企業(yè)文化與核心價值觀塑造培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-06 16:35本頁面
【正文】 同的企業(yè)文化 企業(yè)家 文化 團隊文化 企業(yè)文化 競爭性 文化 低層次 目標導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 績效導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 愿景導(dǎo)向 戰(zhàn)略選擇與制度安排不同導(dǎo)致企業(yè)文化不同 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 國際化戰(zhàn)略 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 要素戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)制度安排 企業(yè)人格化制度 企業(yè)管理制度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)治理制度 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)契約制度 企業(yè)環(huán)境不同導(dǎo)致企業(yè)文化不同 ? 外部：政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 地域環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 ? 內(nèi)部：歷史沿革 精神基礎(chǔ) 人員素質(zhì) 物質(zhì)基礎(chǔ) 企業(yè)環(huán)境不同的企業(yè)文化類型 ? 美國式 ：注重能力；尊重科技知識，追求卓越； 強調(diào)規(guī)章制度；崇尚競爭。 ? 企業(yè)家是企業(yè)文化的一面鏡子。 ? 目的：達成共識， 塑造形象。 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化 內(nèi)涵 ? 內(nèi)涵：企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的被全體成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 文化的構(gòu)成 ? 洋蔥的比喻 文化層次論 表層：外在直觀的事物 中層：社會規(guī)范和價值觀 核心層：存在的基本假設(shè) ? 冰山的比喻 顯性與隱性論 顯性部分 —即浮在水上的可視部分 隱性部分 —即在藏水下的不可視部分 文化的實質(zhì) 文化是諸多因素構(gòu)成的“復(fù)雜整體”； 文化是人們的生活方式和認識世界的方式； 人類創(chuàng)造文化，文化促進人類發(fā)展。 ? 從個人層面理解文化，文化是思維方式。 （ 4）中國 《 辭海 》 ：社會的意識形態(tài)。 （ 2）前蘇聯(lián)的廣狹義之分：物質(zhì)精神財富。 企業(yè)文化與核心價值觀塑造 文化是什么？ 文化是什么 ? 文化的基本要義 “文化” —英文“ Culture”， 原意為“耕種和作物培育”，后來演化為“培養(yǎng)、 教育、發(fā)展”等。 漢語 —“文治教化” 文化是什么 ? 五種有代表性的文化定義 （ 1）英國“文化學(xué)之父”泰勒：綜合體。 （ 3） 《 大英百科全書 》 總體的人類社會遺產(chǎn)。 （ 5）美國克羅伯：后天習(xí)得的行為模式 正確認識和理解文化 ? 從社會層面理解文化，文化是載體、是象征物。 ? 文化的標志是：與自然事物相對的由人類創(chuàng)造行為；主要是改造人的精神世界，培養(yǎng)公民智慧的活動與行為；其標志是人類的生活狀態(tài)或生活方式。 文化的特征 ? 共同性 ； 共同的事物 共同的行為 共同的言語 共同的感受 ? 差異性 ： 不同時空和不同環(huán)境下的文化是不同的； 文化差異性越大，互補性越強； 文化有優(yōu)劣之分，無好壞之分。 ? 特點： ? 關(guān)注企業(yè)價值觀的選擇； ? 關(guān)注企業(yè)的組織氛圍； ? 關(guān)注企業(yè)員工行為的培養(yǎng)； ? 關(guān)注以人為目的的人才培養(yǎng)。 企業(yè)文化的企業(yè)特性 企業(yè)家不同 戰(zhàn)略與制度不同 發(fā)展階段不同 社會環(huán)境不同 企業(yè)文化的企業(yè)特性 不能照搬 企業(yè)家特質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)文化不同 ? 企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。 ? 企業(yè)文化必然打上企業(yè)家的烙印。 ? 日本式： 義利并舉的經(jīng)營方針；家族主義組織形式
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