(tuán)不妨也學(xué)習(xí)一下這樣的獎勵制度。讓企業(yè)文化體現(xiàn)員工的意識，融入員工的思想。我們知道，企業(yè)建立有效的激勵機(jī)制, 根據(jù)員工的不同需要, 分別滿足他們的物質(zhì)和精神需要、社交等多方面的需要, 可使員工保持積極的心態(tài)和十足的干勁, 有利于調(diào)動員工的積極性,提高工作效率。集團(tuán)還設(shè)立了員工子女獎學(xué)金制度，對考入重點(diǎn)大學(xué)的員工子女每人獎勵一萬元，普通大學(xué)每人獎勵五千元，這樣做，從細(xì)節(jié)上很好的體現(xiàn)了企業(yè)對員工的無微不至的人性化關(guān)懷，體現(xiàn)了組織的和諧，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。, 推行民主管理。按國家政策和民工意愿探討為民工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險等思路和做法。除了硬件環(huán)境，集團(tuán)各項制度也盡量做到“以人為本”。營造了干群之間互相關(guān)心、愛護(hù)、患難與共的親情氛圍。1．在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)精神和價值觀,營造親情化的文化管理氛圍尤為重要, 無論是企業(yè)的制度建設(shè)還是勞動者的行為準(zhǔn)則都要確立以人為中心的方針，激發(fā)員工的主人翁意識, 形成巨大的凝聚力和向心力?！?的確是這樣。雖然這一點(diǎn)在東方路橋集團(tuán)案例中體現(xiàn)不明顯，但它仍是企業(yè)文化建設(shè)很重要的一方面。要知道員工多元化的價值追求，不僅是員工自身需求的滿足，重要的是企業(yè)在滿足了員工的需求的同時無形中就獲得了新的創(chuàng)造力，有利于企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo), 歸根結(jié)底要落實(shí)到對員工的管理上。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。二、企業(yè)為什么要“以人為本”：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！耙阅転楸尽本褪且匀说哪芰楣芾淼暮诵?，“能者上、平者讓、庸者下”，把薪酬的支付以“能”為標(biāo)準(zhǔn)，滿足了知識型員工強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求，多勞多得、能者多得的觀念深入人心，從而在企業(yè)內(nèi)形成了重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績的良好管理氛圍?？梢?，“以情為本”可以有效填補(bǔ)管理者與員工之間的職位鴻溝，有效地減少了人才流失。員工有急事，領(lǐng)導(dǎo)帶頭解囊相助?！耙郧闉楸尽敝饕笧閱T工創(chuàng)建一種溝通無限的工作氛圍，優(yōu)化工作環(huán)境, 提高職工的生活質(zhì)量,充分尊重員工的個性發(fā)展，平等地對待員工, 關(guān)注員工對權(quán)利的要求和其它需求，使之感受到“主人翁”地位與組織的關(guān)懷，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感, 與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。當(dāng)然，以德為本的成功實(shí)施需要深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，如果沒有一個能夠包容全體員工價值觀念的文化氛圍，企業(yè)將會陷入人際關(guān)系緊張的窘境，當(dāng)然人才流失的風(fēng)險和危機(jī)也將時刻困擾著企業(yè)。最大限度地尊重個人與人性，管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、以尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人為宗旨，以此來引導(dǎo)、約束、統(tǒng)一企業(yè)全體員工的價值觀、意識、心理及行為取向，而非單純以組織制度、管理者意志來約束和限制員工。正所謂“人無德不立，國無德不興”。古語云：“人才者，德才兼?zhèn)渲^也；才者德之資，德者才之帥也”。接下來我們借鑒一些觀點(diǎn)，從三方面剖析“以人為本”。無疑，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理來說，“以人為本”的確是一大飛躍，把人視為管理的主要對象和公司最重要的資源，開發(fā)人的文化資源。同時，“以人為本”的口號也唱響了世界各地。都強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”，強(qiáng)調(diào)重視人的價值，尊重人格，那“以人為本”是什么時候出現(xiàn)于企業(yè)文化中的呢？我通過查資料了解到：“20世紀(jì)90年代末，‘智力資本’這一新名詞開始為人們所頻繁使用于商業(yè)領(lǐng)域。我從“以人為本”、“黨建”和“企業(yè)創(chuàng)新”三方面，結(jié)合東方路橋集團(tuán)，對特色企業(yè)文化建設(shè)做些思考。第一篇：企業(yè)文化作業(yè)結(jié)合東方路橋集團(tuán)案例思考特色企業(yè)文化摘要：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)是鄂爾多斯市首家以公路橋梁投資建設(shè)、經(jīng)營為主，向能源、鐵路、生態(tài)旅游、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展的民營企業(yè)。該企業(yè)先后被中共中央、國務(wù)院評為“全國基層黨組織”、“農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”等。