加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考-展示頁
2024-10-13 12:14本頁面
【正文】 起，就堅(jiān)持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀，48年來，不論企業(yè)處于什么時(shí)期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、核心團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。在這個(gè)過程中，要體現(xiàn)出**電廠的企業(yè)文化來，靠文化的價(jià)值導(dǎo)向、精神動力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。在穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要想辦法解決發(fā)展問題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的企業(yè)文化就是要在這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)上解決問題。同時(shí)，作為一個(gè)老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，6號機(jī)組的上網(wǎng)價(jià)在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。煤炭緊缺、煤價(jià)上揚(yáng)、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負(fù)重前行。再看目前**電廠的現(xiàn)狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，競爭日趨激烈。這兩項(xiàng)工作完成了，企業(yè)文化建設(shè)才算搞好，文化管理的形態(tài)才能形成。從2001年開始，**電廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入深化階段，在這一階段，總結(jié)、提煉出了“以管理為核心的廠區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”企業(yè)文化體系構(gòu)架，形成了具有企業(yè)特色的“三維立體”的企業(yè)文化的理論體系。其中形象文化建設(shè)以“雙達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，使**電廠從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產(chǎn)階段；制度文化建設(shè)以“創(chuàng)一流”為切入點(diǎn)，告別了傳統(tǒng)的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理軌道；精神文化建設(shè)以“網(wǎng)廠分開、競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制為切入點(diǎn)，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維的束縛，進(jìn)入了體制、機(jī)制及管理創(chuàng)新階段。**電廠是一個(gè)有著48年歷史的老廠，在發(fā)展過程中，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，也形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，將對企業(yè)的內(nèi)部管理和外部交流產(chǎn)生積極的影響，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用。第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是從企業(yè)實(shí)踐中探索、提煉、感悟出來的。這是企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)性，也是我們?yōu)槭裁催M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，**電廠就著手企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了形象文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)3個(gè)階段。企業(yè)也由此實(shí)現(xiàn)了3步實(shí)質(zhì)性的跨越。但是，企業(yè)文化建設(shè)有兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，一是建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系；二是形成企業(yè)共同價(jià)值觀。目前**電廠完成了第一項(xiàng)工程，企業(yè)文化的第二大工程，也就是形成企業(yè)共同價(jià)值觀問題，既是所有企業(yè)遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)問題，它需要一個(gè)漫長的過程。**電廠在發(fā)展空間、贏利能力和市場競爭力上已不占優(yōu)勢。再看企業(yè)內(nèi)部，7爐8機(jī)，設(shè)備老化，運(yùn)行多年的設(shè)備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴(yán)重超編。這就是我們面對的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。我們的思路是先對機(jī)組進(jìn)行設(shè)備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問題；然后爭取濟(jì)陽項(xiàng)目，分流人員，解決企業(yè)人員超編問題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺階。首先要普及核心價(jià)值觀。一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對企業(yè)未來的影響是深遠(yuǎn)的。聽許多老職工講，**電廠的職工對安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的，那時(shí)候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動態(tài)，要時(shí)刻如履薄冰”的安全成績觀等等。加快核心價(jià)值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價(jià)值觀可言？其實(shí)我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現(xiàn)了“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀念，但是員工對核心價(jià)值觀的認(rèn)知程度永無止境，尤其企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，更需要一個(gè)漫長的過程，這說明對我們的企業(yè)文化進(jìn)
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