如何成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理-展示頁
2024-10-25 14:16本頁面
【正文】 能競賽,產(chǎn)品知識培訓,世界咖啡式知識萃取,培訓轉(zhuǎn)移,外在知識,內(nèi)在知識,行為改變,學習,轉(zhuǎn)換,我知道,我會用,營造氛圍,制度強化,組織研討,問題答疑,績效提升,三、績效管理,【績效管理出現(xiàn)的問題】,主管與員工都排斥 演變成填表游戲 激發(fā)了團隊內(nèi)部矛盾 員工工作偏離組織目標,【績效管理出現(xiàn)問題的原因】,績效提升,目標設計,過程指導,激勵發(fā)展,考核與反饋,【什么是績效管理？】,【績效管理的特征】,計劃式而非判斷式 著重于過程而非僅為結(jié)果 尋求對問題的解決而非尋找錯處 是推動性的而非威脅性,【末位淘汰合理嗎？】,【質(zhì)疑末位淘汰】,四、薪酬管理,【開篇案例：屠廠長的困惑】,為什么每次加工資，就會有人辭職！,【薪酬的本質(zhì)】,薪酬不僅是個經(jīng)濟學問題 更是一個心理學問題 更是一個管理學問題,【薪酬管理的基本內(nèi)容】,如何發(fā)？,憑什么？,發(fā)多少？,【中小企業(yè)如何開展薪酬調(diào)查？】,【薪酬發(fā)放依據(jù)】,【薪酬方案設計】,總結(jié),人力資源經(jīng)理的價值不是是否擁有先進的人
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