關(guān)鍵詞：以人為本 創(chuàng)新 黨建一、什么是“以人為本”：東方路橋集團(tuán)企業(yè)文化的第一條就是倡導(dǎo)“人本文化”，那么什么是“人本文化”呢？我個人認(rèn)為“人本”和儒家主張的“仁”相似，那么也可以說是 “仁本”。而我們看到，如今智力資本在逐漸與金融資本分庭抗?fàn)幍倪^程中已經(jīng)超越了金融資本，成為新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)獲取成功的基礎(chǔ)，作為知識活載體的人才成為企業(yè)之間競相爭奪的對象?，F(xiàn)在有很多電視欄目如百家講壇，開始從國學(xué)角度講企業(yè)文化，也就是從儒墨道法等思想角度分析企業(yè)管理之道，如商解紅樓夢等，所以，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時代，塑造“以人為本”的、有內(nèi)涵的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題。它是一種系統(tǒng)全面的管理思想，是以德為本、以情為本、以能為本三種管理境界的高度融合與統(tǒng)一。（一）以德為本。這就是說追求高尚的道德修養(yǎng)，是對人才的基本要求，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)的人，不可能成為優(yōu)秀的人才?！耙缘聻楸尽钡闹c(diǎn)在于培育富有鮮明時代特征的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境，公司的環(huán)境、制度都要以人性化的關(guān)懷為根本，在營造工作環(huán)境、處理有關(guān)員工的事務(wù)的時候，應(yīng)該充分考慮員工的利益，以人性化為目標(biāo)，給員工更多的“個人空間”。最終實(shí)現(xiàn)“以德治企”。（二）以情為本。我們知道，伊利的管理相當(dāng)嚴(yán)格，但伊利的“有情領(lǐng)導(dǎo)”同樣出名，以鄭俊懷為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對人情的關(guān)注、對人格的尊重在企業(yè)內(nèi)外是有口皆碑的。正是這種“以情為本”的人文關(guān)懷造就了伊利和諧的企業(yè)文化氛圍。（三）以能為本?？梢?，“以人為本”是一項以“以能為本”為核心、“以德為本”為導(dǎo)向、“以情為本”為支撐的系統(tǒng)工程。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。在企業(yè)的內(nèi)部管理中, 缺乏了人的創(chuàng)造力和能動作用, 任何管理都只是一句空話。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，所以說只有尊重知識、尊重人才，從根本上將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融合在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。其次，良好的企業(yè)文化形象會形成潛移默化、潤物無聲的效果,也就是說, 企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,必須堅持以人為本的理念，以更富人性化的產(chǎn)品設(shè)計和更多人文關(guān)懷的服務(wù)理念將企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵示在國際舞臺上, 提升企業(yè)的整體價值和核心競爭力。再次, 企業(yè)存在于現(xiàn)實(shí)和社會條件之下, 需要面向社會公眾, 優(yōu)良的企業(yè)文化也是一面鏡子, 折射企業(yè)的形象，有句話說得好: “以人為本的文化理念可以超越國家、民族、種族的隔閡, 在企業(yè)和社會公眾之間搭建起一座無形的橋梁, 消除公眾的陌生感和不信任感。三、東方路橋的“以人為本”：（一）“東方大家庭”親情氛圍。東方路橋集團(tuán)本著“以人為本、共同富?！钡淖谥己妥鹬厝恕圩o(hù)人、培養(yǎng)人、造福人的共同理念形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣。集團(tuán)設(shè)立了逝世員工子女教育撫恤金制度，逝世員工家屬和雙方父母養(yǎng)老撫恤制度，這些制度都是“人本”的體現(xiàn)，集團(tuán)對學(xué)子們的愛心捐助，圓了很多學(xué)子的上學(xué)夢，這就從細(xì)節(jié)體現(xiàn)了組織的和諧，在東方路橋集團(tuán)，民工擺脫了帳篷、地鋪、自帶被褥的艱苦生活方式，全部換成活動板房、鋼架床、統(tǒng)一被褥，生活條件得到改善，洗衣機(jī)、沐浴設(shè)備、電視機(jī)等一應(yīng)俱全。比如集團(tuán)已累計對農(nóng)民工發(fā)放津貼和伙食補(bǔ)助及綠卡聯(lián)隊。我個人還建議公司每個月給每個部門一些活動經(jīng)費(fèi)，讓員工豐富業(yè)余生活，同時也加深同事之間的感情，促進(jìn)企業(yè)的和諧。東方路橋集團(tuán)創(chuàng)立了農(nóng)民工管理新機(jī)制，實(shí)施按勞分配、計件管理，多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的定額管理。開展十佳聯(lián)隊、十佳民工評創(chuàng)活動，對不克扣民工工資、被評為綠卡聯(lián)隊的民工聯(lián)隊長進(jìn)行重獎，幾年來累計評出20支十佳聯(lián)隊，20個十佳民工，并給予重獎。, 東方路橋集團(tuán)實(shí)行農(nóng)民工代表大會議事制度，推行民主管理，通過每二年一次的農(nóng)民工代表大會，讓員工參與企業(yè)的決策, 鼓勵員工積極提出合理化建議，積極聽取，傾聽他們的訴求，以保證他們的政治權(quán)利。就像奧克斯集團(tuán)每年拿出500 萬元作為員工合理化建議的獎勵, 就起到了激勵的效果。，使員工進(jìn)步，成長為技術(shù)骨干?！叭癯止伞钡漠a(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)了相對的和諧、