如何管理你的上司-展示頁
2024-10-25 14:30本頁面
【正文】 問題來見他 連解決辦法一起帶來,問題的產(chǎn)生通常是指目標(biāo)與 結(jié)果有了落差 縮小落差有各種可能做法,必須在做法中選出一種并 且明確訂出 任 務(wù) 期 限 必要人力 與 資 源,（6）不要以為上司知道的 跟你一樣多,而是假設(shè)他有了解的能力 教會(huì)他,你是這個(gè)問題的專家，上司 不會(huì)比你知道的更多 利用易懂的方式，幫助上司 掌握問題,信賴感有助于更好的決策,（7）授權(quán)：不斷試探,職務(wù)上的授權(quán)如何定義并不容易 『試探水溫』是較佳策略，對(duì)于 沒有前例可循的狀況尤其適合,（8）不要承諾無法達(dá)到的 目標(biāo)、避免意外狀況 信任感會(huì)打折,自己無法處理的案子不要向 上司承諾完成的期限 要避免意外狀況發(fā)生最好與上司一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,（9）管理文化上的差異,從人格特質(zhì)，可以看出文化 因素對(duì)于團(tuán)
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