企業(yè)文化的核心——價值觀五篇模版-展示頁
2024-10-25 15:29本頁面
【正文】 觀引領公司前進 “回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。企業(yè)內(nèi)部應具有一個合理通暢的信息交流和溝通渠道，使企業(yè)管理者的決策和態(tài)度能夠為企業(yè)每一個人迅速了解和知曉，使企業(yè)內(nèi)部員工的意見和想法能夠及時地傳遞到企業(yè)管理者那里，并在這種雙向的信息交流過程中，使企業(yè)管理者與員工達到目標上的共識、感情上的交融及行動上的協(xié)調(diào)一致。經(jīng)營者所提出的戰(zhàn)略目標、行動方針、管理理念等都會由于他所處的而去安慰地位和所具有的影響力而較易為全體員工做接受。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織的基本思想和理念。企業(yè)的不同發(fā)展階段會使企業(yè)價值觀不同，企業(yè)的存在基礎也會使價值觀出現(xiàn)很大的差異。例如，企業(yè)文化中關于責權利對稱性管理理念，規(guī)范著員工的責權利關系；企業(yè)中的共享、共擔理念，規(guī)范著企業(yè)與員工在風險承擔及利潤分享上的相互關系。企業(yè)價值觀是作為企業(yè)自身的價值理念而存在，它可能會受到民族的價值理念、社會的價值理念以及其他有關方面的價值理念的影響，但是就它的屬性來看，它是屬于企業(yè)的價值理念。對于價值理念來說，如果從其擁有的主體上來劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念、民族的價值理念、國家的價值理念、法人的價值理念和企業(yè)的價值理念等。價值觀既是屬于信奉和倡導的價值理念，又屬于必須要付諸于實踐的價值理念?？傊?，價值觀從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。所以說，價值觀從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。具體來講，它是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。價值觀念是人們在思想理念上的自我約束，是對外在約束的一種補充，因而從形式上看，價值觀是屬于思想范疇的概念。所以既要依法治國，同時也要以德治國。這種價值理念和社會道德屬于同一范疇。對于企業(yè)價值觀的理解，我們可以從多種角度考慮。具體地講，企業(yè)價值觀就是一個企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價。價值觀的主體可以是一個人，也可以是一個群體。價值是客觀的，價值觀則是主觀的，由于人們的社會生活條件、生活經(jīng)驗、目的、需要、興趣、愛好、情感、意志等不同，因而人們的價值觀念也各不相同。企業(yè)的自我價值正是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，在人與自然交換、人與人交往的過程中實現(xiàn)的。企業(yè)是作為價值主體與價值客體的統(tǒng)一而存在的。在人與客觀世界的相互作用過程中，凡是能滿足人們的某種需要，對人們的生存和發(fā)展有積極意義的東西，都具有積極的肯定的價值，反之，則具有消極的否定的負價值。建立正確的價值觀，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有重要意義，而要確立科學的價值觀，首先必須把握企業(yè)價值觀的內(nèi)涵。第一篇：企業(yè)文化的核心——價值觀企業(yè)文化的核心——價值觀一、真諦從企業(yè)文化的內(nèi)在含義中，我們知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的價值觀。價值，從最一般和普遍的意義上講是一種關系范疇，是指主體對客體的興趣、需要以及客體對主體需要滿足的肯定或否定的關系。企業(yè)價值，即企業(yè)的意義，是指企業(yè)及其產(chǎn)品(或服務)同社會(客戶)發(fā)生聯(lián)系時所產(chǎn)生的對社會和企業(yè)自身的作用和意義。作為價值主體，它是價值的享用者、占有者、獲取者；作為價值客體，它又是價值的創(chuàng)造者、提供者、貢獻者。所謂價值觀，簡單地講，就是關于價值的觀念。這種主體的差異性正是價值觀念的一個重要特點。企業(yè)價值觀就是一種以企業(yè)為主體的價值觀念，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物。簡單地說，它解釋了企業(yè)秉承什么、支持什么、反對什么。價值觀是人對事物的根本看法和觀點，是人對客觀事物的理解，它屬于人的思想范疇，是人的價值理念。我們在治理社會的時候，首先提出來要依法治國，但是當完善的法律失效的時候，靠什么約束？靠社會道德。管理企業(yè)也一樣，首先要依靠企業(yè)制度，但是企業(yè)制度失效了靠什么約束？靠價值觀念約束。作為企業(yè)文化的核心，價值觀在內(nèi)容上，是對企業(yè)的現(xiàn)行運行過程的反映?？梢哉f，企業(yè)的所有相關活動，都會反映到人的價值理念上。例如，一個企業(yè)如果在體制安排上要拉開人們的收入差距，那么這個企業(yè)就應該有等級差別的價值觀念；如果一個企業(yè)準備采用擴大經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)就要具有誠信的理念，等等。價值理念如果從其實踐性的角度上看，實際上可以分為兩大類：一類就是信奉和倡導的價值理念；一類是必須付諸于實踐的價值理念。也就是說，價值觀必須為全體員工所認同，并且在員工的日常工作中得到體現(xiàn)，而不僅僅是得到倡導或者信奉。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀是屬于企業(yè)的價值理念。企業(yè)價值觀作為企業(yè)的價值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價值理念，核心價值觀對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。價值觀具有企業(yè)特殊性的原因：一是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇的不同；二是企業(yè)家的價值觀不同?？傊髽I(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，從作用上看，它是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。企業(yè)價值觀集中體現(xiàn)在一個企業(yè)所制定的至高無上的而經(jīng)營宗旨之中，它是企業(yè)經(jīng)營者（老板）基本的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學的陳述。某一種價值觀只有被企業(yè)員工共同認可，才能成為企業(yè)價值觀。有效的雙向溝通是形成強大內(nèi)聚力與親和力、提高企業(yè)獲利必不可少的手段?！薄?
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