【文章內容簡介】 現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀，經過多次的調查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因為它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競爭力嗎？ ‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經營產生促進作用。第四篇：做好企業(yè)文化建設工作,著力塑造企業(yè)核心價值觀做好企業(yè)文化建設工作，著力塑造企業(yè)核心價值觀今年3月9號，山東正元浙江分公司貫徹落實總公司二屆四次職代會精神，召開了浙江分公司第一屆全體職工大會。會后，浙江分公司依托江山文學社這一平臺，將總公司二屆四次職代會上各位領導的講話內容下發(fā)下去，組織員工共同學習，暢所欲言。在總公司各位領導的講話及分公司王波經理的講話中，我首先關注的是公司企業(yè)文化建設未來的發(fā)展方向。通過學習各位領導的講話內容，結合我自己在企業(yè)文化建設方面的工作實際，我對浙江分公司下一步的企業(yè)文化建設有如下想法：首先，在楊董的講話中，著重強調了企業(yè)“核心價值觀”的塑造。核心價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分。誠然，不論對一個公司還是對個人，核心價值觀都是最重要的東西。打個比方，核心價值觀就像鐵軌，決定火車前進的方向，一旦鐵軌出了問題，火車便不能繼續(xù)前行，這與放風箏也是一樣的道理，風箏之所以在空中自由飛翔是因為有了風箏線的約束，沒有風箏線的約束，風箏是無法展翅翱翔的。核心價值觀便是引導我們前行的鐵軌，也是約束我們行為的風箏線。因此，在核心價值觀的塑造上，我們允許百花齊放，但不允許脫離根本。目前浙江分公司已經在所有員工范圍內樹立了誠信的價值觀念，但還沒有形成系統(tǒng)的價值體系。而且相較于上年，2013年浙江分公司的員工數(shù)量增加很多，如果沒有一套完整的價值體系，很難使新員工盡快的融入到集體中來。在企業(yè)核心價值觀的塑造上，最基本的還是要堅持人性化管理制度。堅持推行溫馨檔案、職工家屬探親制度、經理信箱、給職工家屬郵寄信件等方法。并且可以在總公司原有核心價值體系的基礎上，制定浙江分公司自己的企業(yè)文化宣傳標語，包括發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值標準、企業(yè)道德、管理方針、浙江分公司宣傳曲等。高爾基說：書籍是人類進步的階梯。在員工正確價值觀的培養(yǎng)上，要組織人員編寫浙江分公司精神文明用書。在新員工入職時，除了要做好安全教育培訓，也要進行正確價值觀的引導教育。將正元公司的核心價值觀第一時間傳遞給新員工。其次，要充分利用好江山文學社這一平臺，使其發(fā)揮最大的作用。對于江山文學社的發(fā)展，我從三個方面進行了思考：一、完善文學社章程。二、健全組織機構。目前江山文學社僅設有社長、主編各一名，這樣的機構設臵將無法適應浙江分公司不斷擴大的企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量。因此，必須健全機構設臵，采取分工負責制，增設外宣部、編輯部、組織部三個部門，各設部長一名，提高文學社的運行效率。各部之間必須做到分工明確，但又銜接到位。在任何一項任務的執(zhí)行過程中，各部都應互相配合，共同行動，不允許出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。三、文學社作品內容應更加豐富。目前江山文學社所出作品只有季刊、特刊及企業(yè)文化墻。這些作品僅能展現(xiàn)浙江分公司很小一部分的文化，如何利用文學社這一平臺將浙江分公司的發(fā)展更好、更全面的展現(xiàn)出來？答案就是創(chuàng)作出更豐富多彩的文化作品。具體的改善方法如下：針對文學社季刊《江山》出版量少的問題，可創(chuàng)辦相應的《江山》月報。實時報道浙江分公司的發(fā)展動態(tài)，并刊登優(yōu)秀作品。月報內容可具有多樣性，嚴謹而不失活潑。除了承接浙江分公司要求舉辦的活動外，文學社可在節(jié)假日舉辦社團活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。繼續(xù)鼓勵員工投稿。多渠道將員工投稿投遞出去，保證總公司稿件數(shù)量及質量的同時，向其他知名報紙投遞優(yōu)秀稿件，提高企業(yè)知名度、激勵員工投稿熱情。對《江山》季刊及月報錄用的優(yōu)秀作品給予稿酬獎勵，每篇獎勵2040元不等。對在文學社舉辦的活動中表現(xiàn)突出的員工或集體進行獎勵。制定嚴格的獎懲制度，并切實履行。再次是學術交流平臺精進社的發(fā)展。精進社一期培訓班已經運行了一段時間，但是效果并不突出。現(xiàn)有的學員雖然技術水平得到了提高，但是還不能作為一名合格的技術人員獨立的參與到生產中。縱觀精進社運行至今，我從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，以下是我的一點淺見，可能有所偏頗，僅供查閱。在人員選拔方面。任何一個新事物的發(fā)生發(fā)展總會遇到各種各樣的阻力，培訓班的運行也是一樣，剛開始選拔學員時由于各項目工期緊張、人員不足，在人員的推送上難免有所差池，造成了現(xiàn)有培訓班學員素質良莠不齊的狀況。但是經過分公司領導制定的各項激勵政策包括《致精進社培訓班一期學員的一封信》的出臺，使培訓班的用途和作用得到了大家的認可，因此在精進社新的培訓班或者其他形式的學習活動的人員選拔上，不僅項目經理不會推諉、濫選，員工個人也會積極的爭取機會。這是一種好的現(xiàn)象，說明培訓班的運行已經開始上軌。這就要求在今后的工作中，首先“軌道”要直。有明確的培養(yǎng)方向、有明確的培養(yǎng)目標。在人員的選拔上必須要嚴格，要選拔可塑之才，避免出現(xiàn)投入大量的人力、物力但是卻看不到