企業(yè)文化與核心價值觀塑造培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-18 16:35 本頁面
【文章內容簡介】 了卓有成效的展示自己的才干和進取心。 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位 ? 企業(yè)面臨的三大問題： ? 企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領； ? 企業(yè)文化是企業(yè)的行為準則和行動綱領在價值理念上的反映。 ? 三者相互依存，缺一不可。 企業(yè)文化的實用價值 ? 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)長期經營業(yè)績有力推進因素。 企業(yè)的核心競爭力。 ? 核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能； ? 核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值作出導入貢獻； ? 核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。 實現(xiàn)顧客所需價值的產品 /服務（核心競爭力的物化表現(xiàn)） 取 自 內 部 管 理 來 自 市 場 戰(zhàn) 略 核心競爭力的構成 —— 整合的力量 進入多樣化 市場的潛能 對最終產品中顧客 重視的價值作出 導入貢獻 競爭對手難以模仿的能力 企業(yè)文化是核心競爭力的來源。 ? 一項資源和能力是否是企業(yè)的核心競爭力，主要看它是否符合以下四個標準： ? 是否具有價值？ ? 是否稀有？ ? 是否難以模仿？ ? 是否不可替代？ 企業(yè)文化有無價值？ ? 企業(yè)文化 —員工行為 —利益相關者。 對內：導致了企業(yè)各部門，個人之間的互動方式，影響著組織長期的運營績效。 對外：影響企業(yè)商業(yè)活動的互動方式，對企業(yè)經營業(yè)績產生直接的影響。（危機事件） （科特與郝斯克特 《 企業(yè)文化與經營業(yè)績 》 塑造基于業(yè)績的企業(yè)文化； 文化能夠與市場特征相吻合。 企業(yè)文化是否稀有？ ? 企業(yè)文化是在長期的經營活動中形成的，是對其成長環(huán)境、能力和經驗的歸納和變革。具有強烈的個性化色彩和獨特性。 ? 強人文化（廣告公司、風險投資、電影公司） ? 努力工作盡情享樂文化（ IT、房地產等） ? 賭博文化（煤礦、冶金、石油等） ? 過程文化（銀行、醫(yī)藥業(yè)、政府等） 企業(yè)文化是否難以模仿？ ? 企業(yè)文化是無形的，無形就意味著難以模仿。 ? 案例：海爾文化 豐田文化。 企業(yè)文化是否不可替代？ ? 文化認同作用是巨大的； ? 文化規(guī)范是自覺的自律行為，是不可替代的。 ? 案例：戴爾文化 格力文化。 企業(yè)需要塑造什么企業(yè)文化？ 企業(yè)精神文化 —企業(yè)使命 ? 主要闡明企業(yè)為什么而存在，即企業(yè)的生存意義。 ? 包括：最高使命和最低使命；經濟使命和社會使命。 企業(yè)精神文化 —企業(yè)宗旨 ? 闡明企業(yè)應該怎樣正確的做事。 ? 是實現(xiàn)企業(yè)使命的根本途徑和根本方法。 ? 具有努力實現(xiàn)使命的感召力。 企業(yè)精神文化 —企業(yè)目標 (愿景 ) ? 是企業(yè)生產經營活動的根本方向。 ? 是企業(yè)使命和宗旨在奮斗方向上的凝結。 ? 是企業(yè)的長遠目標即共同愿景或企業(yè)理想。 ? 目標是企業(yè)的粘合劑，是構筑共同意識的結合點。 企業(yè)精神文化 —核心價值觀 ? 是企業(yè)認同的對人、對事、對物的價值標準。企業(yè)認識自我的標準。 ? 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的中心信念或普遍接受的約定俗成的準則。 ? 核心價值觀是企業(yè)文化的基礎和核心。 ? 企業(yè)價值觀可以是一條，也可以是一個譜系。 企業(yè)精神文化 —企業(yè)口號 ? 是企業(yè)核心價值觀的凝結和集中表現(xiàn)。 ? 是高度概括的一句話宣言 ? 最簡短、最明確、最具沖擊力和震撼力。 企業(yè)精神文化 —企業(yè)精神 ? 是企業(yè)成功的精神支柱。 ? 是企業(yè)在長期的經營過程中形成的團體精神。 ? 企業(yè)精神內在的貫穿了對企業(yè)使命、宗旨、目標
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1